关于超市管理的建议
@淳钱3910：如何管理好一间超市? -
仰昨13171635650…… 看事情要看的全面,眼光要看得远.可以去观察下那些做的好的超市是如何做的.你的职责就是管理好员工的工作效率,提升超市的营业额.凡事围绕着这里想就可以了.具体如何做说来话长了,比如:如何能让更多人来超市买东西?首先从顾客的方面想,他们凭什么来你们超市买东西呢?东西品质好,廉价,方便.服务态度好.1.超市物品质量.2扩大市场(如免费专车接送)3物品廉价.4服务态度.关于管理员工的话,只要你能把超市的营业额提升上去,那么再适当的给员工更好的待遇,相信问题就不大了.人们工作是为了什么?为了工资待遇,为了发展空间.发展空间说到底也是为了钱.只要让他们想,在这里工作不是一辈子都是做一个普通员工就好了.
@淳钱3910：如何经营、管理一个超市? -
仰昨13171635650…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@淳钱3910：对超市经营及管理建议《实质性建议》
仰昨13171635650…… 一.把超市建成顾客最放心的购物场所 1.食品安全成为顾客选购商品的第一要素 2.超市价格形象应更明确 3.从采购入手,建立,完善食品安全管理体系. 二.把超市建成方便顾客的场所 1.为顾客提供、最需要的服务. 2.要适度使用厂家的促销员 3.布局宽敞,合理. 4.收款系统要好,减少排队的人. 三.培养顾客忠诚度 顾客忠诚度不高的原因:网点布局不好 企业定位不明确,个性不突出.商店卡式是建立顾客忠诚度的有效手段.
@淳钱3910：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
仰昨13171635650…… 首先,是超市在新员工上岗之前都喜欢下大力气对他(她)们进行包括军训、商品知识、服务、营销等等多方面的培训的误区.培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对...
@淳钱3910：我想要一份关于超市管理方面的的合理化建议,有谁帮帮我啊(最好是有关生鲜的) -
仰昨13171635650…… 500字,我就不一定有,但出于帮助网友可以简单建议一下:收货时关注品质,不要将太多的根、枝叶收入.关注批发市场的价格,可以自采.存货温度控制.按照蔬菜的先来后到,将最先收货的蔬菜先销售,减少品质降低带来的损耗.关注本地蔬菜的销售,成本低,利润大.对于蔬菜,下午可以降价促销.节假日可以促销2个品种,增加客流.等等,有空交流吧.蔬菜的利润控制好,但不要舍不得负利润吸引客流.
@淳钱3910：如何管理好一个超市?如何做大做强? -
仰昨13171635650…… 做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手:nbsp;1、对待顾客一定要好nbsp;不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想...
@淳钱3910：如何管理好一间超市?
仰昨13171635650…… 《益和VA虚拟应用管理平台》(VA,即Virtual Application)提供了远程接入和应用软件及其数据大集中管理的环境.将应用软件安装部署在服务器上,通过VA发布应用、建立终端访问账户.终端用户登录VA服务器并选择应用程序,应用程序...
@淳钱3910：一个超市应该怎么管理! -
仰昨13171635650…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
@淳钱3910：对超市的运作管理有什么建议和看法 -
仰昨13171635650…… 身先足以率人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以服人,得人心者得天下.注重细节,做到差异化经营,精细化管理——
@淳钱3910：如何管理超市 -
仰昨13171635650…… 转载以下资料供参考 怎么做好一个超市店长 店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能. 卖场运作是店长真正能力的体现,店长必须协调好每...
仰昨13171635650…… 看事情要看的全面,眼光要看得远.可以去观察下那些做的好的超市是如何做的.你的职责就是管理好员工的工作效率,提升超市的营业额.凡事围绕着这里想就可以了.具体如何做说来话长了,比如:如何能让更多人来超市买东西?首先从顾客的方面想,他们凭什么来你们超市买东西呢?东西品质好,廉价,方便.服务态度好.1.超市物品质量.2扩大市场(如免费专车接送)3物品廉价.4服务态度.关于管理员工的话,只要你能把超市的营业额提升上去,那么再适当的给员工更好的待遇,相信问题就不大了.人们工作是为了什么?为了工资待遇,为了发展空间.发展空间说到底也是为了钱.只要让他们想,在这里工作不是一辈子都是做一个普通员工就好了.
@淳钱3910：如何经营、管理一个超市? -
仰昨13171635650…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@淳钱3910：对超市经营及管理建议《实质性建议》
仰昨13171635650…… 一.把超市建成顾客最放心的购物场所 1.食品安全成为顾客选购商品的第一要素 2.超市价格形象应更明确 3.从采购入手,建立,完善食品安全管理体系. 二.把超市建成方便顾客的场所 1.为顾客提供、最需要的服务. 2.要适度使用厂家的促销员 3.布局宽敞,合理. 4.收款系统要好,减少排队的人. 三.培养顾客忠诚度 顾客忠诚度不高的原因:网点布局不好 企业定位不明确,个性不突出.商店卡式是建立顾客忠诚度的有效手段.
@淳钱3910：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
仰昨13171635650…… 首先,是超市在新员工上岗之前都喜欢下大力气对他(她)们进行包括军训、商品知识、服务、营销等等多方面的培训的误区.培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对...
@淳钱3910：我想要一份关于超市管理方面的的合理化建议,有谁帮帮我啊(最好是有关生鲜的) -
仰昨13171635650…… 500字,我就不一定有,但出于帮助网友可以简单建议一下:收货时关注品质,不要将太多的根、枝叶收入.关注批发市场的价格,可以自采.存货温度控制.按照蔬菜的先来后到,将最先收货的蔬菜先销售,减少品质降低带来的损耗.关注本地蔬菜的销售,成本低,利润大.对于蔬菜,下午可以降价促销.节假日可以促销2个品种,增加客流.等等,有空交流吧.蔬菜的利润控制好,但不要舍不得负利润吸引客流.
@淳钱3910：如何管理好一个超市?如何做大做强? -
仰昨13171635650…… 做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手:nbsp;1、对待顾客一定要好nbsp;不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想...
@淳钱3910：如何管理好一间超市?
仰昨13171635650…… 《益和VA虚拟应用管理平台》(VA,即Virtual Application)提供了远程接入和应用软件及其数据大集中管理的环境.将应用软件安装部署在服务器上,通过VA发布应用、建立终端访问账户.终端用户登录VA服务器并选择应用程序,应用程序...
@淳钱3910：一个超市应该怎么管理! -
仰昨13171635650…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
@淳钱3910：对超市的运作管理有什么建议和看法 -
仰昨13171635650…… 身先足以率人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以服人,得人心者得天下.注重细节,做到差异化经营,精细化管理——
@淳钱3910：如何管理超市 -
仰昨13171635650…… 转载以下资料供参考 怎么做好一个超市店长 店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针.执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能. 卖场运作是店长真正能力的体现,店长必须协调好每...
