内部竞聘为什么问题
@牧购6732：内部竞聘将要问什么问题 -
鲜民14783966733…… 当然是针对竞聘岗位的工作啦,你将如何去做的更好.
@牧购6732：如何提高竞聘上岗的有效性 -
鲜民14783966733…… 但笔者接触的不少企业,自己组织进行的内部竞聘上岗的最终成效往往会偏离初衷,不能达到预期的目的.经调研与研究,笔者认为企业在操作竞聘时,以下六个方面要特别关注:(一)竞聘目的与工作重心要匹配(一)竞聘目的与工作重心要...
@牧购6732：如何做好岗位竞聘工作 -
鲜民14783966733…… 近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流. 问题:(by高歌)经理人员竞聘打分的评价维度,除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外,主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?解答:我这里回...
@牧购6732：由内部招聘引起的内部矛盾的解决办法 -
鲜民14783966733…… 借用您补充的那句话,最好举个例子来.不同矛盾会有不同的起因,就需要不同的解决办法.我也是HR,也做了不少的内部竞聘,包括基层干部,中层干部,中高层干部以及工人转文职等等,目前尚为遇到很明显的内部矛盾.内部竞聘最为根本的一个原则就是公平,如果你设计的竞聘流程、标准都没问题的话,只要你能够在每个环节都秉持着公平二字去做,相信矛盾会自然消失.
@牧购6732：我还在问自己,为什么要竞聘 -
鲜民14783966733…… 主管是主管部门工作的. 了解在职员工的情况,个人能力专长,业务状况 了解部门设置,了解部门外的其他部门设置,方便沟通 觉得还是先把部门内部所有的事情经营好为主, 在稳定基础上进行求新求变求增长. 等等.
@牧购6732：单位内部竞聘说什么(单位内部竞聘自我介绍)
鲜民14783966733…… 内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者.在竞聘时提出以下建议:1、首先做自我介绍.2、其次汇报在公司的工作经历,以及业绩.3、接着说明此次竞聘的岗位、对该岗位的认识以及竞岗的有利条件.4、最后阐述自己工作思路和工作目标.
@牧购6732：国企内部竞聘前会有意向人选吗 -
鲜民14783966733…… 国企的内部竞聘,已经有意向人选.搞公开竞聘,上层是意在宣传企业用人是科学的,是公正的,是唯才的.但是很多时候,这种岗位的人选早就内定了,只是他们需要一个合适的服众的流程而已.
@牧购6732：如何回答?岗位竞聘中常问的问题?岗位竞聘中常问的问题,如何回答?
鲜民14783966733…… 首先,我们要清楚一个观念,竞聘是展现你的优势,但不回避你的劣势.同时,打败你的竞争对手,给领导一个最佳的衡量结果.所以,在竞聘中,切忌信息不真实,或者...
@牧购6732：内部招聘,员工没有主动性 -
鲜民14783966733…… 可以试试以下方法: 众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦,而做好了内部招聘,则可以实现员工与企业的双赢局面. 制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓...
@牧购6732：竞聘中层领导时面试会问些什么问题?
鲜民14783966733…… 你好: 结合我的经验和我们企业近年竞聘中层管理人员的情况,大概会问以下几个方面的问题: 1、你竞聘该岗位有何优势? 2、请谈谈目前企业在**工作(竞聘的部门工作)方面存在的问题和不足. 3、如果竞聘上岗,你有何打算? 4、目前市场上或者国内同行的情况分析(企业、行业以及你竞聘职务的工作有关) 总之,要竞聘某岗位,首先要非常熟悉该岗位工作内容、行业特点、工作实际情况,要结合目前市场情况,与时俱进,有一定的打算,最好有创造性的建议.
鲜民14783966733…… 当然是针对竞聘岗位的工作啦,你将如何去做的更好.
@牧购6732：如何提高竞聘上岗的有效性 -
鲜民14783966733…… 但笔者接触的不少企业,自己组织进行的内部竞聘上岗的最终成效往往会偏离初衷,不能达到预期的目的.经调研与研究,笔者认为企业在操作竞聘时,以下六个方面要特别关注:(一)竞聘目的与工作重心要匹配(一)竞聘目的与工作重心要...
@牧购6732：如何做好岗位竞聘工作 -
鲜民14783966733…… 近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流. 问题:(by高歌)经理人员竞聘打分的评价维度,除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外,主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?解答:我这里回...
@牧购6732：由内部招聘引起的内部矛盾的解决办法 -
鲜民14783966733…… 借用您补充的那句话,最好举个例子来.不同矛盾会有不同的起因,就需要不同的解决办法.我也是HR,也做了不少的内部竞聘,包括基层干部,中层干部,中高层干部以及工人转文职等等,目前尚为遇到很明显的内部矛盾.内部竞聘最为根本的一个原则就是公平,如果你设计的竞聘流程、标准都没问题的话,只要你能够在每个环节都秉持着公平二字去做,相信矛盾会自然消失.
@牧购6732：我还在问自己,为什么要竞聘 -
鲜民14783966733…… 主管是主管部门工作的. 了解在职员工的情况,个人能力专长,业务状况 了解部门设置,了解部门外的其他部门设置,方便沟通 觉得还是先把部门内部所有的事情经营好为主, 在稳定基础上进行求新求变求增长. 等等.
@牧购6732：单位内部竞聘说什么(单位内部竞聘自我介绍)
鲜民14783966733…… 内部竞聘,重点在“竞”字上,参与竞聘者在相同的竞争规则面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才,选取其中的佼佼者.在竞聘时提出以下建议:1、首先做自我介绍.2、其次汇报在公司的工作经历,以及业绩.3、接着说明此次竞聘的岗位、对该岗位的认识以及竞岗的有利条件.4、最后阐述自己工作思路和工作目标.
@牧购6732：国企内部竞聘前会有意向人选吗 -
鲜民14783966733…… 国企的内部竞聘,已经有意向人选.搞公开竞聘,上层是意在宣传企业用人是科学的,是公正的,是唯才的.但是很多时候,这种岗位的人选早就内定了,只是他们需要一个合适的服众的流程而已.
@牧购6732：如何回答?岗位竞聘中常问的问题?岗位竞聘中常问的问题,如何回答?
鲜民14783966733…… 首先,我们要清楚一个观念,竞聘是展现你的优势,但不回避你的劣势.同时,打败你的竞争对手,给领导一个最佳的衡量结果.所以,在竞聘中,切忌信息不真实,或者...
@牧购6732：内部招聘,员工没有主动性 -
鲜民14783966733…… 可以试试以下方法: 众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦,而做好了内部招聘,则可以实现员工与企业的双赢局面. 制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓...
@牧购6732：竞聘中层领导时面试会问些什么问题?
鲜民14783966733…… 你好: 结合我的经验和我们企业近年竞聘中层管理人员的情况,大概会问以下几个方面的问题: 1、你竞聘该岗位有何优势? 2、请谈谈目前企业在**工作(竞聘的部门工作)方面存在的问题和不足. 3、如果竞聘上岗,你有何打算? 4、目前市场上或者国内同行的情况分析(企业、行业以及你竞聘职务的工作有关) 总之,要竞聘某岗位,首先要非常熟悉该岗位工作内容、行业特点、工作实际情况,要结合目前市场情况,与时俱进,有一定的打算,最好有创造性的建议.
