再订货量公式
@荆蔡1252：确定商品订货量的方法是什么?
父泉17782394464…… 基本订货量是订货周期内按常规预计的最大的销售量.如果仅订这么多数量,在订货周期末就会出现货量不足或断货,如果再次下单订货到送货,那么最少也会出现两天的...
@荆蔡1252：请教下仓储管理的以下补料方式的含义和区别 再订货点 安全库存 最小订货量 标准包装 -
父泉17782394464…… 再订货点 什么是再订货点 再订货点 是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数.一旦存货量低于再订货点即补给订货.当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素.再订货点=采购提前期消耗...
@荆蔡1252：再订货量是什么意思 -
父泉17782394464…… 在原本已经订货的数量基础上,客户再一次下单的货量.
@荆蔡1252：财务管理例题
父泉17782394464…… (1)经济进货批量Q=√2*1000000*50/4*25%=10000件 (2)每年订货次数N=1000000/10000=100次 (3)再订货点=100*5=500件 (4)这个你套公式吧.我要出去,没时间帮你算了 相关总成本=全年进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2*单位存储成本
@荆蔡1252：公司每天要用去2包A4复印纸,供应商从订货送达需要4天时间,最小库存量是10包,那么A4复印纸的重新订购量是 -
父泉17782394464…… 重新订购量(再订货量)=日用量*运送时间+最小库存量 答案是18包
@荆蔡1252：供应链下的库存管理技术与方法
父泉17782394464…… 存管理中涉及到的几个主要业务包括:商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点),商品转库、调拨,脱销、断档商品分析,超过最大、小于最小库存预警,商品保质期预警、报长短管理等,以下是以单品管理为核心,对其中的几个主要内...
@荆蔡1252：.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定其经济订货量 -
父泉17782394464…… 这是一个求最小值的问题,设总成本为y,设订货次数为a,每次订货量为b,则 1. a*b=2000 2. y=a*10(全年订货成本)+b*4(全年存货成本,这个很难理解!) =10a+8000/a(求最小值,这个我不会了,已经没读书很多年)
@荆蔡1252：订货点法的优点和缺点 -
父泉17782394464…… 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
@荆蔡1252：如何计算安全库存? -
父泉17782394464…… 安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识,假设顾客的需求服从正态分布,通过设定的显著性水平来估算需求的最大值,从而确定合理的库存.统计学中的显著性水平a ,在物流计划中叫做缺货率,与物流中的服务水平( 1-a,订单满足...
父泉17782394464…… 基本订货量是订货周期内按常规预计的最大的销售量.如果仅订这么多数量,在订货周期末就会出现货量不足或断货,如果再次下单订货到送货,那么最少也会出现两天的...
@荆蔡1252：请教下仓储管理的以下补料方式的含义和区别 再订货点 安全库存 最小订货量 标准包装 -
父泉17782394464…… 再订货点 什么是再订货点 再订货点 是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数.一旦存货量低于再订货点即补给订货.当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素.再订货点=采购提前期消耗...
@荆蔡1252：再订货量是什么意思 -
父泉17782394464…… 在原本已经订货的数量基础上,客户再一次下单的货量.
@荆蔡1252：财务管理例题
父泉17782394464…… (1)经济进货批量Q=√2*1000000*50/4*25%=10000件 (2)每年订货次数N=1000000/10000=100次 (3)再订货点=100*5=500件 (4)这个你套公式吧.我要出去,没时间帮你算了 相关总成本=全年进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2*单位存储成本
@荆蔡1252：公司每天要用去2包A4复印纸,供应商从订货送达需要4天时间,最小库存量是10包,那么A4复印纸的重新订购量是 -
父泉17782394464…… 重新订购量(再订货量)=日用量*运送时间+最小库存量 答案是18包
@荆蔡1252：供应链下的库存管理技术与方法
父泉17782394464…… 存管理中涉及到的几个主要业务包括:商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点),商品转库、调拨,脱销、断档商品分析,超过最大、小于最小库存预警,商品保质期预警、报长短管理等,以下是以单品管理为核心,对其中的几个主要内...
@荆蔡1252：.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定其经济订货量 -
父泉17782394464…… 这是一个求最小值的问题,设总成本为y,设订货次数为a,每次订货量为b,则 1. a*b=2000 2. y=a*10(全年订货成本)+b*4(全年存货成本,这个很难理解!) =10a+8000/a(求最小值,这个我不会了,已经没读书很多年)
@荆蔡1252：订货点法的优点和缺点 -
父泉17782394464…… 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
@荆蔡1252：如何计算安全库存? -
父泉17782394464…… 安全库存的计算一般需要借助统计学方面的知识,假设顾客的需求服从正态分布,通过设定的显著性水平来估算需求的最大值,从而确定合理的库存.统计学中的显著性水平a ,在物流计划中叫做缺货率,与物流中的服务水平( 1-a,订单满足...
