决策有没有最优方案
@钮牲2565：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
方印15778689400…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@钮牲2565：如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 -
方印15778689400…… 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@钮牲2565：决策是否应遵循最优原则 -
方印15778689400…… 不完全吧!很多理论都在修正和完善,关键在于决策者对于全局的掌控和理解,没准在没有过往借鉴的状况之下做出一些新的尝试会收到意想不到的效果,所以说不是每一件事情都依葫芦画瓢. 个人觉得量体裁衣才是最佳方案.
@钮牲2565：管理学练习题 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案.对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力? - 作业帮
方印15778689400…… [选项] A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次 D. 刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
@钮牲2565：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
方印15778689400…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@钮牲2565：科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较,对还是错,为什么 -
方印15778689400…… 没有绝对的正确与错误答案,一般来讲,科学决策的确是分析情境结合目标拿出两个以上备选方案,然后从中选择一个较满意者,但很多时候是没有两个及以上的备选方案的,这个时侯也许就是唯一出路了,但这也是决策,比如现在很多的危机公关.
@钮牲2565：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
方印15778689400…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@钮牲2565：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案 -
方印15778689400…… 决策的含义:决策其一般含义就是做出决定,是选择对策的决定. 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优原则 最优决策的要求条件:1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,...
@钮牲2565：为什么是满意决策而非最优决策 -
方印15778689400…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
方印15778689400…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@钮牲2565：如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 -
方印15778689400…… 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@钮牲2565：决策是否应遵循最优原则 -
方印15778689400…… 不完全吧!很多理论都在修正和完善,关键在于决策者对于全局的掌控和理解,没准在没有过往借鉴的状况之下做出一些新的尝试会收到意想不到的效果,所以说不是每一件事情都依葫芦画瓢. 个人觉得量体裁衣才是最佳方案.
@钮牲2565：管理学练习题 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案.对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力? - 作业帮
方印15778689400…… [选项] A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次 D. 刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
@钮牲2565：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
方印15778689400…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@钮牲2565：科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较,对还是错,为什么 -
方印15778689400…… 没有绝对的正确与错误答案,一般来讲,科学决策的确是分析情境结合目标拿出两个以上备选方案,然后从中选择一个较满意者,但很多时候是没有两个及以上的备选方案的,这个时侯也许就是唯一出路了,但这也是决策,比如现在很多的危机公关.
@钮牲2565：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
方印15778689400…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@钮牲2565：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案 -
方印15778689400…… 决策的含义:决策其一般含义就是做出决定,是选择对策的决定. 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优原则 最优决策的要求条件:1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,...
@钮牲2565：为什么是满意决策而非最优决策 -
方印15778689400…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
