决策框架效应
@席疯3708：框架效应的经济理论 -
亢梵18513013919…… 当消费者感觉某一价格带来的是“损失”而不是“收益”时,他们对价格就越敏感.经济决策的理论历来认为,人从根本上来说是理性动物.然而,人类在许多方面有非理性的特征,其中最引人注目的例子就是所谓的“框架效应”(framing effect...
@席疯3708：燃茶多少钱一瓶(盘点常用来操纵人心的营销套路)
亢梵18513013919…… 在推广营销中,我们如何通过心智规律操纵消费行为,引导用户使用产品、消费产品... 其中最普遍的决策捷径有3种:1)熟悉也叫曝光效应,指的是人们十分热衷之前见过...
@席疯3708：股票价的上涨是股票企业经济效益增收吗?股票的涨跌与股票企业有关系吗? -
亢梵18513013919…… 长期来看,股票的涨跌还是与企业的经济效益有关的.股票涨跌与企业本身、企业所在的行业以及国家的政策以及宏观经济环境都还是有关系的.其实现在大多数对于股票的研究都是建立在理性人假设之上的,而事实并非如此,传染效应,框架效应等等都会对人们的决策造成一定的影响,也就是说投资者在做决策的时候可能受到许多无关因素的影响,或者是对决策本身有影响的因素没有被考虑,这就可以部分解释股票的大涨大跌,但是从实证分析的角度看,股票的价格还是与企业本身的经济效率有很大的正相关性.
@席疯3708：心理学中,人在决策时非理性表现有哪几条规律?万分感谢! -
亢梵18513013919…… 个体决策中常见的非理性因素 1、情绪: 人的大脑不是毫无感情只有逻辑运算的机器,个体所作出的决定会受到情绪的影响,尤其是在风险决策中,处于积极情绪影响下的个体相对于消极情绪影响下的个体来说,更倾向于风险偏好.在积极情绪...
@席疯3708：有多重参照,拆离不了,怎么办? -
亢梵18513013919…… 只能打开外部参照管理将所有参照卸载,能做到以后不再弹窗提示有外部参照.1、参照点理论是一种决策理论,人们在对决策方案(如得益或损失、各备择方案的可能结果分布等)进行判断和评价时往往都隐含着一定的评价参照标准,这就...
@席疯3708：有限的理性和常见的决策偏见和错误的关系 -
亢梵18513013919…… 有限理性决策模型理论的主要代表人物是赫伯特·A·西蒙.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的,这些基本目的也是个不完全系统,这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部,也存在着冲突和矛盾.
亢梵18513013919…… 当消费者感觉某一价格带来的是“损失”而不是“收益”时,他们对价格就越敏感.经济决策的理论历来认为,人从根本上来说是理性动物.然而,人类在许多方面有非理性的特征,其中最引人注目的例子就是所谓的“框架效应”(framing effect...
@席疯3708：燃茶多少钱一瓶(盘点常用来操纵人心的营销套路)
亢梵18513013919…… 在推广营销中,我们如何通过心智规律操纵消费行为,引导用户使用产品、消费产品... 其中最普遍的决策捷径有3种:1)熟悉也叫曝光效应,指的是人们十分热衷之前见过...
@席疯3708：股票价的上涨是股票企业经济效益增收吗?股票的涨跌与股票企业有关系吗? -
亢梵18513013919…… 长期来看,股票的涨跌还是与企业的经济效益有关的.股票涨跌与企业本身、企业所在的行业以及国家的政策以及宏观经济环境都还是有关系的.其实现在大多数对于股票的研究都是建立在理性人假设之上的,而事实并非如此,传染效应,框架效应等等都会对人们的决策造成一定的影响,也就是说投资者在做决策的时候可能受到许多无关因素的影响,或者是对决策本身有影响的因素没有被考虑,这就可以部分解释股票的大涨大跌,但是从实证分析的角度看,股票的价格还是与企业本身的经济效率有很大的正相关性.
@席疯3708：心理学中,人在决策时非理性表现有哪几条规律?万分感谢! -
亢梵18513013919…… 个体决策中常见的非理性因素 1、情绪: 人的大脑不是毫无感情只有逻辑运算的机器,个体所作出的决定会受到情绪的影响,尤其是在风险决策中,处于积极情绪影响下的个体相对于消极情绪影响下的个体来说,更倾向于风险偏好.在积极情绪...
@席疯3708：有多重参照,拆离不了,怎么办? -
亢梵18513013919…… 只能打开外部参照管理将所有参照卸载,能做到以后不再弹窗提示有外部参照.1、参照点理论是一种决策理论,人们在对决策方案(如得益或损失、各备择方案的可能结果分布等)进行判断和评价时往往都隐含着一定的评价参照标准,这就...
@席疯3708：有限的理性和常见的决策偏见和错误的关系 -
亢梵18513013919…… 有限理性决策模型理论的主要代表人物是赫伯特·A·西蒙.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的,这些基本目的也是个不完全系统,这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部,也存在着冲突和矛盾.
