决策模式与决策情境的关系
@毛屈2100：如何处理好决策与决策情势的关系
戚香15659925143…… 决策是某一段时期一个公司命运转折的关键,任何的决策所造成的后果都不见得是最有利的,这就是情势问题了,所以决策和决策情势密切相关着.
@毛屈2100：情景因素对人的决策会产生怎样的干扰 -
戚香15659925143…… 情境因素对于顾客购买决策的影响(一个初步的研究)Logistic回归模型和在购物中心对顾客进行调查所得到的数据,分析了影响顾客购 买决策的情境因素.结果显示:第一,在所有考虑到的十四个情境因素中,有六个对顾客的购买决 策有显著影响.第二,在购
@毛屈2100：权变理论的主要观点是什么?并简述它对于管理实践的指导作用
戚香15659925143…… 权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论.是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论.进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视.权变...
@毛屈2100：决策过程与决策行为的关系是什么?. -
戚香15659925143…… 行为决策理论的发展始于20世纪50年代,由西蒙提出行为决策理论的主要内容是: (1)人的理性介于完全理性和非理性之间,即人是有限理性的,这是因为在高度不确定刁极其复杂的现实决策环境中,人的知识、想象力和计算力是有限的. ...
@毛屈2100：决策的基本要素 -
戚香15659925143…… 决策的基本特征: 目标性 (即决策必须有一个既定的目标,没有目标,决策就失去了标准和依据) 优化性 (决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标) 选择性 (进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性 (一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ) 决策的基本要素: 决策者 (是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体.) 决策对象 (一般是指可调控地具有明确边界的特定系统.) 信息 (既包括决策对象系统内部的信息,又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法 (即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策.) 决策结果 (对决策结果要进行分析和科学的检验)
@毛屈2100：如何构建高效的专业技术人员创新团队 -
戚香15659925143…… 1、团队成员一般分为6种类型.包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.2、理性决策模式以(经济人假设)为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的.3、按信息掌握程度,决策分为确定...
@毛屈2100：战略决策的模式包括 -
戚香15659925143…… 企业在现代发展进程中,正从外延扩张型向内涵发展型转变,而集团化经营正成为各类企业选择的方向.集团公司战略管理模式,按总部的集、分权程度不同可划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式.这三种模式各...
戚香15659925143…… 决策是某一段时期一个公司命运转折的关键,任何的决策所造成的后果都不见得是最有利的,这就是情势问题了,所以决策和决策情势密切相关着.
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