分包管理的十大措施
@骆斧1172：如何加强对分包工程的管理 -
竺军15564681377…… 一、选择优质分包单位,严格审查资质条件. 首先是认真审查分包单位的硬件,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”.合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证,法人代表资格证书等;二是要求分包单位按分包...
@骆斧1172：施工单位项目部对分包单位的管理应采取怎样的措施?求实际的,空话别贴! -
竺军15564681377…… 假如是甲方直接分包的,最重要的要取得甲方对你们管理的支持.第二,按合同办事.第三,坚持程序,没有总包的同意,分包方不得擅自作为.第四,加强协调,以理服人.
@骆斧1172：怎样有效管理劳务分包单位 -
竺军15564681377…… 现在总包单位好像比较倾向于整体劳务分包,或者说扩大劳务分包.也就是说把整个工程的土建的大部分劳务活整体打包给一个劳务队伍,这样看起来会省事点,不存在劳务队伍间的协调,但是实际的管理难度很大.由于施工人员集中在劳务的...
@骆斧1172：包工地管理制度
竺军15564681377…… 一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责.2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门.各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包...
@骆斧1172：施工企业作为分包安全管理工作的责任主体,应建立哪些分包管理制度 -
竺军15564681377…… 分包工程的安全管理 1、安全科(部)是分包工程的安全工作归口管理部门,负责考核分包商的安全资格,对分包商在施工方案中的安全措施进行审批. 2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包方有处分权. 3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法.在工程结算时,预留结算价款的2%作为安全施工保证金.工程结束无任何伤亡事故,安全保证金应全额返还分包商. 4、协助处理分包商发生的安全事故.
@骆斧1172：如何做好工程项目分包管理
竺军15564681377…… 但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低...
@骆斧1172：浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理 -
竺军15564681377…… 在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施:1、劳务工实名制.将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册,动态跟踪.使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”,...
@骆斧1172：总包单位对分包单位如何加强过程管理 -
竺军15564681377…… 可以通过以下措施:1 合同约定 签订分包合同时在里面约定分包工程的施工流程和阶段质量标准,明确违约责任2 定期检查 定期或者不定期的检查分包工程的施工过程(检查标准要依据合同标准)3 奖励和处罚 总包单位可以对按照标准施工的单位给予物质奖励或者多给合同,反之进行处罚
@骆斧1172：如何做好施工企业分包合同管理 -
竺军15564681377…… 根据著名合同管理专家李绘芳老师了解有以下几点: 1、合同签订双方主体资格的审查 2、合同中涉及工程款支付条款的审查 3、合同中双方订立与相关法律法规背离条款的审查 4、合同履约情况的动态监管 5、施工企业的工程结算备案.
@骆斧1172：分包安全生产管理基本规定有哪些 -
竺军15564681377…… 1、分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容.2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标,明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求. 3、...
竺军15564681377…… 一、选择优质分包单位,严格审查资质条件. 首先是认真审查分包单位的硬件,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”.合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证,法人代表资格证书等;二是要求分包单位按分包...
@骆斧1172：施工单位项目部对分包单位的管理应采取怎样的措施?求实际的,空话别贴! -
竺军15564681377…… 假如是甲方直接分包的,最重要的要取得甲方对你们管理的支持.第二,按合同办事.第三,坚持程序,没有总包的同意,分包方不得擅自作为.第四,加强协调,以理服人.
@骆斧1172：怎样有效管理劳务分包单位 -
竺军15564681377…… 现在总包单位好像比较倾向于整体劳务分包,或者说扩大劳务分包.也就是说把整个工程的土建的大部分劳务活整体打包给一个劳务队伍,这样看起来会省事点,不存在劳务队伍间的协调,但是实际的管理难度很大.由于施工人员集中在劳务的...
@骆斧1172：包工地管理制度
竺军15564681377…… 一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责.2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门.各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包...
@骆斧1172：施工企业作为分包安全管理工作的责任主体,应建立哪些分包管理制度 -
竺军15564681377…… 分包工程的安全管理 1、安全科(部)是分包工程的安全工作归口管理部门,负责考核分包商的安全资格,对分包商在施工方案中的安全措施进行审批. 2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包方有处分权. 3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法.在工程结算时,预留结算价款的2%作为安全施工保证金.工程结束无任何伤亡事故,安全保证金应全额返还分包商. 4、协助处理分包商发生的安全事故.
@骆斧1172：如何做好工程项目分包管理
竺军15564681377…… 但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低...
@骆斧1172：浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理 -
竺军15564681377…… 在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施:1、劳务工实名制.将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册,动态跟踪.使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”,...
@骆斧1172：总包单位对分包单位如何加强过程管理 -
竺军15564681377…… 可以通过以下措施:1 合同约定 签订分包合同时在里面约定分包工程的施工流程和阶段质量标准,明确违约责任2 定期检查 定期或者不定期的检查分包工程的施工过程(检查标准要依据合同标准)3 奖励和处罚 总包单位可以对按照标准施工的单位给予物质奖励或者多给合同,反之进行处罚
@骆斧1172：如何做好施工企业分包合同管理 -
竺军15564681377…… 根据著名合同管理专家李绘芳老师了解有以下几点: 1、合同签订双方主体资格的审查 2、合同中涉及工程款支付条款的审查 3、合同中双方订立与相关法律法规背离条款的审查 4、合同履约情况的动态监管 5、施工企业的工程结算备案.
@骆斧1172：分包安全生产管理基本规定有哪些 -
竺军15564681377…… 1、分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容.2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标,明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求. 3、...
