分层审核检查表参考样板
@鞠询5138：急需一份简单生产部内审检查表~~~~ -
程姬19118154751…… 内部审核检查表 1受审核部门生产技术部审核人员 日期 对应的质量体系标准条款审核方法、审核内容审核记录5.3质量方针5.4.1质量目标 4.质量管理体系 5.5.3内部沟通情况 6.3基础设施 与部门负责人及生产人员交谈,询问...
@鞠询5138：如果你是某公司的内审员.让你审公司办公室,请写出6.2.2审核思路 -
程姬19118154751…… 实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考:6.2.2能力、培训和意识1. 公司对岗位基本培训要求(应知应会)是否确定?关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求?查2份培训考核记录.2. 公司是否为满足公司发展、个人...
@鞠询5138：数据收集,整理和分析的方法有多种,其中这种检查表主要应用于 -
程姬19118154751…… 1. 统计过程控制(SPC,Statistical Process Control). 2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse). 3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse). 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning...
@鞠询5138：如何有效地实施分层审核 -
程姬19118154751…… 一、 充分的沟通和交流 沟通在任何领域都是永恒的课题,分层审核也不例外.分层审核的策划者必须要向各级管理人员细致地说明分层审核的全貌(包括实施原因和目的),使所有参与人员不但知其然还知其所以然,从而大家会从内心欣然接...
@鞠询5138：分层法与查检表有何异同?
程姬19118154751…… 查检表:将需要检查的项目一一列举出来, 查检表的用途很多,可以用于生活中 比如:我们出差,可以做个查检表, 以防止我们忘记不应该忘记的东西层别法:将数据分类别,这样有助于我们改进都是QC七大手法,很好的!大家可以经常用!
@鞠询5138：QC的七大手法四大工具是什么
程姬19118154751…… QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 1. 查检表(Check List) 以简单的数据或容易了解的方...
@鞠询5138：贸易公司如何进行质量管理体系审核 -
程姬19118154751…… 贵公司若属于贸易性质的公司,那么有以下几种方式供你参考: 第一种:以过程为依据,参照标准制定审核表,例如贵公司肯定会有“与顾客有关的过程”,那么在这个过程的“输入”是什么?过程当中的责、权是否明确? 过程当中的接口问题怎么处理?整个过程遵循一个什么样的流程或程序文件(PDCA)?产生了哪些记录?等等 第二种:以部门为依据,根据质量体系建立之初的职能分配,按照各部门的职能进行审查,当然也是以标准为依据的. 另外需要提醒的是,现在标准已经换版为2008版了,其中有些要素有微小变化.
@鞠询5138：分层审核是否需要员工参与 -
程姬19118154751…… 在很多分层审核规定里边 上一层是不对下一层审核内容进行检验的 因为关注的角度不同 但是建议对 下一层是否进行了审核进行监督
@鞠询5138：质量管理(QC)七大工具是什么? -
程姬19118154751…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
程姬19118154751…… 内部审核检查表 1受审核部门生产技术部审核人员 日期 对应的质量体系标准条款审核方法、审核内容审核记录5.3质量方针5.4.1质量目标 4.质量管理体系 5.5.3内部沟通情况 6.3基础设施 与部门负责人及生产人员交谈,询问...
@鞠询5138：如果你是某公司的内审员.让你审公司办公室,请写出6.2.2审核思路 -
程姬19118154751…… 实际就是6.2.2能力、培训和意识 审核检查表, 给你个范例参考:6.2.2能力、培训和意识1. 公司对岗位基本培训要求(应知应会)是否确定?关键岗位上员工是否达到岗位应知应会要求?查2份培训考核记录.2. 公司是否为满足公司发展、个人...
@鞠询5138：数据收集,整理和分析的方法有多种,其中这种检查表主要应用于 -
程姬19118154751…… 1. 统计过程控制(SPC,Statistical Process Control). 2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse). 3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse). 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning...
@鞠询5138：如何有效地实施分层审核 -
程姬19118154751…… 一、 充分的沟通和交流 沟通在任何领域都是永恒的课题,分层审核也不例外.分层审核的策划者必须要向各级管理人员细致地说明分层审核的全貌(包括实施原因和目的),使所有参与人员不但知其然还知其所以然,从而大家会从内心欣然接...
@鞠询5138：分层法与查检表有何异同?
程姬19118154751…… 查检表:将需要检查的项目一一列举出来, 查检表的用途很多,可以用于生活中 比如:我们出差,可以做个查检表, 以防止我们忘记不应该忘记的东西层别法:将数据分类别,这样有助于我们改进都是QC七大手法,很好的!大家可以经常用!
@鞠询5138：QC的七大手法四大工具是什么
程姬19118154751…… QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 1. 查检表(Check List) 以简单的数据或容易了解的方...
@鞠询5138：贸易公司如何进行质量管理体系审核 -
程姬19118154751…… 贵公司若属于贸易性质的公司,那么有以下几种方式供你参考: 第一种:以过程为依据,参照标准制定审核表,例如贵公司肯定会有“与顾客有关的过程”,那么在这个过程的“输入”是什么?过程当中的责、权是否明确? 过程当中的接口问题怎么处理?整个过程遵循一个什么样的流程或程序文件(PDCA)?产生了哪些记录?等等 第二种:以部门为依据,根据质量体系建立之初的职能分配,按照各部门的职能进行审查,当然也是以标准为依据的. 另外需要提醒的是,现在标准已经换版为2008版了,其中有些要素有微小变化.
@鞠询5138：分层审核是否需要员工参与 -
程姬19118154751…… 在很多分层审核规定里边 上一层是不对下一层审核内容进行检验的 因为关注的角度不同 但是建议对 下一层是否进行了审核进行监督
@鞠询5138：质量管理(QC)七大工具是什么? -
程姬19118154751…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
