分权管理的好处和坏处
@钦敬6210：分权管理的优点缺点是什么? -
楚强13561397587…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@钦敬6210：集权与分权各有哪些好处?
楚强13561397587…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@钦敬6210：过分集权与分权的弊端 -
楚强13561397587…… 过分集权弊端: (1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性 (2)降低组织的适应能力 (3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题. (4)降低组织成员的工作的工作热情. 4、分权的标志 (1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度) (2)、整个决策过程的集中程度. (3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度) (4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢.职业经理人要么实际掌控公司,要么在股东间疲于奔命. 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放.主要表现为:更多、更重要的决定可由低层管理层次作出.较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响
@钦敬6210：什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么?
楚强13561397587…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
@钦敬6210：集权领导与分权领导利弊在哪里 -
楚强13561397587…… 集权制优点:(1)政令统一,防止政出多门;(2)层级节制,指挥灵便,有利于提高效率.(3)集中力量办大事,防止盲目建设和资源浪费缺点:(1)、事事听从中央安排,不利于发挥地方积极性、主动性.(2)容易导致中央独裁.(3)层次繁多...
@钦敬6210：组织集权与分权的优缺点及实现途径 -
楚强13561397587…… 所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权.分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业...
@钦敬6210：公司分权管理是什么意思? -
楚强13561397587…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@钦敬6210：公司集权的优势有哪些?和分权的缺点? -
楚强13561397587…… 集权式企业集团财务管理的优点: (1) 便于指知挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本; (2) 有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标; (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公道司财务风险和经营风险; (4) 有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本 分权式企业版集团财务管理的缺陷: (1) 难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益; (2) 弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面权临的风险和重大问题; (3) 难以有效约束经营者,从而造成子公司 “ 内部控制人 ” 问题,挫伤广大职工积极性.
@钦敬6210：过分集权与分权的弊端 -
楚强13561397587…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@钦敬6210：管理中制度分权有何意义? -
楚强13561397587…… 制度分权,没听说过.楼主想问的是,管理中,管理权力的分开吧..管理权力的分开,可以起到互相监督的作用.也有减轻工作负担的作用.也有制度透明化或者经济账目透明化的作用.
楚强13561397587…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@钦敬6210：集权与分权各有哪些好处?
楚强13561397587…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@钦敬6210：过分集权与分权的弊端 -
楚强13561397587…… 过分集权弊端: (1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性 (2)降低组织的适应能力 (3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题. (4)降低组织成员的工作的工作热情. 4、分权的标志 (1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度) (2)、整个决策过程的集中程度. (3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度) (4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢.职业经理人要么实际掌控公司,要么在股东间疲于奔命. 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放.主要表现为:更多、更重要的决定可由低层管理层次作出.较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响
@钦敬6210：什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么?
楚强13561397587…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
@钦敬6210：集权领导与分权领导利弊在哪里 -
楚强13561397587…… 集权制优点:(1)政令统一,防止政出多门;(2)层级节制,指挥灵便,有利于提高效率.(3)集中力量办大事,防止盲目建设和资源浪费缺点:(1)、事事听从中央安排,不利于发挥地方积极性、主动性.(2)容易导致中央独裁.(3)层次繁多...
@钦敬6210：组织集权与分权的优缺点及实现途径 -
楚强13561397587…… 所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权.分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业...
@钦敬6210：公司分权管理是什么意思? -
楚强13561397587…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@钦敬6210：公司集权的优势有哪些?和分权的缺点? -
楚强13561397587…… 集权式企业集团财务管理的优点: (1) 便于指知挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本; (2) 有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标; (3) 有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公道司财务风险和经营风险; (4) 有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本 分权式企业版集团财务管理的缺陷: (1) 难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益; (2) 弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面权临的风险和重大问题; (3) 难以有效约束经营者,从而造成子公司 “ 内部控制人 ” 问题,挫伤广大职工积极性.
@钦敬6210：过分集权与分权的弊端 -
楚强13561397587…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@钦敬6210：管理中制度分权有何意义? -
楚强13561397587…… 制度分权,没听说过.楼主想问的是,管理中,管理权力的分开吧..管理权力的分开,可以起到互相监督的作用.也有减轻工作负担的作用.也有制度透明化或者经济账目透明化的作用.
