创业项目组6个人分工
@却凝319：6个人开网店如何分工!
叔杜19854686248…… 6个人经营1个网店?还是6个网店卖一样的产品? 如果是前者的话,一般网店的基本配置无外乎7大块:店长、运营、市场推广、文案策划、设计美工、客服、仓管物流.创业初期的话人员比较紧张,小环节可以考虑一人身兼数职,把主要的人...
@却凝319：创业团队成员角色分工五人
叔杜19854686248…… 创业团队成员五角色分工:一、传教士这是一种智商高,有自己思想原创的一类,经常会产生一些新思想和解决问题措施.他的存在经常会给团队当中其他成员给予了精神...
@却凝319：挑战杯创业计划大赛团队人员人数和配置~ -
叔杜19854686248…… 5到6个人,擅长电脑、演讲的、思路与众不同的、领导才能的、社交广的.按特长分工.
@却凝319：商业合作计划书 - 团队怎样分工合作?在写商业计划书时,团队怎样分工合作,请详细些,
叔杜19854686248…… 阅读推荐!详解“商业计划书” 的重要性下面这篇文章给出了10条给VC演示PPT时... 组织起一个战斗力过人的智囊团越来越多的事实已经表明了,仅仅依靠创业者的个人...
@却凝319：在软件开发项目中,共三十人,三十一组和六人一组有什么优缺点 -
叔杜19854686248…… 开发项目组,人员不易太多. 项目确实大,应化整分零的方法去分组,即便是有三十人,也不要分成一组. 三十人一组,意味着一个项目经理或项目主管要管理29至30人,这样做十分消耗资源. 六人一组,即分成5组,同时每组设置小组长或模块组长,这5个人再对一个项目经理负责. 优点显而易见,从管理30缩小到管理5~6人,如果小组长很称职,项目也分很出色地完成. 化整为零,也有利于把任务明确到每个人头. 上面简单说明一下,实际上优缺点很多.
@却凝319：创业之初的团队怎么建设? -
叔杜19854686248…… 在讨论团队建设问题之前,首先决定选择一个什么样的团队是至关主要的,我认为能够组成一个好的团队的人群需要有以下的特点:1.要有共同的志向,共同的奋斗目标,每个人都能够为了这个志向去努力拼搏2.要能够吃苦耐劳,这样说可能比...
@却凝319：创业初期该如何组建一个团队起来呢 -
叔杜19854686248…… 激情成就梦想!知识改变命运! 团队首先需要有一个共同的目标、愿景.即,团队的目标一定要清晰,得到大家的认同; 组建团队需要领导力,需要加强自己的能力提高,多学习一些管理,特别是项目管理方面的一些知识; 至于资金的不足,在大家都围绕你来做事业的背景下,会得到逐步解决的. 组建团队时沟通最重要,要让成员理解目标,形成一致的合力.而沟通是最好的润滑剂. 祝你早日成功!
@却凝319：如何管理一个项目开发小组? -
叔杜19854686248…… 这种创业型的小型开发组,最好采用XP的方式,把管理当作团队工作共同完成,权力差别小一点比较好,这样可以让每个人分担多一些责任.所有重要事情都讨论决定,可以找一个威望最高的人,在时间紧迫无法讨论的情况下做决策,但大家要信任他,相当于是大家给他授权. 这种创业团队是否有凝聚力取决于参与人员是否有共同目标,而不是靠权力和关怀. >如小组中的某成员突然要去出差一段时间,他的工作该怎么来接替呢 用XP结队编程
@却凝319：如何构建创业团队?????????????????????????? -
叔杜19854686248…… 建设网站要看你打算建什么规模、什么行业的网站.这个东西不是笼统能说清楚的.拿一个地方专业(行业性网站)来打比方,人员配制如下:1、策划组.2人,负责整个网站的构架策划工作,由于大家都可以参与,所以策划组只需要提出方案,让大家讨论就可以了.两个热,一个负责项目,一个负责美工.2、程序组.如果是用别人的系统,不是自己开发程序,一个相对全面的程序人员就足够了.如果自己开发系统,程序人员最少要配制3名,IT行业跳槽十分普遍,所以程序方面的人,不能太少,免得其中一个跳槽,带走太多的核心技术.3、采编组.4-6人不等,关键你网站的资料量来决定.采编不属于核心成员,可以采用兼职的方式.
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叔杜19854686248…… 这种创业型的小型开发组,最好采用XP的方式,把管理当作团队工作共同完成,权力差别小一点比较好,这样可以让每个人分担多一些责任.所有重要事情都讨论决定,可以找一个威望最高的人,在时间紧迫无法讨论的情况下做决策,但大家要信任他,相当于是大家给他授权. 这种创业团队是否有凝聚力取决于参与人员是否有共同目标,而不是靠权力和关怀. >如小组中的某成员突然要去出差一段时间,他的工作该怎么来接替呢 用XP结队编程
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