创始人被踢出局谁更惨
@靳梦3914：王石认输,互联网界还有哪些被踢出局的创始人 -
仇贤13434202335…… 最近的汽车之家的创始人秦致也被踢出局,其实这是资本给中国企业家在上课,同时也是给后来的创业人敲响警钟.资本并不是平白无故的给你钱,创始团队对整个公司的发展起到非常大的作用,而资本的进入会对公司的控制权产生挑战,这就要求创始人在初期就应该有所应对,比如设置超级投票权,双层股权制,给创始人持股的股份加权提升在公司的话语权,这样在后期N轮融资可有效避免控制权被稀释导致公司失控的情况.希望可以帮到你,望采纳
@靳梦3914：在什么情况下,公司创始人会被踢出董事局? -
仇贤13434202335…… 被踢出只有一种情况,就是股东大会表决他没有当选,为什么会不当选,就是他本人即没有也没争取到多数表决权,为什么会没多数,因为公司扩张采用了无限制的股权融资而非债权融资稀释了股份.以前在董事局,就有一个董事的权力加一个股东的权力,很多公司的事项管理层报董事会但不报股东大会,现在董事权力没了只有股东有的权力了,就像你买了个股票,其实你也是那家公司的股东了,但是没什么用.
@靳梦3914：为什么公司企业留下都是马屁精、能干的有才的就是被踢出局 -
仇贤13434202335…… 这话说的还是有些偏激和极端.权利集中是企业较为常见的现象,下属不听指令或是各自为政,往往无法实现领导意图和战略目标,过程中有些有能力有才华的人、敢于挑战的人反而成为一种执行的阻碍.这是其一.需要领导做适当的安排和分权治之.还有一个现象,就是领导一意孤行,不听任何意见,一味强调执行,哪怕执行人能力不足或不能解决问题,都带病作业,就不值得提倡了.
@靳梦3914：作为创始人成立公司后吸纳了3个很有能力的合伙人之后突然觉得自己对公司没有价值很怕被驱逐出局应该怎么 -
仇贤13434202335…… 面对这样的事情,你首先需要做的就是不要和他们提出了,说出来,而是根据公司的实际情况,结合你自身的技能优势,将你自己放在一个别人替代不了的位置.如果没有自己核心的竞争力,不管什么时候,什么阶段你依然还会面临这样的问题,合伙人是互补的,要么有钱有么有能力有么有资源,三者你必须处在一个,否则被踢出去是早晚的事.如果换下角色,你是三个的其中一个,你的合伙人什么都不行,你们会怎么想,所以还请慎重,三者相好自己是属于那种的?如何去树立自己的威信?如何提高自己在团队的核心所在?
@靳梦3914：我想知道一间公司的创始人怎么会被赶出公司呢?比如乔布斯.赶出去以后他的股份呢?分红呢?这些都没了吗? -
仇贤13434202335…… 很多科技创业公司的建立都有风投的参与.公司创立之时,因为有风投的投资,所以投资人也占有一部分股份.风险投资必须是渐进的,在每一个阶段需要多少钱投入多少钱,这样对投资者和创业者都有好处.对投资者来讲,没有任何一家投资...
@靳梦3914：难道王石被踢出局万科股价才会涨吗 -
仇贤13434202335…… 一定会,新的管理层会被给予更高的期望,股价会有上涨预期.
@靳梦3914：我是公司创始人,如何不让后者将自己踢出局.或者有书面协议. -
仇贤13434202335…… 双方可以进行书面约定,也可以在公司的章程约定,不过具体情况还是详细咨询律师再做处理.
@靳梦3914：1040上总后有的为什么还被踢出局 -
仇贤13434202335…… 这个行业表面看上去不像传销,实质上就比传销少了产品,多了出局制而已,也不是说你叫到三个人,投资21份就成功了.没那么简单的,而且上面的内幕多.做这个行业是需要一定的条件的.条件达不到就只有死路一条,也就成了所谓的传销了.
@靳梦3914：股权融资,创始人股权稀释,如何才不会被踢出局 -
仇贤13434202335…… 股权生命九条线!!! 1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策; 2、相对控制权51%,控制线,绝对控制公司; 3、安全控制权34%,一票否决权; 4、30%上市公司要约收购线; 5、20%重大同业竞争警示线; 6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司 7、5%重大股权变动警示线; 8、临时提案权3%,提前开小会; 9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查). —恩美路演
@靳梦3914：股权融资,创始人如何防止股权稀释被踢出局 -
仇贤13434202335…… 1.股权的稀释,股权保证在51%以上的相对控制权,即便不在51%相对控制权也需要几个创始人联合起来有控制权相互签订《一致行动人协议》要求采取一致的行动. 2.在资本进入期间要求资本将选举权等一些重大决策权委托给创始人并签订《授权委托书》,将公司一些重大决策权委托给创始人行使. 3.在董事会成员中保证多数成员是自己人,资本方一定会派自己人来进入董事会,董事会是单数,一般采取少数服从多数的原则,这时候你要安排多数人是自己人,保证决策的顺利实行. —恩美路演
仇贤13434202335…… 最近的汽车之家的创始人秦致也被踢出局,其实这是资本给中国企业家在上课,同时也是给后来的创业人敲响警钟.资本并不是平白无故的给你钱,创始团队对整个公司的发展起到非常大的作用,而资本的进入会对公司的控制权产生挑战,这就要求创始人在初期就应该有所应对,比如设置超级投票权,双层股权制,给创始人持股的股份加权提升在公司的话语权,这样在后期N轮融资可有效避免控制权被稀释导致公司失控的情况.希望可以帮到你,望采纳
@靳梦3914：在什么情况下,公司创始人会被踢出董事局? -
仇贤13434202335…… 被踢出只有一种情况,就是股东大会表决他没有当选,为什么会不当选,就是他本人即没有也没争取到多数表决权,为什么会没多数,因为公司扩张采用了无限制的股权融资而非债权融资稀释了股份.以前在董事局,就有一个董事的权力加一个股东的权力,很多公司的事项管理层报董事会但不报股东大会,现在董事权力没了只有股东有的权力了,就像你买了个股票,其实你也是那家公司的股东了,但是没什么用.
@靳梦3914：为什么公司企业留下都是马屁精、能干的有才的就是被踢出局 -
仇贤13434202335…… 这话说的还是有些偏激和极端.权利集中是企业较为常见的现象,下属不听指令或是各自为政,往往无法实现领导意图和战略目标,过程中有些有能力有才华的人、敢于挑战的人反而成为一种执行的阻碍.这是其一.需要领导做适当的安排和分权治之.还有一个现象,就是领导一意孤行,不听任何意见,一味强调执行,哪怕执行人能力不足或不能解决问题,都带病作业,就不值得提倡了.
@靳梦3914：作为创始人成立公司后吸纳了3个很有能力的合伙人之后突然觉得自己对公司没有价值很怕被驱逐出局应该怎么 -
仇贤13434202335…… 面对这样的事情,你首先需要做的就是不要和他们提出了,说出来,而是根据公司的实际情况,结合你自身的技能优势,将你自己放在一个别人替代不了的位置.如果没有自己核心的竞争力,不管什么时候,什么阶段你依然还会面临这样的问题,合伙人是互补的,要么有钱有么有能力有么有资源,三者你必须处在一个,否则被踢出去是早晚的事.如果换下角色,你是三个的其中一个,你的合伙人什么都不行,你们会怎么想,所以还请慎重,三者相好自己是属于那种的?如何去树立自己的威信?如何提高自己在团队的核心所在?
@靳梦3914：我想知道一间公司的创始人怎么会被赶出公司呢?比如乔布斯.赶出去以后他的股份呢?分红呢?这些都没了吗? -
仇贤13434202335…… 很多科技创业公司的建立都有风投的参与.公司创立之时,因为有风投的投资,所以投资人也占有一部分股份.风险投资必须是渐进的,在每一个阶段需要多少钱投入多少钱,这样对投资者和创业者都有好处.对投资者来讲,没有任何一家投资...
@靳梦3914：难道王石被踢出局万科股价才会涨吗 -
仇贤13434202335…… 一定会,新的管理层会被给予更高的期望,股价会有上涨预期.
@靳梦3914：我是公司创始人,如何不让后者将自己踢出局.或者有书面协议. -
仇贤13434202335…… 双方可以进行书面约定,也可以在公司的章程约定,不过具体情况还是详细咨询律师再做处理.
@靳梦3914：1040上总后有的为什么还被踢出局 -
仇贤13434202335…… 这个行业表面看上去不像传销,实质上就比传销少了产品,多了出局制而已,也不是说你叫到三个人,投资21份就成功了.没那么简单的,而且上面的内幕多.做这个行业是需要一定的条件的.条件达不到就只有死路一条,也就成了所谓的传销了.
@靳梦3914：股权融资,创始人股权稀释,如何才不会被踢出局 -
仇贤13434202335…… 股权生命九条线!!! 1、绝对控制权67%,相当于100%的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策; 2、相对控制权51%,控制线,绝对控制公司; 3、安全控制权34%,一票否决权; 4、30%上市公司要约收购线; 5、20%重大同业竞争警示线; 6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司 7、5%重大股权变动警示线; 8、临时提案权3%,提前开小会; 9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查). —恩美路演
@靳梦3914：股权融资,创始人如何防止股权稀释被踢出局 -
仇贤13434202335…… 1.股权的稀释,股权保证在51%以上的相对控制权,即便不在51%相对控制权也需要几个创始人联合起来有控制权相互签订《一致行动人协议》要求采取一致的行动. 2.在资本进入期间要求资本将选举权等一些重大决策权委托给创始人并签订《授权委托书》,将公司一些重大决策权委托给创始人行使. 3.在董事会成员中保证多数成员是自己人,资本方一定会派自己人来进入董事会,董事会是单数,一般采取少数服从多数的原则,这时候你要安排多数人是自己人,保证决策的顺利实行. —恩美路演
