制作绩效考核表的心得
@亓疤4279：各位hr绩效考核的心得?
劳蓉15651929846…… 最大心得,就是要宣传.从意识上去改变大家对绩效考核的理解与支持,以及运用,将会比现在当成任务般地完成好很多.
@亓疤4279：绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写?
劳蓉15651929846…… 绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等.可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存...
@亓疤4279：绩效考核表该怎样制定才更合理呢? -
劳蓉15651929846…… 绩效考核表制定应该遵循一定的原则:1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部...
@亓疤4279：绩效考核方案的制作有什么要点?
劳蓉15651929846…… 企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价.如果企业的业务是销售性质的,则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系;如果企业的性质...
@亓疤4279：如何进行绩效考核、薪酬设计与激励? -
劳蓉15651929846…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@亓疤4279：如何科学的制定绩效考核制度和设置绩效考核表格? -
劳蓉15651929846…… 纵观企业五花八门的绩效考核方法(或称绩效工资分配方案等),可以归为以下八大共同特征:(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分;(2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式; ...
@亓疤4279：如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用 -
劳蓉15651929846…… 六点建议:一是打好一个基础.做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好.岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备....
@亓疤4279：怎么样建立有效的绩效管理考核? -
劳蓉15651929846…… 许多企业的人事部门已经或者正在为过去一年的绩效考评做准备.然而,一些企业的年终绩效考核是流于形式.调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首.其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难...
@亓疤4279：不知道如何做绩效考核,想要学习 -
劳蓉15651929846…… 绩效考核说容易也容易,说复杂也复杂,关键是看单位的规模和人数.人越少越简单.总体说来就是kpi关键业绩指标的制定和考核.业绩指标制定需要从业务来看,在利益关键节点设置kpi指标,这个是专门的学问,譬如定额设定.其次是考核手段,建议全部电子化信息化,可以胜任复杂繁多并发的工作任务.譬如指纹机考勤,可以直接生成出勤表.这样考核就能节省很多工作麻烦.
劳蓉15651929846…… 最大心得,就是要宣传.从意识上去改变大家对绩效考核的理解与支持,以及运用,将会比现在当成任务般地完成好很多.
@亓疤4279：绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写?
劳蓉15651929846…… 绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等.可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存...
@亓疤4279：绩效考核表该怎样制定才更合理呢? -
劳蓉15651929846…… 绩效考核表制定应该遵循一定的原则:1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部...
@亓疤4279：绩效考核方案的制作有什么要点?
劳蓉15651929846…… 企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核方案,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价.如果企业的业务是销售性质的,则可根据员工的销售额和销售利润来建立量化的考核体系;如果企业的性质...
@亓疤4279：如何进行绩效考核、薪酬设计与激励? -
劳蓉15651929846…… 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
@亓疤4279：如何科学的制定绩效考核制度和设置绩效考核表格? -
劳蓉15651929846…… 纵观企业五花八门的绩效考核方法(或称绩效工资分配方案等),可以归为以下八大共同特征:(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分;(2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式; ...
@亓疤4279：如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用 -
劳蓉15651929846…… 六点建议:一是打好一个基础.做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好.岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备....
@亓疤4279：怎么样建立有效的绩效管理考核? -
劳蓉15651929846…… 许多企业的人事部门已经或者正在为过去一年的绩效考评做准备.然而,一些企业的年终绩效考核是流于形式.调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首.其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难...
@亓疤4279：不知道如何做绩效考核,想要学习 -
劳蓉15651929846…… 绩效考核说容易也容易,说复杂也复杂,关键是看单位的规模和人数.人越少越简单.总体说来就是kpi关键业绩指标的制定和考核.业绩指标制定需要从业务来看,在利益关键节点设置kpi指标,这个是专门的学问,譬如定额设定.其次是考核手段,建议全部电子化信息化,可以胜任复杂繁多并发的工作任务.譬如指纹机考勤,可以直接生成出勤表.这样考核就能节省很多工作麻烦.
