制度分权和授权的区别划分
@裴尤5221：请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊? -
吉福15810632605…… 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...
@裴尤5221：在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的 -
吉福15810632605…… 在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的?إ A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现.إ B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配.إ C.授权者对被授权者有监控权和相应责任.إ D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担 答案:D
@裴尤5221：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
吉福15810632605…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@裴尤5221：如何客观评估和确定一个员工的潜能 -
吉福15810632605…… 然而,为了企业的未来成功,,是大多数企业都面临的挑战. 能够准确地预测到企业成功所需的高潜能因素,并在此基础上评估出那些对企业成功起到关键作用的高潜能人才的组织,可以创造真正的竞争优势,建立起雇主品牌,以最低的人力成...
@裴尤5221：弗雷德里克.赫茨伯格的双因素理论出自哪本书 -
吉福15810632605…… 双因素理论于1959年出版的《工作的激励因素》中提出. 双因素理论,又称“激励保健理论(hygiene-motivational factors)”,是激励理论的代表之一,由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出.该理论认为引起人们工作动机的因素主要有...
@裴尤5221：简述企业管理的一般办法 -
吉福15810632605…… 一、计划管理 计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系. 目标是计划管理的基点.计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者...
吉福15810632605…… 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...
@裴尤5221：在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的 -
吉福15810632605…… 在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的?إ A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现.إ B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配.إ C.授权者对被授权者有监控权和相应责任.إ D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担 答案:D
@裴尤5221：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
吉福15810632605…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@裴尤5221：如何客观评估和确定一个员工的潜能 -
吉福15810632605…… 然而,为了企业的未来成功,,是大多数企业都面临的挑战. 能够准确地预测到企业成功所需的高潜能因素,并在此基础上评估出那些对企业成功起到关键作用的高潜能人才的组织,可以创造真正的竞争优势,建立起雇主品牌,以最低的人力成...
@裴尤5221：弗雷德里克.赫茨伯格的双因素理论出自哪本书 -
吉福15810632605…… 双因素理论于1959年出版的《工作的激励因素》中提出. 双因素理论,又称“激励保健理论(hygiene-motivational factors)”,是激励理论的代表之一,由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出.该理论认为引起人们工作动机的因素主要有...
@裴尤5221：简述企业管理的一般办法 -
吉福15810632605…… 一、计划管理 计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系. 目标是计划管理的基点.计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者...
