办公室风险点及管控措施
@谈毛4561：如何控制好班组管理中的危险点 -
丁薇17895212114…… 控制好班组管理中的危险点的方法步骤:第一步:调查班组安全现状,分析所有可能的危害因素,分析过去曾发生的意外事件,并进行风险评估.首先,充分发挥班组成员的主观能动性,对班组可能存在的不安全因素从以下四个方面即人的...
@谈毛4561：如何建立内部风险管控机制 -
丁薇17895212114…… 风险管理,我的拙见:1、工作许可控制;2、风险总类划分;3、针对每一类风险作业制定出详细的危害明细,并制定相应的屏障和补救措施;4、建立有效的监管机制,确保实施;5、建立有效的培训,确保执行人员能胜任;内容挺多的不是几句话能够说完,比如屏障又分好几类.
@谈毛4561：如何建立内控及风险管理体系 -
丁薇17895212114…… 企业内控建设实务--------------------------------------------------------------------------------企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建...
@谈毛4561：如何编写办公室安全生产风险管理体系实施方案? -
丁薇17895212114…… 找了一下OHSMS18001的程序文件,没有找到.只能给您提供一个思路.一、首先,辨识出危险. 从工作过程、设备设施、现场管理与物流、人的行为状态等全过程的所有活动进行危险源辨识. 1 辨识方法 危险源辨识过程中,应充分考虑过去...
@谈毛4561：危险点的控制方法是什么?
丁薇17895212114…… 危险点的控制.危险点是指相对于其他作业点和岗位 更危险的岗位.危险点固有的危... 危险点发生事故的可能性很大,但并不表明它时时、处处要发生 事故,只要安全措施...
@谈毛4561：企业风险控制措施包括哪些
丁薇17895212114…… 企业风险控制的措施包括:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留.1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险.2、损失控制损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失. 3、风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为.通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度.风险转移的主要形式是合同和保险.4、风险保留风险保留即风险承担. 也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付.风险保留包括无计划自留、有计划自我保险.
@谈毛4561：内部信息传递各环节的主要风险点及其控制措施有哪些 -
丁薇17895212114…… 主要风险是:指标体系的设计未能结合企业的发展战略,指标体系级次混乱,与全面预算管理要求相脱节,并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整.主要管控措施:第一,企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核...
@谈毛4561：风险分级管控流程两大步
丁薇17895212114…… 1、确定风险点,风险点的确定应属于风险识别的前提,特别针对生产企业,首先识别出有哪些安全风险点.一般按照两种方法或原则划分.一是设施、部位、场所、区域...
@谈毛4561：危险点分析与控制措施应重点考虑哪些因素?危险点分析与控制措施应重
丁薇17895212114…… (一)工作场地:如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素; (二)工作环境:如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等可能给作业人员带来的危险因素; (三)工具、设备:如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常; (四)操作程序及工艺流程的颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常; (五)作业人员的身体状况不适、思想情绪波动,不安全行为,技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等. 工作负责人在组织作业时,要特别重视工作人员的身体健康情况、思想情绪的异常波动,并作为首要的危险因素加以控制.
丁薇17895212114…… 控制好班组管理中的危险点的方法步骤:第一步:调查班组安全现状,分析所有可能的危害因素,分析过去曾发生的意外事件,并进行风险评估.首先,充分发挥班组成员的主观能动性,对班组可能存在的不安全因素从以下四个方面即人的...
@谈毛4561：如何建立内部风险管控机制 -
丁薇17895212114…… 风险管理,我的拙见:1、工作许可控制;2、风险总类划分;3、针对每一类风险作业制定出详细的危害明细,并制定相应的屏障和补救措施;4、建立有效的监管机制,确保实施;5、建立有效的培训,确保执行人员能胜任;内容挺多的不是几句话能够说完,比如屏障又分好几类.
@谈毛4561：如何建立内控及风险管理体系 -
丁薇17895212114…… 企业内控建设实务--------------------------------------------------------------------------------企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建...
@谈毛4561：如何编写办公室安全生产风险管理体系实施方案? -
丁薇17895212114…… 找了一下OHSMS18001的程序文件,没有找到.只能给您提供一个思路.一、首先,辨识出危险. 从工作过程、设备设施、现场管理与物流、人的行为状态等全过程的所有活动进行危险源辨识. 1 辨识方法 危险源辨识过程中,应充分考虑过去...
@谈毛4561：危险点的控制方法是什么?
丁薇17895212114…… 危险点的控制.危险点是指相对于其他作业点和岗位 更危险的岗位.危险点固有的危... 危险点发生事故的可能性很大,但并不表明它时时、处处要发生 事故,只要安全措施...
@谈毛4561：企业风险控制措施包括哪些
丁薇17895212114…… 企业风险控制的措施包括:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留.1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险.2、损失控制损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失. 3、风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为.通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度.风险转移的主要形式是合同和保险.4、风险保留风险保留即风险承担. 也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付.风险保留包括无计划自留、有计划自我保险.
@谈毛4561：内部信息传递各环节的主要风险点及其控制措施有哪些 -
丁薇17895212114…… 主要风险是:指标体系的设计未能结合企业的发展战略,指标体系级次混乱,与全面预算管理要求相脱节,并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整.主要管控措施:第一,企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核...
@谈毛4561：风险分级管控流程两大步
丁薇17895212114…… 1、确定风险点,风险点的确定应属于风险识别的前提,特别针对生产企业,首先识别出有哪些安全风险点.一般按照两种方法或原则划分.一是设施、部位、场所、区域...
@谈毛4561：危险点分析与控制措施应重点考虑哪些因素?危险点分析与控制措施应重
丁薇17895212114…… (一)工作场地:如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素; (二)工作环境:如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等可能给作业人员带来的危险因素; (三)工具、设备:如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常; (四)操作程序及工艺流程的颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常; (五)作业人员的身体状况不适、思想情绪波动,不安全行为,技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等. 工作负责人在组织作业时,要特别重视工作人员的身体健康情况、思想情绪的异常波动,并作为首要的危险因素加以控制.
