加强部门之间的紧密配合
@厍翁4513：部门与部门之间的配合 - 如何更好做好2014年度与其他部门的配合?如何更好做好2014年
淳杭13934313863…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@厍翁4513：如何做好部门之间的配合与协调? -
淳杭13934313863…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@厍翁4513：如何做到部门间协调沟通 -
淳杭13934313863…… 部门间合作 有助于学生干部的全面发展. 1. 发挥本部门特色,加强与其他部门的联系共同搞好学生工作; 2. 可以和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础,也是提升效率的源泉.部门之间的配合默契与否,关系到部门的长远发展,加强部门...
@厍翁4513：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
淳杭13934313863…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@厍翁4513：你觉得可以采取哪些措施提高部门间的协作配合力度 -
淳杭13934313863…… 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评. 措施这个就比较微妙了,必须董事长、总经理,坚定决心,就算有损失也能承受的心理,制定相应惩罚制度,全员360度绩效考核,真正采取末尾淘汰制,优秀给予奖励,这里就不细说了,可以搜下相关讲座都很清晰的. 但是一定要自上而下,不要人资或行政自行出台考核制度,一定要争取到老大认同,道路很曲折,人际关系很复杂,最好由一名老大非常信任的副总牵头做,要不失败的几率太大了,做了还不如不做.
@厍翁4513：怎样做好部门之间沟通协调工作?有何心得体会 -
淳杭13934313863…… 这真的是难题.但是要做好大局的工作,部门间的沟通合作必不可少.既然是协作,那就需要常沟通、多沟通,或者说不为私利,信息、资源互通有无.不把这件事看成是自己的事,而是大家的事,希望大家都来参与的话,沟通就轻松了,协作自然就顺畅了.
@厍翁4513：怎样加强部门协调合作 -
淳杭13934313863…… 你好:班主任是班级工作的组织者和管理者,没有务实的有序的班主任工作,任何学科的教学如同逆水行舟;没有科任的全心全意的勤奋劳动,班主任工作的效果就只能是海市蜃楼.的确光靠班主任一个人的力量是没有可能完成任务,建立良好...
@厍翁4513：如何提高团队的配合 -
淳杭13934313863…… 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手.通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作.团队成员自我的深入认识,明确团队...
@厍翁4513：如何加强部门间沟通 -
淳杭13934313863…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.企业员工在进行跨部门的沟通时,选择适当的沟通方式是首要前提.在工作中,如果在了解对方想法的前提下进行沟通,那会使手头的工作进展得更加顺利.当不同的个体在沟通时,...
淳杭13934313863…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@厍翁4513：如何做好部门之间的配合与协调? -
淳杭13934313863…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@厍翁4513：如何做到部门间协调沟通 -
淳杭13934313863…… 部门间合作 有助于学生干部的全面发展. 1. 发挥本部门特色,加强与其他部门的联系共同搞好学生工作; 2. 可以和谐而高效的跨部门沟通是增进合作的基础,也是提升效率的源泉.部门之间的配合默契与否,关系到部门的长远发展,加强部门...
@厍翁4513：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
淳杭13934313863…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@厍翁4513：你觉得可以采取哪些措施提高部门间的协作配合力度 -
淳杭13934313863…… 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评. 措施这个就比较微妙了,必须董事长、总经理,坚定决心,就算有损失也能承受的心理,制定相应惩罚制度,全员360度绩效考核,真正采取末尾淘汰制,优秀给予奖励,这里就不细说了,可以搜下相关讲座都很清晰的. 但是一定要自上而下,不要人资或行政自行出台考核制度,一定要争取到老大认同,道路很曲折,人际关系很复杂,最好由一名老大非常信任的副总牵头做,要不失败的几率太大了,做了还不如不做.
@厍翁4513：怎样做好部门之间沟通协调工作?有何心得体会 -
淳杭13934313863…… 这真的是难题.但是要做好大局的工作,部门间的沟通合作必不可少.既然是协作,那就需要常沟通、多沟通,或者说不为私利,信息、资源互通有无.不把这件事看成是自己的事,而是大家的事,希望大家都来参与的话,沟通就轻松了,协作自然就顺畅了.
@厍翁4513：怎样加强部门协调合作 -
淳杭13934313863…… 你好:班主任是班级工作的组织者和管理者,没有务实的有序的班主任工作,任何学科的教学如同逆水行舟;没有科任的全心全意的勤奋劳动,班主任工作的效果就只能是海市蜃楼.的确光靠班主任一个人的力量是没有可能完成任务,建立良好...
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淳杭13934313863…… 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手.通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作.团队成员自我的深入认识,明确团队...
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淳杭13934313863…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.企业员工在进行跨部门的沟通时,选择适当的沟通方式是首要前提.在工作中,如果在了解对方想法的前提下进行沟通,那会使手头的工作进展得更加顺利.当不同的个体在沟通时,...
