动作分析流程图

@左变3406:施工企业应该采取哪些生产管理方法来改变现状 -
金亚13825965899…… 企业如果存在以下问题: ·产能不够无法满足市场需求; ·不能按时按量交货; ·人员效率低下; ·库存太高,积压资金; ·质量无法满足客户要求; ·生产成本太高; ·问题重复发生,每日忙于救火; ·研发能力不够,量产时浮现大...

@左变3406:如何改变混乱的现场管理 -
金亚13825965899…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...

@左变3406:图是人的屈肘和伸肘动作示意图请分析回答:如图所示为人体的屈肘和伸肘过程.请据图分析回答问题:(1)图A表示___动作.(2)①表示___,在图A中处... - 作业帮
金亚13825965899…… [答案] (1)图中A为屈肘动作,B为伸肘动作.(2)骨骼肌只能收缩牵拉骨而不能将骨推开,因此与骨相连的肌肉总是由两组肌肉相互配合的.例如,图中A屈肘时,①肱二头肌收缩,②肱三头肌舒张,B伸肘时,②肱三头肌收缩,①肱...

@左变3406:如何写好流程图 -
金亚13825965899…… 一、流程图写作特点及写作要点:很多同学对流程图产生了十分恐惧的心理,一旦考到流程图就会抱怨自己的运气有多糟糕.但事实上,只要把握流程图写作的几大要领,流程图将不再可怕.以下,写作组的专家总结了流程图写作的几个要点供...

@左变3406:程序流程图的实例分析 -
金亚13825965899…… 进行流程程序图分析时,必须采用程序分析的基本步骤进行.例如:按照程序分析的步骤,对仓库领、发料工作进行改进.1、选择.以仓库发料作为改进对象.某厂仓库每日供应全厂六个车间的物料与零件.新任仓库主任发现,领料甚为拥挤...

@左变3406:泰勒的砌墙理论主要内容 -
金亚13825965899…… 泰勒的砌墙理论实际就是动作时间研究,也就是以设计最佳工作方法为目的对作业动作和时间进行的测定和研究. 动作研究通常是在现场直接观察并记录作业过程,然后再进行分析.其主要技术有:①过程图和流程图:前者以图示的方法,按顺...

@左变3406:工业工程在建设工程中的运用 -
金亚13825965899…… 很多地方都可以用到工业工程.价值流图分析,流程程序分析,操作分析,动作分析,动素分析,标准时间,QC七大手法,6西格玛,精益生产等等,都可以根据实际情况有选择的使用.建设工程中如何应用工业工程,你还是举个实例来分析的好,这样说太笼统了,没经验的人一般很难明白.我的邮箱是[email protected] ,你可以给我发邮件,我想我可以给你一些建议.

@左变3406:结合企业实际情况,谈工业工程可应用于企业解决哪些方面的问题 -
金亚13825965899…… 工业工程目前主要发挥作用的领域是制造加工业,主要是从两个方面实现:1、自动化设备的导入,实行少人化生产,提高生产效率;2、不断的发现和减少生产过程的动作浪费和距离浪费,并解决掉. IE工业工程常用的改善手法:(1)...

@左变3406:工业机器人设计步骤 -
金亚13825965899…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:梅香自来 首先是根据基本要求确定机器人的种类,是行走的提升(举升)机械臂、还是三轴的坐标 机器人、还是六轴的机器人等.选定了机器人的种类也就确定了控制方式,也就有了在有 限的空间...

@左变3406:分析性流程图的优点和适用范围 -
金亚13825965899…… 分析性流程图清晰明了,可以应用于各行各业,和各种科学.

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