区别强化的有效实施不包括
@晋澜1947：正强化和负强化是什么意思? -
傅疫17097987107…… 1.正强化的定义是,任何导致我们以后进行该行为的可能性增加的结果.就是奖励那些符合组织目标的行为,以使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现. 2.负强化也称阴性强化,就是对于符合组织目标的行为,撤消或减弱原来...
@晋澜1947：正强化、负强化、正惩罚、负惩罚如何区分 -
傅疫17097987107…… 举例区分: 正强化:儿童不愿意吃药,当儿童出现吃药的行为时,即给予儿童好的刺激,鼓励其增加吃药的行为. 负强化:儿童不愿意吃药,就告诉儿童“如果不吃药,就会病的越来越重,最后可能会病死”.这样为了避免病重,儿童就会选...
@晋澜1947：ABC分析法存在哪些局限性? -
傅疫17097987107…… ABC成本法是基于活动的成本管理 那么,什么是基于活动的成本管理? 成本管理是按照现行的会计制度,依据一定的规范,计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法.这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接...
@晋澜1947：什么是强化?负强化和惩罚是否存在区别?
傅疫17097987107…… 一种行为过程的发生次数受该行为的后果的影响而发生改变,好效果则此行为趋向于保持下来,效果不好则趋向于被消除. 强化有四种类型:正强化、负强化、正惩罚、负惩罚 负强化指为了去掉一个坏刺激,引发所希望的行为出现而设立. 正...
@晋澜1947：什么是7S的管理知识 -
傅疫17097987107…… 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
@晋澜1947：对管理人员的贡献考评包括什么 -
傅疫17097987107…… 对管理人员的贡献考评包括:达标绩效、管理绩效. 对管理人员的贡献考评,包括两个方面: 1、通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员 ,即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员. 2、考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能. 扩展资料: 贡献考评时应注意: 1、应尽可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来,即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于主管人员的努力,这是非常困难也是非常重要的. 2、贡献考评既是对下属的考评,又是对上级的考评. 参考资料来源: 搜狗百科-贡献考评
傅疫17097987107…… 1.正强化的定义是,任何导致我们以后进行该行为的可能性增加的结果.就是奖励那些符合组织目标的行为,以使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现. 2.负强化也称阴性强化,就是对于符合组织目标的行为,撤消或减弱原来...
@晋澜1947：正强化、负强化、正惩罚、负惩罚如何区分 -
傅疫17097987107…… 举例区分: 正强化:儿童不愿意吃药,当儿童出现吃药的行为时,即给予儿童好的刺激,鼓励其增加吃药的行为. 负强化:儿童不愿意吃药,就告诉儿童“如果不吃药,就会病的越来越重,最后可能会病死”.这样为了避免病重,儿童就会选...
@晋澜1947：ABC分析法存在哪些局限性? -
傅疫17097987107…… ABC成本法是基于活动的成本管理 那么,什么是基于活动的成本管理? 成本管理是按照现行的会计制度,依据一定的规范,计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法.这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接...
@晋澜1947：什么是强化?负强化和惩罚是否存在区别?
傅疫17097987107…… 一种行为过程的发生次数受该行为的后果的影响而发生改变,好效果则此行为趋向于保持下来,效果不好则趋向于被消除. 强化有四种类型:正强化、负强化、正惩罚、负惩罚 负强化指为了去掉一个坏刺激,引发所希望的行为出现而设立. 正...
@晋澜1947：什么是7S的管理知识 -
傅疫17097987107…… 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
@晋澜1947：对管理人员的贡献考评包括什么 -
傅疫17097987107…… 对管理人员的贡献考评包括:达标绩效、管理绩效. 对管理人员的贡献考评,包括两个方面: 1、通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员 ,即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员. 2、考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能. 扩展资料: 贡献考评时应注意: 1、应尽可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来,即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于主管人员的努力,这是非常困难也是非常重要的. 2、贡献考评既是对下属的考评,又是对上级的考评. 参考资料来源: 搜狗百科-贡献考评
