医院员工对医院的建议
@充妻2766：医院领导让我们每个人都写些对医院的建议...帮下 -
荆诞19124885481…… 如果您是医院员工,可以这样写. 1.按照医疗行业要求,不断改进和更新硬件,提高科学诊断水平. 2.以人为本,进一步研究奖惩激励机制,科学排班. 3.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会. 4.钻研业务,打造特色科目,塑造本院特色. 5.研究、接受患者比较集中的意见.如大处方、全检查、目录外用药量大和业务骨干收受红包现象.
@充妻2766：我在医院工作,对于医院的合理化建议我该提出哪些?最好有关于奖金方面的. -
荆诞19124885481…… 首先得把临床和后勤分开,临床要优于后勤,要有基奖,基奖按职称分,基奖以上的按劳动经济效益分.
@充妻2766：医院发展建议!好的答案追加一百分! -
荆诞19124885481…… 没有大批资金的话可以先和大医院合作开展医疗项目,尤其是手术,逐步发展医院的硬件设施,提高医务人员的业务素质,开展特色医疗针对某一种疾病.不要急于求成,一定要完善规划.
@充妻2766：你们认为现在的医院有什么地方是应该改善的吗? -
荆诞19124885481…… 医患关系紧张是多种原因共同导致的.对患者来说,医院收费过高,医务人员的态度等都是问题 对医院来说,法律上的举证倒置让医院很被动.病人和家属的一些行为让医院无奈 要解决这个问题不是医院改变就能行的,这要从多方面下手.就医院来说,可以用院内民意调查的形式来知道病人的想法,并解决一部份可以解决的问题,可以提高一定的病人满意度
@充妻2766：健康不仅仅是医务人员的工作职责 -
荆诞19124885481…… 一切以病人为中心是医院一切工作的永恒主题,也是医院工作的最高宗旨.以病人为中心,就是把方便让给病人,把病人的需求视为医院的追求,有效促进医院服务质量再提高.这也是与梅奥一直坚持的提升国内医院病患满意度的理念一脉相承...
@充妻2766：如何实现医院全面质量管理 -
荆诞19124885481…… 最近刚在做全面质量管理培训.这个是我网上搜的 对我没什么用 ,估计对你有用一个医院质量改进策划的成功案例某医院管理顾问机构受邀为某市中心医院进行医院质量管理模式的整体策划,目的在于完善其管理体系,提高服务质量,提升...
@充妻2766：关于医院职工普遍关心的热点问题提出的意见和建议 -
荆诞19124885481…… 职称晋升,工资待遇,福利待遇,三金缴纳.
@充妻2766：在医院工作的朋友谈谈对医院网络推广的建议和想法??? -
荆诞19124885481…… 团队 分工 社区推广 竞价 问答平台 文案 微博 品牌 等!keyword就这些了!
@充妻2766：怎么管理好一个民营医院 -
荆诞19124885481…… 任何组织的管理原则都是相通的.管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程. 管理的目的是效率.管理的核心是人. 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标. 医院是向人提供医疗护理服务的机构.窃以为,医院经营管理的重点是:1、吸引优秀人才.2、创建优势科室.3、优化服务意识.4、制定激励机制.5、创建企业文化.6、品牌宣传.
荆诞19124885481…… 如果您是医院员工,可以这样写. 1.按照医疗行业要求,不断改进和更新硬件,提高科学诊断水平. 2.以人为本,进一步研究奖惩激励机制,科学排班. 3.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会. 4.钻研业务,打造特色科目,塑造本院特色. 5.研究、接受患者比较集中的意见.如大处方、全检查、目录外用药量大和业务骨干收受红包现象.
@充妻2766：我在医院工作,对于医院的合理化建议我该提出哪些?最好有关于奖金方面的. -
荆诞19124885481…… 首先得把临床和后勤分开,临床要优于后勤,要有基奖,基奖按职称分,基奖以上的按劳动经济效益分.
@充妻2766：医院发展建议!好的答案追加一百分! -
荆诞19124885481…… 没有大批资金的话可以先和大医院合作开展医疗项目,尤其是手术,逐步发展医院的硬件设施,提高医务人员的业务素质,开展特色医疗针对某一种疾病.不要急于求成,一定要完善规划.
@充妻2766：你们认为现在的医院有什么地方是应该改善的吗? -
荆诞19124885481…… 医患关系紧张是多种原因共同导致的.对患者来说,医院收费过高,医务人员的态度等都是问题 对医院来说,法律上的举证倒置让医院很被动.病人和家属的一些行为让医院无奈 要解决这个问题不是医院改变就能行的,这要从多方面下手.就医院来说,可以用院内民意调查的形式来知道病人的想法,并解决一部份可以解决的问题,可以提高一定的病人满意度
@充妻2766：健康不仅仅是医务人员的工作职责 -
荆诞19124885481…… 一切以病人为中心是医院一切工作的永恒主题,也是医院工作的最高宗旨.以病人为中心,就是把方便让给病人,把病人的需求视为医院的追求,有效促进医院服务质量再提高.这也是与梅奥一直坚持的提升国内医院病患满意度的理念一脉相承...
@充妻2766：如何实现医院全面质量管理 -
荆诞19124885481…… 最近刚在做全面质量管理培训.这个是我网上搜的 对我没什么用 ,估计对你有用一个医院质量改进策划的成功案例某医院管理顾问机构受邀为某市中心医院进行医院质量管理模式的整体策划,目的在于完善其管理体系,提高服务质量,提升...
@充妻2766：关于医院职工普遍关心的热点问题提出的意见和建议 -
荆诞19124885481…… 职称晋升,工资待遇,福利待遇,三金缴纳.
@充妻2766：在医院工作的朋友谈谈对医院网络推广的建议和想法??? -
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@充妻2766：怎么管理好一个民营医院 -
荆诞19124885481…… 任何组织的管理原则都是相通的.管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程. 管理的目的是效率.管理的核心是人. 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标. 医院是向人提供医疗护理服务的机构.窃以为,医院经营管理的重点是:1、吸引优秀人才.2、创建优势科室.3、优化服务意识.4、制定激励机制.5、创建企业文化.6、品牌宣传.
