医院运营管理分析点
@武仪5490：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
皇研18560233342…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@武仪5490：如何经营好医院? -
皇研18560233342…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
@武仪5490：小型民营医院如何管理,? -
皇研18560233342…… 采取的措施:(一)明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位 第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场.第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务,因为...
@武仪5490：民营医院如何让管理出效益 -
皇研18560233342…… 管理、科研与经营,尤如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的.从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理.同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一...
@武仪5490：医院管理系统的背景 -
皇研18560233342…… 众所周知,医院是一个特殊的行业,其既有卫生事业管理职能,又有企业管理职能.与传统企业相比,医院机构的业务和构成更加复杂.在医院运营管理改革过程中面临着以下几方面的问题: 第一、管理目标不明确 部分医院的运营管理目标不...
@武仪5490：天价医药费事件说明该医院在运营管理方面存在哪些问题?原因何在?你认为 -
皇研18560233342…… 我认为是存在一条医生和制药企业之间的利益链,医生多开药,制药企业会给更多的回扣,说的直接一点,医生充当了制药企业的促销人员.当然我们不希望看到天价医药费,也希望更多的医生还是为了病人着想的.
@武仪5490：我国医院管理有哪些主要模式 -
皇研18560233342…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
@武仪5490：国有医院与民营医院运作的共同点与不同点有哪些啊????急求. -
皇研18560233342…… 面对机遇和挑战,我们应冷静的分析民营医疗机构在医疗服务市场中的优势、劣势、机会等,从而在激烈的市场竞争中发展壮大. 下面我用对照方法对公立医院和民营医院进行一下分析 一、 优势 大型国有公立医院 品牌优势和传统的就医习惯—...
@武仪5490：谁能告诉我一些民营医院经营管理的新方法? -
皇研18560233342…… 院外营销可以突出价格慈善,院内经营一种学术性和权威性的氛围 院内经营管理重点是JUST IN TIME 现场管理 时时把控,但是对于男性同胞来说,感觉难度有点大,至少我还没找到突破口
@武仪5490：求一些优秀的有关医院管理的文章~~ -
皇研18560233342…… 医院经营管理之道 导读:很多人认为,医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌,为此,各种营销方法层出不穷.可是他们不知道,如今的医疗市场,如何提升病患满意度,如何从实事上为老百姓做好事,有效减少医疗纠纷,才是首要任务...
皇研18560233342…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@武仪5490：如何经营好医院? -
皇研18560233342…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
@武仪5490：小型民营医院如何管理,? -
皇研18560233342…… 采取的措施:(一)明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位 第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场.第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务,因为...
@武仪5490：民营医院如何让管理出效益 -
皇研18560233342…… 管理、科研与经营,尤如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的.从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理.同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一...
@武仪5490：医院管理系统的背景 -
皇研18560233342…… 众所周知,医院是一个特殊的行业,其既有卫生事业管理职能,又有企业管理职能.与传统企业相比,医院机构的业务和构成更加复杂.在医院运营管理改革过程中面临着以下几方面的问题: 第一、管理目标不明确 部分医院的运营管理目标不...
@武仪5490：天价医药费事件说明该医院在运营管理方面存在哪些问题?原因何在?你认为 -
皇研18560233342…… 我认为是存在一条医生和制药企业之间的利益链,医生多开药,制药企业会给更多的回扣,说的直接一点,医生充当了制药企业的促销人员.当然我们不希望看到天价医药费,也希望更多的医生还是为了病人着想的.
@武仪5490：我国医院管理有哪些主要模式 -
皇研18560233342…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
@武仪5490：国有医院与民营医院运作的共同点与不同点有哪些啊????急求. -
皇研18560233342…… 面对机遇和挑战,我们应冷静的分析民营医疗机构在医疗服务市场中的优势、劣势、机会等,从而在激烈的市场竞争中发展壮大. 下面我用对照方法对公立医院和民营医院进行一下分析 一、 优势 大型国有公立医院 品牌优势和传统的就医习惯—...
@武仪5490：谁能告诉我一些民营医院经营管理的新方法? -
皇研18560233342…… 院外营销可以突出价格慈善,院内经营一种学术性和权威性的氛围 院内经营管理重点是JUST IN TIME 现场管理 时时把控,但是对于男性同胞来说,感觉难度有点大,至少我还没找到突破口
@武仪5490：求一些优秀的有关医院管理的文章~~ -
皇研18560233342…… 医院经营管理之道 导读:很多人认为,医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌,为此,各种营销方法层出不穷.可是他们不知道,如今的医疗市场,如何提升病患满意度,如何从实事上为老百姓做好事,有效减少医疗纠纷,才是首要任务...
