医院运营管理成果评估
@有曼6097：医院后勤运营成本效率评价体系包括什么内容及评价指标有哪些指标? -
狐段18946069997…… 《医院财务制度》(财社[2010]306号)附件2 医院财务分析参考指标 指标名称 计算公式 反映内容 一、预算管理指标 (一)预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额*l00% 预算执行率反映医院预算管理水平. 预算支出...
@有曼6097：医院绩效考核标准 -
狐段18946069997…… 首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标.效率指标包括:平均住院日,床位使用率,病床周转率,每医生年门诊人次,人均业务工作量等;消耗指标包括:平均每门诊人次费用,平均每住院病人费用,...
@有曼6097：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
狐段18946069997…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@有曼6097：医疗持续质量改进成效该如何分析?
狐段18946069997…… 近年来进行的医疗质量持续改进,用于医院各科,使医院内人人参与提高医疗质量,使医疗质量不断提高.持续质量改进,是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程...
@有曼6097：医院绩效考核标准是什么 -
狐段18946069997…… 现代医院绩效考核 1 、现代医院绩效考核的目的:现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果.绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,其目的是为了改善员工的组织...
@有曼6097：什么是医院的经营目标,它包括什么? -
狐段18946069997…… 所谓医院经营目标,是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果.按时期的长短,可分长期目标与短期目标. 它包括1、社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等. 2、发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等. 3、服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效、而且人群有能力支付. 4、经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展. 5、市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标.
@有曼6097：我国医院管理有哪些主要模式? -
狐段18946069997…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
@有曼6097：民营医院如何让管理出效益 -
狐段18946069997…… 管理、科研与经营,尤如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的.从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理.同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一...
@有曼6097：如何利用医疗信息技术管理去改善业务的运行的研究报告 -
狐段18946069997…… 一、医院信息化现状与问题 通过最新的统计资料与案例分析,文章得到的结论是:全国绝大部分三级医院已经建立 了医院信息管理系统 MIS ),医院信息管理系统已经成为医院管理业务运行中必不可少的基 础性设施,基层医院的信息系统建设...
@有曼6097：湛江市卫生局《医院管理评价细则》中提到的“三重一大”所指的具体内容 -
狐段18946069997…… “三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用.“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) .＂三重一大＂制度...
狐段18946069997…… 《医院财务制度》(财社[2010]306号)附件2 医院财务分析参考指标 指标名称 计算公式 反映内容 一、预算管理指标 (一)预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额*l00% 预算执行率反映医院预算管理水平. 预算支出...
@有曼6097：医院绩效考核标准 -
狐段18946069997…… 首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标.效率指标包括:平均住院日,床位使用率,病床周转率,每医生年门诊人次,人均业务工作量等;消耗指标包括:平均每门诊人次费用,平均每住院病人费用,...
@有曼6097：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
狐段18946069997…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@有曼6097：医疗持续质量改进成效该如何分析?
狐段18946069997…… 近年来进行的医疗质量持续改进,用于医院各科,使医院内人人参与提高医疗质量,使医疗质量不断提高.持续质量改进,是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程...
@有曼6097：医院绩效考核标准是什么 -
狐段18946069997…… 现代医院绩效考核 1 、现代医院绩效考核的目的:现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果.绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,其目的是为了改善员工的组织...
@有曼6097：什么是医院的经营目标,它包括什么? -
狐段18946069997…… 所谓医院经营目标,是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果.按时期的长短,可分长期目标与短期目标. 它包括1、社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等. 2、发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等. 3、服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效、而且人群有能力支付. 4、经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展. 5、市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标.
@有曼6097：我国医院管理有哪些主要模式? -
狐段18946069997…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
@有曼6097：民营医院如何让管理出效益 -
狐段18946069997…… 管理、科研与经营,尤如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的.从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理.同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一...
@有曼6097：如何利用医疗信息技术管理去改善业务的运行的研究报告 -
狐段18946069997…… 一、医院信息化现状与问题 通过最新的统计资料与案例分析,文章得到的结论是:全国绝大部分三级医院已经建立 了医院信息管理系统 MIS ),医院信息管理系统已经成为医院管理业务运行中必不可少的基 础性设施,基层医院的信息系统建设...
@有曼6097：湛江市卫生局《医院管理评价细则》中提到的“三重一大”所指的具体内容 -
狐段18946069997…… “三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用.“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) .＂三重一大＂制度...
