华为发展带来的启示
@辕肤1990：华为崛起带来哪些启示 -
幸绍14794417659…… 1、国产手机质量品质提升,价格达到国际水平; 2、国产手机使用国产芯片趋势增大; 3、国产手机注重软件系统优化,注重人性化.
@辕肤1990：其他企业想打败华为有多难 -
幸绍14794417659…… 其他企业想超越华为,目前来说很难,尤其在通信领域,华为已经领先对手一个身位,单单是华为每年投入的研发费用,已经是很多对手吃不消的. 还有就是华为的管理体系也很牛的,不像某品牌CEO 一年年薪1个多亿.所以一个品牌崛起需要很多方面的,而大部分企业做不到,这就是差距.
@辕肤1990：倍受尊崇的华为狼性管理,究竟给了职场人什么样的启示 -
幸绍14794417659…… 启示:公司的制度需要完善,激发员工的经营者意识,现在公司的制度正在向平台化发展,让高层的员工可以在公司的 平台上创业,中层员工可以进行入股分红,基层员工可以进行合作拿提成.这样可以更好的激发员工的积极性和能动性.
@辕肤1990：从华为,三一我们得到什么启示 -
幸绍14794417659…… 1. 从重企业架构对企业发展的影响重要性. 2. 企业的服务型的战略型,IT从管系统到管流程转变. 3. 管理咨询+业务咨询+信息化咨询+软件公司 总体实施是企业的最佳选择,授人以渔,将一套标准的管理思维和方法论传送给公司,让企业进行腾飞.
@辕肤1990：...Mate系列新品的发布总能吸引很多用户的关注.1)运用经济生活知识,分析华为成为全国品牌手机的典型代表给其他经营者带来的启示.2)运用生产与... - 作业帮
幸绍14794417659…… [答案] (1) ①要制定正确的经营战略.华为企业确立了面向高端市场、固守通讯设备供应. ②要利用先进的技术和管理模式,形成自己独特的竞争优势.华为重视设计,有真正的省电方面的技术. ③要生产适销对路的高质量商品.面向市场生产实用而高端的产品赢...
@辕肤1990：分析华为公司成功的原因 -
幸绍14794417659…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@辕肤1990：《华为基本法》给我们的启示200字 -
幸绍14794417659…… 《华为基本法》作为一部企业宪法,从1998年制定以来,伴随着我司走过了16年的风雨兼程.从一个个默默无闻的小企业,成长为电信业的巨头之一,华为基本法在其中功不可没. 我认为,华为基本法最大的作用不在于出了一部企业宪法的成文稿,更重要的作用在于制定过程中的沟通.任正非利用外援专家与内部员工的交流机会,发动一场大讨论,统一上下思想,在企业发展的节点上,初步解决了文化落地的问题,为后续发展创造了更好的环境. 如何团结15万人,是我司继续向前发展需要面对的重要问题,而华为基本法的制定,就是解决这个问题的关键一步,通过制定基本法,实践基本法,让大家了解公司的价值观、政策导向,对统一价值观有着重要的作用.
@辕肤1990：华为年薪百万的启示是什么? -
幸绍14794417659…… 年薪百万是真有技术能力的人,他们一年能创造的价值不止几百万.给你百万年薪你能做什么
幸绍14794417659…… 1、国产手机质量品质提升,价格达到国际水平; 2、国产手机使用国产芯片趋势增大; 3、国产手机注重软件系统优化,注重人性化.
@辕肤1990：其他企业想打败华为有多难 -
幸绍14794417659…… 其他企业想超越华为,目前来说很难,尤其在通信领域,华为已经领先对手一个身位,单单是华为每年投入的研发费用,已经是很多对手吃不消的. 还有就是华为的管理体系也很牛的,不像某品牌CEO 一年年薪1个多亿.所以一个品牌崛起需要很多方面的,而大部分企业做不到,这就是差距.
@辕肤1990：倍受尊崇的华为狼性管理,究竟给了职场人什么样的启示 -
幸绍14794417659…… 启示:公司的制度需要完善,激发员工的经营者意识,现在公司的制度正在向平台化发展,让高层的员工可以在公司的 平台上创业,中层员工可以进行入股分红,基层员工可以进行合作拿提成.这样可以更好的激发员工的积极性和能动性.
@辕肤1990：从华为,三一我们得到什么启示 -
幸绍14794417659…… 1. 从重企业架构对企业发展的影响重要性. 2. 企业的服务型的战略型,IT从管系统到管流程转变. 3. 管理咨询+业务咨询+信息化咨询+软件公司 总体实施是企业的最佳选择,授人以渔,将一套标准的管理思维和方法论传送给公司,让企业进行腾飞.
@辕肤1990：...Mate系列新品的发布总能吸引很多用户的关注.1)运用经济生活知识,分析华为成为全国品牌手机的典型代表给其他经营者带来的启示.2)运用生产与... - 作业帮
幸绍14794417659…… [答案] (1) ①要制定正确的经营战略.华为企业确立了面向高端市场、固守通讯设备供应. ②要利用先进的技术和管理模式,形成自己独特的竞争优势.华为重视设计,有真正的省电方面的技术. ③要生产适销对路的高质量商品.面向市场生产实用而高端的产品赢...
@辕肤1990：分析华为公司成功的原因 -
幸绍14794417659…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@辕肤1990：《华为基本法》给我们的启示200字 -
幸绍14794417659…… 《华为基本法》作为一部企业宪法,从1998年制定以来,伴随着我司走过了16年的风雨兼程.从一个个默默无闻的小企业,成长为电信业的巨头之一,华为基本法在其中功不可没. 我认为,华为基本法最大的作用不在于出了一部企业宪法的成文稿,更重要的作用在于制定过程中的沟通.任正非利用外援专家与内部员工的交流机会,发动一场大讨论,统一上下思想,在企业发展的节点上,初步解决了文化落地的问题,为后续发展创造了更好的环境. 如何团结15万人,是我司继续向前发展需要面对的重要问题,而华为基本法的制定,就是解决这个问题的关键一步,通过制定基本法,实践基本法,让大家了解公司的价值观、政策导向,对统一价值观有着重要的作用.
@辕肤1990：华为年薪百万的启示是什么? -
幸绍14794417659…… 年薪百万是真有技术能力的人,他们一年能创造的价值不止几百万.给你百万年薪你能做什么
