华为引入ibm管理
@佴娣5850：华为什么时候与它合作了,是在侮辱华为吗 -
钭矩13622501108…… 998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,其手笔之大,决心之强烈,是当时业内少见.除了IBM,华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程...
@佴娣5850：华为在其发展过程中其变革的原因是什么? -
钭矩13622501108…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@佴娣5850：2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? -
钭矩13622501108…… 因为老板任正非认识到管理的重要性,而IBM是业界管理咨询的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合.
@佴娣5850：华为为什么要学ibm -
钭矩13622501108…… 华为前十年是放任不管,各路英雄竞折腰.快速增长也造成了混沌.如何走出混沌?任正非发起了起草华为基本法,过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起.在移动互联时代,任何一个节点都聚...
@佴娣5850：分析华为怎么样将东西方管理思想兼容并蓄为我所用? 有知道的吗 求准确答案 -
钭矩13622501108…… 华为的东西方管理思想,是这样体现的:华为在成长之初,以IBM为标杆,并聘请了IBM进行了企业管理咨询,之后不断派遣高管去IBM学习进修.而任正非个人比较遵从中庸之道,热衷老子思想.西方的先进管理理念加上本地的哲理处事思想,两者兼并,造就了一个成功的任正非.
@佴娣5850：分析华为公司成功的原因 -
钭矩13622501108…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@佴娣5850：IPD体系适合小企业吗? -
钭矩13622501108…… 当然适合啦,1999年华为从IBM引入IPD体系到现在已经20年了,国内一大批企业都在实施IPD,IPD在通信、电子、机械、汽车、家电电器、医疗医药生物、食品快消品等行业都取得了非常显著的成效.
@佴娣5850：与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里? -
钭矩13622501108…… 1999年4月3日和7月20日,任正非分别与9905、9906和9921、9922班受训新员工举行了座谈,回答了很多问题,其中有个问题是这样的:与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?任正非的回答就一句话,“华为最大优势和劣势都是...
@佴娣5850：看华为如何建立强大的执行力 -
钭矩13622501108…… 可以说,华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度.华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度...
@佴娣5850：华为的流程一直都是IBM整体负责的吗? -
钭矩13622501108…… 一直都是.
钭矩13622501108…… 998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,其手笔之大,决心之强烈,是当时业内少见.除了IBM,华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程...
@佴娣5850：华为在其发展过程中其变革的原因是什么? -
钭矩13622501108…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@佴娣5850：2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? -
钭矩13622501108…… 因为老板任正非认识到管理的重要性,而IBM是业界管理咨询的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合.
@佴娣5850：华为为什么要学ibm -
钭矩13622501108…… 华为前十年是放任不管,各路英雄竞折腰.快速增长也造成了混沌.如何走出混沌?任正非发起了起草华为基本法,过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起.在移动互联时代,任何一个节点都聚...
@佴娣5850：分析华为怎么样将东西方管理思想兼容并蓄为我所用? 有知道的吗 求准确答案 -
钭矩13622501108…… 华为的东西方管理思想,是这样体现的:华为在成长之初,以IBM为标杆,并聘请了IBM进行了企业管理咨询,之后不断派遣高管去IBM学习进修.而任正非个人比较遵从中庸之道,热衷老子思想.西方的先进管理理念加上本地的哲理处事思想,两者兼并,造就了一个成功的任正非.
@佴娣5850：分析华为公司成功的原因 -
钭矩13622501108…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@佴娣5850：IPD体系适合小企业吗? -
钭矩13622501108…… 当然适合啦,1999年华为从IBM引入IPD体系到现在已经20年了,国内一大批企业都在实施IPD,IPD在通信、电子、机械、汽车、家电电器、医疗医药生物、食品快消品等行业都取得了非常显著的成效.
@佴娣5850：与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里? -
钭矩13622501108…… 1999年4月3日和7月20日,任正非分别与9905、9906和9921、9922班受训新员工举行了座谈,回答了很多问题,其中有个问题是这样的:与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?任正非的回答就一句话,“华为最大优势和劣势都是...
@佴娣5850：看华为如何建立强大的执行力 -
钭矩13622501108…… 可以说,华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度.华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度...
@佴娣5850：华为的流程一直都是IBM整体负责的吗? -
钭矩13622501108…… 一直都是.
