华为激励机制的优势
@江祥5342：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
顾狡15543635448…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@江祥5342：华为员工激励政策取得的效果和不足 -
顾狡15543635448…… 效果就是员工都很尽心尽力的工作,公司的效应一直很好,虽然公司未上市但是确实在稳步发展中. 不足之处就是激励的范围不是很广,新加入的员工根本就看不到这种激励措施,而且领导也未加以说明以后会给到他们什么,这样让新员工觉得很郁闷.希望对你有所帮助.
@江祥5342：华为对员工采取了哪些激励方法 -
顾狡15543635448…… 华为集团对公司员工奖惩是分明的如果你创造了价值公司将拿出重金来奖赏你激励了员工被公司工作孝义的最好办法
@江祥5342：华为是怎样吸引,留住和激励 17 万员工的 -
顾狡15543635448…… 华为公司成功基因之一,就是其先进的人力资源管理模式,而这种成功,包括选才、育才、激才、留才四个方面. 一是选才.华为认为,最合适的,就是最好的.企业招聘人才,不应该只是选择最优秀的人才,而是要寻找到最合适的,这样才...
@江祥5342：华为的股权激励发展历程 -
顾狡15543635448…… 答:华为的股权激励堪称经典. 1、股票激励1990 年,初创期的华为面临着扩大再生产和提高研发能力的双重需求.而无论是迅速占有更多的市场份额还是通过提高研发投入增强自主产权能力都需要大笔资金.起步的华为也有融资难的问题摆...
@江祥5342：分析华为公司成功的原因 -
顾狡15543635448…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@江祥5342：如何构建战略性激励薪酬体系 华为 -
顾狡15543635448…… 1、华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择 企业在初创、成长、成熟、衰退等不同的发展阶段呈现出巨大的差异,企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配,选择适合自身发展的方案.华为在创立初期,各种资源处于“不支持”状态,...
@江祥5342：华为集团的激励机制是怎样建立起来的 -
顾狡15543635448…… 人人都是股东,分红根据业绩来定.说白了就是员工是股东,公司挣的多自己就挣得多,人人为自己打工.还有就是各司其职,对于人才上不封顶,舍得投入才有回报.部分员工甚至比任正非的待遇还好 ,这是其他国内公司绩效体系很少能做到的,特别是小单位.
@江祥5342：波特劳勒综合激励理论有哪些理论综合 -
顾狡15543635448…… 综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论.所谓“综合”,只是说这种模式提出了两类报酬,即外在报酬和内在报酬,这两种报酬的相互比较、相互作用,导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位...
@江祥5342：华为薪资待遇如何?企业分配股票激励等有什么好的措施,对员工个人! -
顾狡15543635448…… 华为员工待遇全面揭秘:待遇+环境总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[笔试面试]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最...
顾狡15543635448…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@江祥5342：华为员工激励政策取得的效果和不足 -
顾狡15543635448…… 效果就是员工都很尽心尽力的工作,公司的效应一直很好,虽然公司未上市但是确实在稳步发展中. 不足之处就是激励的范围不是很广,新加入的员工根本就看不到这种激励措施,而且领导也未加以说明以后会给到他们什么,这样让新员工觉得很郁闷.希望对你有所帮助.
@江祥5342：华为对员工采取了哪些激励方法 -
顾狡15543635448…… 华为集团对公司员工奖惩是分明的如果你创造了价值公司将拿出重金来奖赏你激励了员工被公司工作孝义的最好办法
@江祥5342：华为是怎样吸引,留住和激励 17 万员工的 -
顾狡15543635448…… 华为公司成功基因之一,就是其先进的人力资源管理模式,而这种成功,包括选才、育才、激才、留才四个方面. 一是选才.华为认为,最合适的,就是最好的.企业招聘人才,不应该只是选择最优秀的人才,而是要寻找到最合适的,这样才...
@江祥5342：华为的股权激励发展历程 -
顾狡15543635448…… 答:华为的股权激励堪称经典. 1、股票激励1990 年,初创期的华为面临着扩大再生产和提高研发能力的双重需求.而无论是迅速占有更多的市场份额还是通过提高研发投入增强自主产权能力都需要大笔资金.起步的华为也有融资难的问题摆...
@江祥5342：分析华为公司成功的原因 -
顾狡15543635448…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@江祥5342：如何构建战略性激励薪酬体系 华为 -
顾狡15543635448…… 1、华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择 企业在初创、成长、成熟、衰退等不同的发展阶段呈现出巨大的差异,企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配,选择适合自身发展的方案.华为在创立初期,各种资源处于“不支持”状态,...
@江祥5342：华为集团的激励机制是怎样建立起来的 -
顾狡15543635448…… 人人都是股东,分红根据业绩来定.说白了就是员工是股东,公司挣的多自己就挣得多,人人为自己打工.还有就是各司其职,对于人才上不封顶,舍得投入才有回报.部分员工甚至比任正非的待遇还好 ,这是其他国内公司绩效体系很少能做到的,特别是小单位.
@江祥5342：波特劳勒综合激励理论有哪些理论综合 -
顾狡15543635448…… 综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论.所谓“综合”,只是说这种模式提出了两类报酬,即外在报酬和内在报酬,这两种报酬的相互比较、相互作用,导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位...
@江祥5342：华为薪资待遇如何?企业分配股票激励等有什么好的措施,对员工个人! -
顾狡15543635448…… 华为员工待遇全面揭秘:待遇+环境总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[笔试面试]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最...
