华为的潜在进入者
@樊欢3763：五力分析模型以及各个指标关注的重点内容 -
花雨15215761265…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@樊欢3763：波特认为,一个产业环境的好坏,取决于下面哪些因素( )多选!!! -
花雨15215761265…… 答案:ABCE 解析:波特提出的产业环境理论模型为,波特五力模型,包括潜在进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁和产业内竞争.
@樊欢3763：五力模型英语培训
花雨15215761265…… 您好,之了很高兴为您作答在某些商业投资人的眼中,迄今为止最优秀的产业分析工具,当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型.它分别从新进入者威胁(潜...
@樊欢3763：新进入者进入壁垒存在哪些障碍呢?
花雨15215761265…… 新进入者进入壁垒存在以下的障碍:主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面;预期现有企业对进入者的反应情况,即采取报复行动的可能性大小,主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等.总之,新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况.
@樊欢3763：市场竞争力量包括哪几种力量?市场竞争力量分析的主要内容是什么? -
花雨15215761265…… 竞争力量主要有5种:现有企业间(同行业)竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量.(根据 波特的五种力量模型) 力量分析的主要内容:1.同行业:众多的或势均力敌的竞争者,行业的增长,高固定成本,缺乏产品差异,高退出障碍等.2.潜在:进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应.3.替代:当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时,这种竞争压力将会更大.4.供应商:影响到产业的竞争强度,特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时.5.顾客:顾客分布密集货购买量大时,顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素.
@樊欢3763：简述产业的五种竞争力,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 -
花雨15215761265…… 1.五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁.潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差.对...
@樊欢3763：如何判断一个行业的竞争结构是什么样的? -
花雨15215761265…… 根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这五种基...
@樊欢3763：五种竞争力量和强度在一个行业的不同战略群体中是相同的 -
花雨15215761265…… 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
@樊欢3763：新东方的竞争者 -
花雨15215761265…… 分数太低了呀,呵呵 竞争者多了:英语培训方面的、远程教育的等等………… 波特五力包括 行业竞争对手:竞争的行为、市场的表现等 潜在的进入者:包括进入者进入的条件 替代品:性价比 购买者议价能力: 供应商议价能力: 剩下的都比较简单了,自己去填写吧
花雨15215761265…… 企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局.如下图所示: 波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高...
@樊欢3763：波特认为,一个产业环境的好坏,取决于下面哪些因素( )多选!!! -
花雨15215761265…… 答案:ABCE 解析:波特提出的产业环境理论模型为,波特五力模型,包括潜在进入者威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁和产业内竞争.
@樊欢3763：五力模型英语培训
花雨15215761265…… 您好,之了很高兴为您作答在某些商业投资人的眼中,迄今为止最优秀的产业分析工具,当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型.它分别从新进入者威胁(潜...
@樊欢3763：新进入者进入壁垒存在哪些障碍呢?
花雨15215761265…… 新进入者进入壁垒存在以下的障碍:主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面;预期现有企业对进入者的反应情况,即采取报复行动的可能性大小,主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等.总之,新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况.
@樊欢3763：市场竞争力量包括哪几种力量?市场竞争力量分析的主要内容是什么? -
花雨15215761265…… 竞争力量主要有5种:现有企业间(同行业)竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量.(根据 波特的五种力量模型) 力量分析的主要内容:1.同行业:众多的或势均力敌的竞争者,行业的增长,高固定成本,缺乏产品差异,高退出障碍等.2.潜在:进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应.3.替代:当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时,这种竞争压力将会更大.4.供应商:影响到产业的竞争强度,特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时.5.顾客:顾客分布密集货购买量大时,顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素.
@樊欢3763：简述产业的五种竞争力,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 -
花雨15215761265…… 1.五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁.潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差.对...
@樊欢3763：如何判断一个行业的竞争结构是什么样的? -
花雨15215761265…… 根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这五种基...
@樊欢3763：五种竞争力量和强度在一个行业的不同战略群体中是相同的 -
花雨15215761265…… 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
@樊欢3763：新东方的竞争者 -
花雨15215761265…… 分数太低了呀,呵呵 竞争者多了:英语培训方面的、远程教育的等等………… 波特五力包括 行业竞争对手:竞争的行为、市场的表现等 潜在的进入者:包括进入者进入的条件 替代品:性价比 购买者议价能力: 供应商议价能力: 剩下的都比较简单了,自己去填写吧
