华为efe矩阵分析案例
@蒯迫233：内部外部矩阵的作法与应用 -
鄂冠15848307988…… 在内部外部矩阵中的横坐标表示竞争地位,纵坐标表示行业吸引力.用什么具体表示竞争地位和行业吸引力呢?答案是外部因素评价矩阵(EFEM)和内部因素评价矩阵(IFEM).根据分析,x轴的竞争地位可用IFE的总加权分数表示,y轴的行...
@蒯迫233：什么是竞争态势分析 -
鄂冠15848307988…… 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点.CPM矩阵与外部因素评价矩阵|EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同.编制矩阵的方法也一样.但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点.
@蒯迫233：企业外部环境分析的三种工具是什么? -
鄂冠15848307988…… 企业外部环境分析的三种工具是: EFE矩阵;IFE矩阵;CMP矩阵. EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息. IFE矩阵是对企业内部因素进行评价,它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点,并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础. 竞争态势矩阵(CPM)用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位,这些主要竞争者的特定优势和弱点.
@蒯迫233：王者荣耀圣杯的性价比分析 王者荣耀法师该不该出圣杯 -
鄂冠15848307988…… 王者荣耀的法师出不出圣杯,很多人都觉得不出,对于圣杯理解就是回蓝的,我更看重圣杯百分之二十的冷却缩短,法师靠技能打伤害,蓝也尤其重要,出圣杯一般不是第一件出就是第二件出,有了减cd装意味着能打出更多的技能伤害,而且有回蓝的支持减少回家的次数,能持续支援队友,更何况圣杯还有法术攻击和法术防御的属性,很多法师是等出了鞋,吸血再加件法攻装,第四件出极寒风暴来减cd.并抵御刺客的袭击,如果前期你持续支援打出节奏,还怕刺客吗?如果敌方刺客厉害可以中期卖掉圣杯再换极寒也行啊.
@蒯迫233：项目管理模式...... -
鄂冠15848307988…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@蒯迫233：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
鄂冠15848307988…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@蒯迫233：政策指导矩阵怎么理解 -
鄂冠15848307988…… 指导性政策矩阵(Directional Policy Matrix)指导性政策矩阵(简称DP矩阵)是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术.该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的.指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起,并对...
@蒯迫233：QSPM矩阵的定量战略计划矩阵 -
鄂冠15848307988…… QSPM的分析原理是这样的:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出.得分的高低反映战略的最优程度...
@蒯迫233：华为的如何分配价值读后感 -
鄂冠15848307988…… 在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一.在短短的二十多年时间里,华为创造了无数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范.殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”. 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读.读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士.
鄂冠15848307988…… 在内部外部矩阵中的横坐标表示竞争地位,纵坐标表示行业吸引力.用什么具体表示竞争地位和行业吸引力呢?答案是外部因素评价矩阵(EFEM)和内部因素评价矩阵(IFEM).根据分析,x轴的竞争地位可用IFE的总加权分数表示,y轴的行...
@蒯迫233：什么是竞争态势分析 -
鄂冠15848307988…… 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点.CPM矩阵与外部因素评价矩阵|EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同.编制矩阵的方法也一样.但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点.
@蒯迫233：企业外部环境分析的三种工具是什么? -
鄂冠15848307988…… 企业外部环境分析的三种工具是: EFE矩阵;IFE矩阵;CMP矩阵. EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息. IFE矩阵是对企业内部因素进行评价,它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点,并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础. 竞争态势矩阵(CPM)用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位,这些主要竞争者的特定优势和弱点.
@蒯迫233：王者荣耀圣杯的性价比分析 王者荣耀法师该不该出圣杯 -
鄂冠15848307988…… 王者荣耀的法师出不出圣杯,很多人都觉得不出,对于圣杯理解就是回蓝的,我更看重圣杯百分之二十的冷却缩短,法师靠技能打伤害,蓝也尤其重要,出圣杯一般不是第一件出就是第二件出,有了减cd装意味着能打出更多的技能伤害,而且有回蓝的支持减少回家的次数,能持续支援队友,更何况圣杯还有法术攻击和法术防御的属性,很多法师是等出了鞋,吸血再加件法攻装,第四件出极寒风暴来减cd.并抵御刺客的袭击,如果前期你持续支援打出节奏,还怕刺客吗?如果敌方刺客厉害可以中期卖掉圣杯再换极寒也行啊.
@蒯迫233：项目管理模式...... -
鄂冠15848307988…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@蒯迫233：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
鄂冠15848307988…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@蒯迫233：政策指导矩阵怎么理解 -
鄂冠15848307988…… 指导性政策矩阵(Directional Policy Matrix)指导性政策矩阵(简称DP矩阵)是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术.该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的.指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起,并对...
@蒯迫233：QSPM矩阵的定量战略计划矩阵 -
鄂冠15848307988…… QSPM的分析原理是这样的:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出.得分的高低反映战略的最优程度...
@蒯迫233：华为的如何分配价值读后感 -
鄂冠15848307988…… 在中国的众多企业中,华为绝对是最具有神秘色彩,并且令人称奇的企业之一.在短短的二十多年时间里,华为创造了无数个奇迹,成为中国国际化程度和技术含量最高的企业,也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范.殊不知,能够让华为不断发展的诸多因素中,就有“华为精神”. 本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神,并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式,对华为精神进行详细解读.读者在轻松阅读的同时,能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞,从而不断激励自己像华为人一样,真正成为一名职场中的成功人士.
