卫生间清洁检查表
@杭肃4200：卫生间保洁检查表应放置在现场哪个地方 -
鬱详19273648483…… 卫生间内门口一侧的墙面上,显眼的位置
@杭肃4200：卫生间的规章制度怎么写 -
鬱详19273648483…… 原发布者:zqmulang99 卫生间管理制度卫生间的清洁工作主要包括地面、墙面、门窗、天花板、隔板(隔墙)、卫生洁具及其他室内设施的清洁等,可分为每日常规清洁和周期性大清洁两种.每日常规清洁的次数根据洗手间检查表和标准要求...
@杭肃4200：谁能提供一下办公室洗手间清洁记录表?
鬱详19273648483…… 办公室洗手间清洁记录表
@杭肃4200：卫生间点检表 -
鬱详19273648483…… 成都华标企管 蒋良君 回复:我这里有2份资料1份是针对卫生间的6S图文并茂的管理标准 另1份是卫生间的点检表(更准确的叫法是清洁记录).提示:你可根据实际需要,在检查表上增加或修改检查项目和标准.我不方便放在网上共享,你若需要,可加我QQ发给你.Q:706429312
@杭肃4200：德克士兼职oc培训的资料 -
鬱详19273648483…… 员工首要职责:协助顾客(让顾客充分享受我们给予的优越额外帮助) OC五大工作点:桌椅;地面;洗手间;玻璃;外围.餐厅四不准:不准抽烟;不准拍照;不准携带宠物;不准食用外带餐饮.OC员工除了注意卫生之外还须注意:一:灯...
@杭肃4200：急需一份工厂保洁管理制度 -
鬱详19273648483…… 公司保洁管理制度1、目的与范围1.1为明确保洁人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强卫生管理工作,特制定本制度;1.2本制度适用于公司保洁人员.2、工作职责2.1 主要负责公司办公区域、门厅、公共走廊、卫生间、会...
@杭肃4200：卫生间填写检查表的作用 -
鬱详19273648483…… 证明卫生被打扫了,做监察工作的人也工作了,大家能看到卫生间是有人经常打扫检查的
@杭肃4200：5s检查标准如何制订? -
鬱详19273648483…… 你好!我也是在公司负责这方面工作的,和你交流一下吧 我觉得从5S的角度来讲,首先标准绝对没有完善的,没有最好的,都是逐步完善的过程,其次,5S的核心就是全员参与、持续改善,所以我认为,你目前遇到一个“夹心饼干“的问题,在公司利益和基层利益上的冲突,我觉得其实不冲突,编写一份文件,首先试运行一个月,试运行过程中,只记录,不考核,并且收集大家的意见,好大家的意见整理好,请示领导意见,再修订. 标准的目的是为了让人执行,而不是仅仅限制大家的,如果一份文件,脱离了实际,也就没有意义了. 这也是一个“报、联、商”的过程. 不知我的看法对不对?
鬱详19273648483…… 卫生间内门口一侧的墙面上,显眼的位置
@杭肃4200：卫生间的规章制度怎么写 -
鬱详19273648483…… 原发布者:zqmulang99 卫生间管理制度卫生间的清洁工作主要包括地面、墙面、门窗、天花板、隔板(隔墙)、卫生洁具及其他室内设施的清洁等,可分为每日常规清洁和周期性大清洁两种.每日常规清洁的次数根据洗手间检查表和标准要求...
@杭肃4200：谁能提供一下办公室洗手间清洁记录表?
鬱详19273648483…… 办公室洗手间清洁记录表
@杭肃4200：卫生间点检表 -
鬱详19273648483…… 成都华标企管 蒋良君 回复:我这里有2份资料1份是针对卫生间的6S图文并茂的管理标准 另1份是卫生间的点检表(更准确的叫法是清洁记录).提示:你可根据实际需要,在检查表上增加或修改检查项目和标准.我不方便放在网上共享,你若需要,可加我QQ发给你.Q:706429312
@杭肃4200：德克士兼职oc培训的资料 -
鬱详19273648483…… 员工首要职责:协助顾客(让顾客充分享受我们给予的优越额外帮助) OC五大工作点:桌椅;地面;洗手间;玻璃;外围.餐厅四不准:不准抽烟;不准拍照;不准携带宠物;不准食用外带餐饮.OC员工除了注意卫生之外还须注意:一:灯...
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鬱详19273648483…… 公司保洁管理制度1、目的与范围1.1为明确保洁人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强卫生管理工作,特制定本制度;1.2本制度适用于公司保洁人员.2、工作职责2.1 主要负责公司办公区域、门厅、公共走廊、卫生间、会...
@杭肃4200：卫生间填写检查表的作用 -
鬱详19273648483…… 证明卫生被打扫了,做监察工作的人也工作了,大家能看到卫生间是有人经常打扫检查的
@杭肃4200：5s检查标准如何制订? -
鬱详19273648483…… 你好!我也是在公司负责这方面工作的,和你交流一下吧 我觉得从5S的角度来讲,首先标准绝对没有完善的,没有最好的,都是逐步完善的过程,其次,5S的核心就是全员参与、持续改善,所以我认为,你目前遇到一个“夹心饼干“的问题,在公司利益和基层利益上的冲突,我觉得其实不冲突,编写一份文件,首先试运行一个月,试运行过程中,只记录,不考核,并且收集大家的意见,好大家的意见整理好,请示领导意见,再修订. 标准的目的是为了让人执行,而不是仅仅限制大家的,如果一份文件,脱离了实际,也就没有意义了. 这也是一个“报、联、商”的过程. 不知我的看法对不对?
