原材料采购周期
@居逸2378：订单管理制度怎么写? -
生鹏18323105894…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@居逸2378：做采购员的工作流程是什么? -
生鹏18323105894…… 1、参与新产品的开发; 2、对新产品物料组成分解的物料的基本信息及规格型号、单价、批采单价、品质要求的认知识; 3、寻找供应商; 4、确定样品; 5、下达采购合同或采购协议书; 6、按要求到位时间、质量、数量管控; 7、供应商管理; 8、供应商对帐; 9、付款!
@居逸2378：公司采购流程是怎么样的?如何做好一名公司的采购员? -
生鹏18323105894…… 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业...
@居逸2378：如何做好采购交期管理 -
生鹏18323105894…… 要想做好交期管理,需要做好这三个方面的交期管控工作. 1. 一个是供应商交期管控; 2. 另一个是内部交期管控; 3. 还有就是丌可抗拒力交期管控. 在采购交期执行过程中,做好供应商交期管控对确保交期准时很关键,我们需要掌握供应商的原材料采购周期,掌握供应商的产能情 况,掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况.这样当供应商环节 出现问题时,我们才能做出及时应对. 除了做好供应商方面的交期管控,我们内部也需要做好交期管 控,确保交期内顺利完成采购工作. 一是要维持内部稳定; 二要严格控制物流运输时间; 三要及时做好验收和检验; 四要合理安排机动时间.
@居逸2378：化工厂生产过程控制管理程序是什么,都包括哪些? -
生鹏18323105894…… <p>化工厂生产过程控制管理程序: </p> <p>1 目的</p> <p>为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化,确保产品质量满足合同要求和生产处于受控状态.</p> <p>2 适用范围</p> <p>本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制.</p> <p>...
@居逸2378：生产计划怎样才可以做到计划合理,细微,具体的流程和注意细节有哪些? -
生鹏18323105894…… 1根据市场预测、客户订单确定独力需求2根据独立需求和相关资料(如BOM,工艺流程,库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等)确定物料需求,决定自制/采购/外发的开始完成时间,同对数量进行管控3管控物料、模具、工装到位情况,下达生产指令单,安排生产4监控生产进度,处理生产异常 (如物料不良,机器损坏、模具不良、欠产等等)5跟踪成品入库,协调出货
@居逸2378：如何作好企业采购计划 -
生鹏18323105894…… 做采购计划,首先要知道所要采购的原材料,辅料或外协件用在什么地方,一个产品上用多少个,也就是技术部提供的采购明细表. 然后查物资的采购周期为多长.有的产品一两天就可以生产2000个,但是生产的外协厂家很远,运输周期很长,这正明他的采购周期很长. 然后根据生产计划或订单数量,算出来要多少原材料,多少辅料,多少外协件, 然后再减去目前仓库的库存量,加上可能报废的量,就是要采购的数量 然后选择质量好,价格低,交期准时的外协厂家,让他们生产.
@居逸2378：如何做一个优秀的采购经理 -
生鹏18323105894…… 你好! 要想成为一个优秀的采购职业经理人,首先要先成为合格的采购员! 1.确保商品采购供应:随时了解各商品部的商品销售状况,为商品采购供应作准备. 2.拟定商品采购计划:按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划...
@居逸2378：如何做既能不产生呆滞库存又满足客户交货呢? -
生鹏18323105894…… 定过期提货处理办法,来租仓库存放.这样即解决了库存积压,也就是让客户出的钱即(寄存费),相信客户定能理解.还是那句老话,又扩大了自己的库容量.只要规定摆在那,并提前告知客户,也可在合同中提及,羊毛出在羊身上
生鹏18323105894…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@居逸2378：做采购员的工作流程是什么? -
生鹏18323105894…… 1、参与新产品的开发; 2、对新产品物料组成分解的物料的基本信息及规格型号、单价、批采单价、品质要求的认知识; 3、寻找供应商; 4、确定样品; 5、下达采购合同或采购协议书; 6、按要求到位时间、质量、数量管控; 7、供应商管理; 8、供应商对帐; 9、付款!
@居逸2378：公司采购流程是怎么样的?如何做好一名公司的采购员? -
生鹏18323105894…… 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字. 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业...
@居逸2378：如何做好采购交期管理 -
生鹏18323105894…… 要想做好交期管理,需要做好这三个方面的交期管控工作. 1. 一个是供应商交期管控; 2. 另一个是内部交期管控; 3. 还有就是丌可抗拒力交期管控. 在采购交期执行过程中,做好供应商交期管控对确保交期准时很关键,我们需要掌握供应商的原材料采购周期,掌握供应商的产能情 况,掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况.这样当供应商环节 出现问题时,我们才能做出及时应对. 除了做好供应商方面的交期管控,我们内部也需要做好交期管 控,确保交期内顺利完成采购工作. 一是要维持内部稳定; 二要严格控制物流运输时间; 三要及时做好验收和检验; 四要合理安排机动时间.
@居逸2378：化工厂生产过程控制管理程序是什么,都包括哪些? -
生鹏18323105894…… <p>化工厂生产过程控制管理程序: </p> <p>1 目的</p> <p>为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化,确保产品质量满足合同要求和生产处于受控状态.</p> <p>2 适用范围</p> <p>本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制.</p> <p>...
@居逸2378：生产计划怎样才可以做到计划合理,细微,具体的流程和注意细节有哪些? -
生鹏18323105894…… 1根据市场预测、客户订单确定独力需求2根据独立需求和相关资料(如BOM,工艺流程,库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等)确定物料需求,决定自制/采购/外发的开始完成时间,同对数量进行管控3管控物料、模具、工装到位情况,下达生产指令单,安排生产4监控生产进度,处理生产异常 (如物料不良,机器损坏、模具不良、欠产等等)5跟踪成品入库,协调出货
@居逸2378：如何作好企业采购计划 -
生鹏18323105894…… 做采购计划,首先要知道所要采购的原材料,辅料或外协件用在什么地方,一个产品上用多少个,也就是技术部提供的采购明细表. 然后查物资的采购周期为多长.有的产品一两天就可以生产2000个,但是生产的外协厂家很远,运输周期很长,这正明他的采购周期很长. 然后根据生产计划或订单数量,算出来要多少原材料,多少辅料,多少外协件, 然后再减去目前仓库的库存量,加上可能报废的量,就是要采购的数量 然后选择质量好,价格低,交期准时的外协厂家,让他们生产.
@居逸2378：如何做一个优秀的采购经理 -
生鹏18323105894…… 你好! 要想成为一个优秀的采购职业经理人,首先要先成为合格的采购员! 1.确保商品采购供应:随时了解各商品部的商品销售状况,为商品采购供应作准备. 2.拟定商品采购计划:按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划...
@居逸2378：如何做既能不产生呆滞库存又满足客户交货呢? -
生鹏18323105894…… 定过期提货处理办法,来租仓库存放.这样即解决了库存积压,也就是让客户出的钱即(寄存费),相信客户定能理解.还是那句老话,又扩大了自己的库容量.只要规定摆在那,并提前告知客户,也可在合同中提及,羊毛出在羊身上
