变更管理分为哪三类
@尚标5585：工程变更的分类有哪些?
微郭18430501232…… 按提出工程变更的各方当事人来分类: 1、承包商提出的工程变更 承包方签于现场情况的变化或出于施工便利,或受施工设备限制,遇到不能预见的地质条件或地下障碍,...
@尚标5585：工程变更管理属于 ERP 还是 PDM ? -
微郭18430501232…… 上面资料中介绍的工程变更管理功能并不关心划分到 erp 还是 plm 范畴内.要划分工程变更管理功能应该属于 erp 还是 plm ,纯粹是概念游戏.事实上,在产品数据管理概念范畴内的工程变更管理从来都是 erp 的标准功能.也就是说,erp 中从...
@尚标5585：监理项目是怎样承包的?? -
微郭18430501232…… 1. 整体的项目管理规划能力; 2. 设计协调能力; 3. 采购管理能力; 4. 施工管理与组织能力; 5. 费用控制能力和变更管理与控制能力;(在项目管理上,我把费用控制粗分为三类:估算类(典型的例子即设计院技术经济室做的项目概算、预算),预算与精算类(典型的例子即施工单位报价时的预算、变更与确定中的费用核算等),以及费用过程中的控制类. 6. 合同分包的规划、组织能力;(合同的分包,不是简单意义上的,我们惯常看到的招标) 7. 进度控制能力; 8. 完整的项目管理体系与工作程序; 9. 对设计、采购和施工之间进行有远瞻性的综合协调能力; 10. 拥有专业的、专业配套高层次项目管理团队.(设计、采购、施工管理,以及项目控制
@尚标5585：造价中哪种称为零星构件、零星砌体? -
微郭18430501232…… 1、零星构件:现浇砼小型池槽、压顶、线条、扶手、垫块、台阶、门框等,预制砼小型池槽、压顶、扶手、垫块、隔热板、花格等,0.3㎡空洞填塞等.2、零星砌体:台阶、台阶档墙、梯带、锅台、炉灶、墩台、池槽、池槽腿、花台、花池、...
@尚标5585：工程变更的管理知识点有哪些?
微郭18430501232…… 6.2 工程变更的管理 6.2.1 项目监理机构应按下列程序处理工程变更: 1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提...
@尚标5585：变更控制会是以下哪个过程的工具与技术 -
微郭18430501232…… 按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程.需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程.为了将项目变更的影响降低到最小,就需要采用综合变更控制方...
微郭18430501232…… 按提出工程变更的各方当事人来分类: 1、承包商提出的工程变更 承包方签于现场情况的变化或出于施工便利,或受施工设备限制,遇到不能预见的地质条件或地下障碍,...
@尚标5585：工程变更管理属于 ERP 还是 PDM ? -
微郭18430501232…… 上面资料中介绍的工程变更管理功能并不关心划分到 erp 还是 plm 范畴内.要划分工程变更管理功能应该属于 erp 还是 plm ,纯粹是概念游戏.事实上,在产品数据管理概念范畴内的工程变更管理从来都是 erp 的标准功能.也就是说,erp 中从...
@尚标5585：监理项目是怎样承包的?? -
微郭18430501232…… 1. 整体的项目管理规划能力; 2. 设计协调能力; 3. 采购管理能力; 4. 施工管理与组织能力; 5. 费用控制能力和变更管理与控制能力;(在项目管理上,我把费用控制粗分为三类:估算类(典型的例子即设计院技术经济室做的项目概算、预算),预算与精算类(典型的例子即施工单位报价时的预算、变更与确定中的费用核算等),以及费用过程中的控制类. 6. 合同分包的规划、组织能力;(合同的分包,不是简单意义上的,我们惯常看到的招标) 7. 进度控制能力; 8. 完整的项目管理体系与工作程序; 9. 对设计、采购和施工之间进行有远瞻性的综合协调能力; 10. 拥有专业的、专业配套高层次项目管理团队.(设计、采购、施工管理,以及项目控制
@尚标5585：造价中哪种称为零星构件、零星砌体? -
微郭18430501232…… 1、零星构件:现浇砼小型池槽、压顶、线条、扶手、垫块、台阶、门框等,预制砼小型池槽、压顶、扶手、垫块、隔热板、花格等,0.3㎡空洞填塞等.2、零星砌体:台阶、台阶档墙、梯带、锅台、炉灶、墩台、池槽、池槽腿、花台、花池、...
@尚标5585：工程变更的管理知识点有哪些?
微郭18430501232…… 6.2 工程变更的管理 6.2.1 项目监理机构应按下列程序处理工程变更: 1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提...
@尚标5585：变更控制会是以下哪个过程的工具与技术 -
微郭18430501232…… 按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程.需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程.为了将项目变更的影响降低到最小,就需要采用综合变更控制方...
