变更管理可以分为3
@屈骨4246:IT管理的内容 -
官秋13376349365…… 根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分:一、运行/维护 该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段...
@屈骨4246:项目整体管理的变更控制是怎样?项目整体管理的变更控制是怎样的
官秋13376349365…… 变更管理属于配置管理的一个部分,因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的.在CMMI中变更分为两个级别:一般变更和重大变更. 在PMP中变更控制有3个主要目标: 1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更,并估计这些变更的价值与有效性. 2. 通过考虑每一项变更的影响,不断确认与改进项目的机会. 3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制. 变更过程所涉及到的配置管理活动: 1. 配置项的识别 2. 配置状态的核算 3. 配置审计
@屈骨4246:工程变更如何有效管理 -
官秋13376349365…… 长期以来,建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题.近年来,随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高,投资超标现象大为减少但仍屡有发生.笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现,工程变更是...
官秋13376349365…… 根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分:一、运行/维护 该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段...
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官秋13376349365…… 变更管理属于配置管理的一个部分,因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的.在CMMI中变更分为两个级别:一般变更和重大变更. 在PMP中变更控制有3个主要目标: 1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更,并估计这些变更的价值与有效性. 2. 通过考虑每一项变更的影响,不断确认与改进项目的机会. 3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制. 变更过程所涉及到的配置管理活动: 1. 配置项的识别 2. 配置状态的核算 3. 配置审计
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官秋13376349365…… 长期以来,建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题.近年来,随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高,投资超标现象大为减少但仍屡有发生.笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现,工程变更是...