可复制领导力看完感受
@闾力5480：可复制的领导力学习总结 -
戎璐15556012502…… 1. 可复制的领导力的三个基本假设如下: - 人人平等:领导力与职位无关,它是一种个人素质,不能仅凭职位自然获得. - 自由意志:一个领导如果只靠恐吓来管理,团队将缺乏真正的凝聚力. - 潜能无限:领导力源于认识到每个员工都有无限的潜能,并能在压力下释放.2. 领导力的核心在于激发他人潜力: - 新晋管理者需超越个人舒适区,关注整体团队而非仅限于个人工作. - 优秀的领导者应致力于提升团队每个成员的能力,而非仅仅完成手头任务.
@闾力5480：重视孩子领导力的培养读后感 -
戎璐15556012502…… 领导力的培养,要求孩子立志要趁早,新高考改革更是加快了这一进程. 应对“3+X”的新报考模式,考生要根据本人兴趣特长和拟报考学校及专业要求来自主选择.可是,大学专业有哪些?未来的职业什么样?面对种种现实问题,大多数的家...
@闾力5480：读书那些事儿可复制的领导力告诉你,为什么员工的离职 -
戎璐15556012502…… 招聘的时候不要一股脑的将公司各种福利待遇美化成“大甩卖”一样,工作中没有建立“情感账户”怎么可能得到员工内心真实的反馈;对于“目标不一致”的员工离职,是我们打造团队一致性的好契机;对于想创业而离职的员工,我们更可以看好他们的项目成为合伙人;分配任务的时候得用目标管人而不是人管人,其中我们做任何一项销售激励活动的时候游戏规则的制定是很重要的,而且“金钱”奖励真的具有衰弱的作用,如果下次的金额不比上一次多的话,这个游戏也许就不好玩下去了;化解“不对路数”的法宝是“良性的交流沟通”和“及时反馈”让团队相互尊重、信任.其实,我们知道这些都是管理团队的基本功.
@闾力5480：可复制领导力的安排工作五部法,总觉得有时候用不出来,而且总是与预期不一样,达不到效果,这是为什么? -
戎璐15556012502…… 你说的这个问题,我以前也遇到过,我当时是总是想不来五个不同的问题,总是反复说一个问题,员工确实觉得啰嗦,后来参加了线下的《可复制的领导力》,慢慢会用了,现在就用的很自然,而且,员工工作效率大大提高了.
@闾力5480：＂领导力如何在组织中成就卓越＂读后感 -
戎璐15556012502…… 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
@闾力5480：我的成功可以复制读后感? -
戎璐15556012502…… 这两天在搜狐上看到有关唐骏的消息,对于他的了解不是很多,只听说过有“打工皇帝”的美称,看到他写书了,名字叫做《我的成功可以复制》,尽管网上只有简单的目录,但还是深深吸引了我,决定买一本仔细看看. 我原本以为他出生豪门...
@闾力5480：领导力培训总结:领导力与执行力如何相互影响 -
戎璐15556012502…… 你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用. 1. 企业能否在持续发展中获得成...
@闾力5480：怎么样才能做个成功的老板 -
戎璐15556012502…… 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...
@闾力5480：什么是卓越领导力的理解 -
戎璐15556012502…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
戎璐15556012502…… 1. 可复制的领导力的三个基本假设如下: - 人人平等:领导力与职位无关,它是一种个人素质,不能仅凭职位自然获得. - 自由意志:一个领导如果只靠恐吓来管理,团队将缺乏真正的凝聚力. - 潜能无限:领导力源于认识到每个员工都有无限的潜能,并能在压力下释放.2. 领导力的核心在于激发他人潜力: - 新晋管理者需超越个人舒适区,关注整体团队而非仅限于个人工作. - 优秀的领导者应致力于提升团队每个成员的能力,而非仅仅完成手头任务.
@闾力5480：重视孩子领导力的培养读后感 -
戎璐15556012502…… 领导力的培养,要求孩子立志要趁早,新高考改革更是加快了这一进程. 应对“3+X”的新报考模式,考生要根据本人兴趣特长和拟报考学校及专业要求来自主选择.可是,大学专业有哪些?未来的职业什么样?面对种种现实问题,大多数的家...
@闾力5480：读书那些事儿可复制的领导力告诉你,为什么员工的离职 -
戎璐15556012502…… 招聘的时候不要一股脑的将公司各种福利待遇美化成“大甩卖”一样,工作中没有建立“情感账户”怎么可能得到员工内心真实的反馈;对于“目标不一致”的员工离职,是我们打造团队一致性的好契机;对于想创业而离职的员工,我们更可以看好他们的项目成为合伙人;分配任务的时候得用目标管人而不是人管人,其中我们做任何一项销售激励活动的时候游戏规则的制定是很重要的,而且“金钱”奖励真的具有衰弱的作用,如果下次的金额不比上一次多的话,这个游戏也许就不好玩下去了;化解“不对路数”的法宝是“良性的交流沟通”和“及时反馈”让团队相互尊重、信任.其实,我们知道这些都是管理团队的基本功.
@闾力5480：可复制领导力的安排工作五部法,总觉得有时候用不出来,而且总是与预期不一样,达不到效果,这是为什么? -
戎璐15556012502…… 你说的这个问题,我以前也遇到过,我当时是总是想不来五个不同的问题,总是反复说一个问题,员工确实觉得啰嗦,后来参加了线下的《可复制的领导力》,慢慢会用了,现在就用的很自然,而且,员工工作效率大大提高了.
@闾力5480：＂领导力如何在组织中成就卓越＂读后感 -
戎璐15556012502…… 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
@闾力5480：我的成功可以复制读后感? -
戎璐15556012502…… 这两天在搜狐上看到有关唐骏的消息,对于他的了解不是很多,只听说过有“打工皇帝”的美称,看到他写书了,名字叫做《我的成功可以复制》,尽管网上只有简单的目录,但还是深深吸引了我,决定买一本仔细看看. 我原本以为他出生豪门...
@闾力5480：领导力培训总结:领导力与执行力如何相互影响 -
戎璐15556012502…… 你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用. 1. 企业能否在持续发展中获得成...
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戎璐15556012502…… 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...
@闾力5480：什么是卓越领导力的理解 -
戎璐15556012502…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
