合理的管理幅度
@宦荆4309：什么样的管理幅度是最优化的呢? -
汝阮15295323016…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@宦荆4309：管理学问题:如何确定合理的管理幅度? -
汝阮15295323016…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些...
@宦荆4309：有效管理幅度原则包括哪些内容?
汝阮15295323016…… 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数,管理幅度应是合理有限的.管理幅度随着各自的工作性质、类型、特点、护士的素质、技术水平、经验、管理者的能力而定.根据情况和条件适当建立管理幅度,有效的管理监督要在合理的管理幅度下才能实现.层次越高,管理的下属人数应相应减少.护理管理中,护理部主任、科护士长、护士长的管理幅度要适当和明确,管理幅度过宽,管理的人数过多,任务范围过大,使护理人员接受的指导和控制受到影响,管理者则会感到工作压力大;如果管理幅度过窄,管理中又不能充分发挥作用,造成人力浪费.应根据具体条件确立适当的管理宽度,以确保能够提供有效的监督和管理.
@宦荆4309：什么是管理幅度? - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@宦荆4309：如何建立合理的管理幅度 -
汝阮15295323016…… “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适?诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川...
@宦荆4309：确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容.关于什么是合理的管理 -
汝阮15295323016…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
@宦荆4309：管理幅度是如何确定的?他与管理层次的关系是怎样的? - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差,管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数. 管理层次和管理幅度是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着...
@宦荆4309：组织机构的设计应坚持哪些原则 -
汝阮15295323016…… 统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等. 1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有...
@宦荆4309：什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系 - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个...
汝阮15295323016…… 管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数.影响管理幅度的因素很多:一是管理层级,管理幅度与管理层级成反比;二是管理者职位,职位高者,管理幅度应小些,低职位的管理者,管理幅度应大些;三管理者个人素质,如经验、知识、能力、精力等方面,一般来说,强者,管理幅度可大些,弱者,管理幅度要小些.所以,管理幅度不是优化的问题,而是有效的问题.组织设计时,应综合考虑管理幅度的各种影响因素,合理确定管理幅度,实现有效管理.
@宦荆4309：管理学问题:如何确定合理的管理幅度? -
汝阮15295323016…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响管理幅度的因素: (1)主管人员及其下属的素质和能力.在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些...
@宦荆4309：有效管理幅度原则包括哪些内容?
汝阮15295323016…… 管理幅度是指不同层次管理人员能直接领导的隶属人员人数,管理幅度应是合理有限的.管理幅度随着各自的工作性质、类型、特点、护士的素质、技术水平、经验、管理者的能力而定.根据情况和条件适当建立管理幅度,有效的管理监督要在合理的管理幅度下才能实现.层次越高,管理的下属人数应相应减少.护理管理中,护理部主任、科护士长、护士长的管理幅度要适当和明确,管理幅度过宽,管理的人数过多,任务范围过大,使护理人员接受的指导和控制受到影响,管理者则会感到工作压力大;如果管理幅度过窄,管理中又不能充分发挥作用,造成人力浪费.应根据具体条件确立适当的管理宽度,以确保能够提供有效的监督和管理.
@宦荆4309：什么是管理幅度? - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团...
@宦荆4309：如何建立合理的管理幅度 -
汝阮15295323016…… “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”.诸葛孔明的悲剧就是管理幅度过宽事必躬亲的结果,自己积劳成疾,下属也不能得到有效锻炼.那么,管理幅度究竟多大才合适?诸葛孔明一世英名,一方面在他的指导下西蜀胜赤壁、得荆州、取西川...
@宦荆4309：确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容.关于什么是合理的管理 -
汝阮15295323016…… 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工...
@宦荆4309：管理幅度是如何确定的?他与管理层次的关系是怎样的? - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级差,管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数. 管理层次和管理幅度是密切联系在一起的,在组织规模一定的情况下,较大的管理幅度意味着...
@宦荆4309：组织机构的设计应坚持哪些原则 -
汝阮15295323016…… 统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等. 1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有...
@宦荆4309：什么是有效管理幅度以及同管理层次的关系 - 作业帮
汝阮15295323016…… [答案] 有效管理幅度:领导者能有效领导的直接下属的数量限度.影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度.当一个...
