吉利的革命之路管理沟通

@戴荆5285:我想写一篇关于吉利收购沃尔沃后组织变革如何管理的论文去阐述一个中... -
益珍17133122182…… 首先,你需要从收购之前至少3个月新闻等方面入手,了解收购之前的准备工作,说明收购的出发点;其次,你需要结合理论来看收购属于什么性质的,为收购定性,其中,可以与当年南汽收购罗孚案例比较.

@戴荆5285:企业管理方面的问题:吉利汽车目前具备实施差异化战略的条件吗? -
益珍17133122182…… 1、对于企业而言,差异化战略集体分为:产品--汽车;销售---渠道;内部管理---效率、执行力、成本控制、社会责任感;营销---广告、促销、品牌、文化2、从以上方面去分析,只要吉利找到一点突破,就有实施差异化战略的条件,汽车工业已发展百年以上,很多东西都成熟了,想要差异化很难.3、需要结合国情来做差异化,比如新能源政策、城市化进程、富人年轻化、80、90新一代的消费观念,比如比亚迪的新能源车,就是比较成功的.

@戴荆5285:关于吉利收购沃尔沃后的人力资源管理问题
益珍17133122182…… 收购沃尔沃是吉利的一个品牌观念的转变,由低端品牌走向中高端品牌.不用辛苦宣传就拥有了这么好的一个中高端品牌但是对吉利来说是有利.但是品牌观念的转变意味着吉利的营销策略也需要改变,对于长期进行低端品牌营销的吉利来说无...

@戴荆5285:吉利是在哪一年开始实施战略转型的 -
益珍17133122182…… 2010年南京调研)源于原材料涨价、汽车业价格战愈演愈烈,市场环境逐渐严酷,吉利开始实施战略转型:从“成本领先向品牌创新”转变、从“低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意、全面领先”转变;从“以效益为中心向以用户为中心”转变;从“企业利...

@戴荆5285:吉利汽车企业有过哪些渠道冲突?怎么解决的? -
益珍17133122182…… 渠道冲突归根结底就是利益的冲突,因为渠道之间都有任务压力,为了完成公司任务拿到奖励,就会有渠道冒着危险出货.解决的法:沟通是无效的.1:给公司产品打上暗码2:试行区域主管为第一责任人3:渠道商缴纳保证金4:签订渠道合同,违反规定给...

@戴荆5285:据目前汽车行业的环境状况,分析吉利汽车下一步应该怎么走
益珍17133122182…… 吉利应该继续做好吉利这个贫民品牌,完善质量体系,让品牌形象不仅仅局限于廉价,而更体现在高质量.不建议将一些高新玩意叠加在品牌上,而是以质量取胜,这一点可以借鉴大众的捷达.当然企业有钱和具备管理能力的话可以创建一些高端品牌.但切莫试图将吉利这以低端品牌转型成高端品牌.亦如大众的甲壳虫.

@戴荆5285:你认为吉利汽车是个什么样的企业 -
益珍17133122182…… 吉利汽车创新能力不错,随着近几年推出的品牌统一,开发新车型等战略都取得了不错的成绩,比较喜欢其旗下吉利博瑞、吉利博越车型.希望我的回答对你有帮助.

@戴荆5285:谁能给我一些吉利汽车公司的资料? -
益珍17133122182…… 浙江吉利控股集团有限公司简介 浙江吉利控股集团有限公司是国内唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过十九年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩.特别是...

@戴荆5285:最近有哪几部行看的外国电影?? -
益珍17133122182…… 09贺岁: 《非诚勿扰》《赤壁.下》《梅兰芳》《叶问》《女人不坏》《南京!南京!》《狼牙》《预见未来》 《黑皮书》《大搜查》 2008年值得看的电影 《苜蓿地》 《第一滴血4》 《美版见鬼》 《点爱成金》 《穿梭者》 《刺杀疑云》 《鸠...

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