员工工作量化明细表
@鲁喻708：酒店客房部PA员工量化考核绩效表 -
井东17884523237…… 综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 (一)公共部分1 执行能力 (20分) 能按时完成各项目标任务,准确、及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解. 16-20 基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传...
@鲁喻708：民营企业从德能勤绩效方面量化考核员工的细则表范本 -
井东17884523237…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较...
@鲁喻708：什么是 工作量化 ??? -
井东17884523237…… 量化管理”从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导出确保目标实施的主要工作有哪些,进而通过对这些主要工作进行分类,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题.同时,在目标分解过程中,将公司每个员...
@鲁喻708：如何量化工作 -
井东17884523237…… 建议你先不妨尝试一下 1,六点优先工作制:按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情.从明天开始,且每天都这样做:“每天一开始,请你全力以赴做好标号为'1'的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴的做标号为'2'的事,依次类推……” 2,每一件事情限定时间节点,用多长时间完成它,并标明.这样你的工作效率在一定程度上得到提高了, 但愿对你有用.
@鲁喻708：关于仓库人员、财务人员、内勤文员,产值如何量化.还有技术服务人员的.
井东17884523237…… 您好,关于这些人员的产值量化原则如下:1、按次数计算产值 能够按次数算产值的工作任务尽量按次来算,比如仓库人员一个月需要对仓库定期检查、盘存、清洁5次,这种情况就可以很好的按次数来分配产值.2、按小时计算产值 如果按次计...
@鲁喻708：如何做生产线员工的量化考核评价表? -
井东17884523237…… 1、技能 2、责任心 3、工作量 4、团结协作 5、劳动纪律 6、执行力 7、否决项 等几方面入手进行细化并分配分值可采用满分百分制量化打分,不过要根据实际情况设置量化项,量化标准操作性要强.
@鲁喻708：员工绩效考核表样本 -
井东17884523237…… 员工绩效考核表 (考核对象:销售主管A1及部门经理) 在XXXXX公司,我们进行定期的绩效回顾,非常高兴您参与到绩效考核这个环节.我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止.通过这次绩效回顾,...
@鲁喻708：教学人员工作量化考核表怎么填啊 -
井东17884523237…… 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:各类员工考核权重比例:考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分 考核评价1、 考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高 考核总分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分 50分以下
@鲁喻708：财务部员工量化考核指标 -
井东17884523237…… 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等. 事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性.
@鲁喻708：绩效考核中关于工作量化的问题 -
井东17884523237…… 工作内容量化白领与工人不同,工人可以采用标准工时定额,用实际完成时间与计划定额时间对比.制定标准工时定额是简单的工作定额时间短,反之长,这样可以体现工作内容与难度,白领要月初制定工作任务,指明工作内容,月末实际完成与计划对比.实际绩效考核的依据:工作任务量完成情况、工作质量、工作效率、工作能力、5S、持续改进、劳动纪律与考勤等
井东17884523237…… 综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 (一)公共部分1 执行能力 (20分) 能按时完成各项目标任务,准确、及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解. 16-20 基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传...
@鲁喻708：民营企业从德能勤绩效方面量化考核员工的细则表范本 -
井东17884523237…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较...
@鲁喻708：什么是 工作量化 ??? -
井东17884523237…… 量化管理”从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导出确保目标实施的主要工作有哪些,进而通过对这些主要工作进行分类,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题.同时,在目标分解过程中,将公司每个员...
@鲁喻708：如何量化工作 -
井东17884523237…… 建议你先不妨尝试一下 1,六点优先工作制:按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情.从明天开始,且每天都这样做:“每天一开始,请你全力以赴做好标号为'1'的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再全力以赴的做标号为'2'的事,依次类推……” 2,每一件事情限定时间节点,用多长时间完成它,并标明.这样你的工作效率在一定程度上得到提高了, 但愿对你有用.
@鲁喻708：关于仓库人员、财务人员、内勤文员,产值如何量化.还有技术服务人员的.
井东17884523237…… 您好,关于这些人员的产值量化原则如下:1、按次数计算产值 能够按次数算产值的工作任务尽量按次来算,比如仓库人员一个月需要对仓库定期检查、盘存、清洁5次,这种情况就可以很好的按次数来分配产值.2、按小时计算产值 如果按次计...
@鲁喻708：如何做生产线员工的量化考核评价表? -
井东17884523237…… 1、技能 2、责任心 3、工作量 4、团结协作 5、劳动纪律 6、执行力 7、否决项 等几方面入手进行细化并分配分值可采用满分百分制量化打分,不过要根据实际情况设置量化项,量化标准操作性要强.
@鲁喻708：员工绩效考核表样本 -
井东17884523237…… 员工绩效考核表 (考核对象:销售主管A1及部门经理) 在XXXXX公司,我们进行定期的绩效回顾,非常高兴您参与到绩效考核这个环节.我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止.通过这次绩效回顾,...
@鲁喻708：教学人员工作量化考核表怎么填啊 -
井东17884523237…… 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:各类员工考核权重比例:考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分 考核评价1、 考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高 考核总分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分 50分以下
@鲁喻708：财务部员工量化考核指标 -
井东17884523237…… 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等. 事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性.
@鲁喻708：绩效考核中关于工作量化的问题 -
井东17884523237…… 工作内容量化白领与工人不同,工人可以采用标准工时定额,用实际完成时间与计划定额时间对比.制定标准工时定额是简单的工作定额时间短,反之长,这样可以体现工作内容与难度,白领要月初制定工作任务,指明工作内容,月末实际完成与计划对比.实际绩效考核的依据:工作任务量完成情况、工作质量、工作效率、工作能力、5S、持续改进、劳动纪律与考勤等
