员工提成方案细则
@亓豪2166：销售提成分配方案 -
黄屠15241083024…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
@亓豪2166：关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
黄屠15241083024…… 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
@亓豪2166：业务提成方案
黄屠15241083024…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@亓豪2166：求员工业绩提成方案 -
黄屠15241083024…… 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20% 阶梯2:中等的70% 阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@亓豪2166：公司员工提成制度 -
黄屠15241083024…… 两种方法.一种是经常调岗,这样人人都有去销售的机会,那就可以做多少拿多少.另一种办法就是把销售人员和其他人员分开,销售人员按业绩分成,再从销售利润中提取一部分作为固定奖金给其他员工分红.
@亓豪2166：项目提成及奖金管理制度 -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等...
@亓豪2166：请高手给做各业务员销售提成方案 -
黄屠15241083024…… 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500 达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
@亓豪2166：怎样制定新老员工的提成方案 -
黄屠15241083024…… 1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标; 2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加提成,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性; 3.控制销售人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销制度,控制公司成本; 4.可以采取房地产的方案,给出一定的售价,超出的部分售价算作销售人员的提成,低于该价格由销售人员自己补足,刺激销售人员的积极性和销售能力.
@亓豪2166：装修行业业务员的提成方案要如何? -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:hx资料库 业务部业务员薪资与提成 为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议,供公司审定. 本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多...
@亓豪2166：外贸业务员提成管理制度? -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:杨燕秀 市场人员工资制度篇二:外贸一般提成方案外贸部提成制度外贸部门工资计算如下:基本工资+提成试用期:试用期为3个月.试用期的底薪:1500 +提成转正:外贸业务员,3个月试用期通过...
黄屠15241083024…… 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
@亓豪2166：关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
黄屠15241083024…… 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
@亓豪2166：业务提成方案
黄屠15241083024…… 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
@亓豪2166：求员工业绩提成方案 -
黄屠15241083024…… 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20% 阶梯2:中等的70% 阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@亓豪2166：公司员工提成制度 -
黄屠15241083024…… 两种方法.一种是经常调岗,这样人人都有去销售的机会,那就可以做多少拿多少.另一种办法就是把销售人员和其他人员分开,销售人员按业绩分成,再从销售利润中提取一部分作为固定奖金给其他员工分红.
@亓豪2166：项目提成及奖金管理制度 -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等...
@亓豪2166：请高手给做各业务员销售提成方案 -
黄屠15241083024…… 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500 达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
@亓豪2166：怎样制定新老员工的提成方案 -
黄屠15241083024…… 1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标; 2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加提成,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性; 3.控制销售人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销制度,控制公司成本; 4.可以采取房地产的方案,给出一定的售价,超出的部分售价算作销售人员的提成,低于该价格由销售人员自己补足,刺激销售人员的积极性和销售能力.
@亓豪2166：装修行业业务员的提成方案要如何? -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:hx资料库 业务部业务员薪资与提成 为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议,供公司审定. 本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多...
@亓豪2166：外贸业务员提成管理制度? -
黄屠15241083024…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:杨燕秀 市场人员工资制度篇二:外贸一般提成方案外贸部提成制度外贸部门工资计算如下:基本工资+提成试用期:试用期为3个月.试用期的底薪:1500 +提成转正:外贸业务员,3个月试用期通过...
