员工沟通会的目的
@蒲制4055：如何明确沟通的目的 -
喻临17170497733…… 管理的实质在于通过他人完成工作,而要做到这一点,管理者就需要激活员工,让员工行动起来,围绕绩效目标开展工作.这个过程中,沟通起到了必可不少的作用.无论是目标的制定,还是目标的执行,以及目标的检查,都需要双方通过沟通...
@蒲制4055：新老员工座谈会方案 -
喻临17170497733…… 一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化.2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用.2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度.3、...
@蒲制4055：管理者与员工交流的好处有哪些?
喻临17170497733…… 交流的好处是:①让员工了解公司状况.收集反馈员工意见,得到理解和支持.目的是让员工接受变革,即使他们不能够接受,至少让他们认识到需要变革,并接受其中的道理.②参与.目的是让员工说出自己的反应、担忧和反对意见,并让他们了解管理层的想法.③全力以赴.只有员工有了主人翁的责任感才会全力以赴,而只有当他们亲自参与提出经营策略和解决问题的办法,才会产生这种当家做主的责任感.
@蒲制4055：怎样与员工沟通 -
喻临17170497733…… 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透彻说理,又...
@蒲制4055：在和员工的沟通过程中,什么样的方式是最好的? -
喻临17170497733…… 一、沟通必须以诚信做基础. 任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果.如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这...
@蒲制4055：求助一下关于员工和客户之间的沟通与管理 -
喻临17170497733…… 士兵不听将军的话,或是违反了军令没有受到处罚.你觉得士兵还会把将军和军令放在眼里吗?威信是需要建立的,和员工打成一片,没什么.但是员工犯了错,你不处罚就是你的错!枪打出头鸟,该骂就骂,该扣钱扣钱,不行走人.(这是安内) 每次做一个网站都要改很多次,最后客户烦了,员工也改烦了.客户无休止的要求,让员工怕接客户的电话了.(为什么会改很多次?解决这个问题只需要你派技术人员站在客户的角度看看他们的方案,提提意见.不能说根本上解决,但起码可以少几次吧?)
@蒲制4055：人际沟通的目的,团队,主要因素各是什么 -
喻临17170497733…… 1、与队员拉开距离,但不能太远.过近很难保持公正,过远容易离心离德.适当的距离才可以施加管理,在制定业务目标时多与员工保持沟通,合理的发挥员工的潜力,让员工情愿的去努力做事. 2、人才培养,如果想带出一支出...
@蒲制4055：沟通的目的
喻临17170497733…… 用心. 没有利益的牵引,没有目的的禁锢. 畅所欲言,那样的沟通才有效有成效. 有利益和私心存在的沟通,永远只是一个人和另一个人相隔着一面厚厚的墙壁的对话. 你看不清楚我,我看不见你.
@蒲制4055：论述题:个体间沟通,团队沟通,组织间沟通的具体内涵是什么,对组织的意义分别是什么? -
喻临17170497733…… 沟通是借助一定手段把可理解的信息,思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程.目的是通过相互间的理解与认同一使个人或群体间的认知以及行为相互适应. 组织中的个体间沟通是指组织中的个体成员间相互传递相关...
喻临17170497733…… 管理的实质在于通过他人完成工作,而要做到这一点,管理者就需要激活员工,让员工行动起来,围绕绩效目标开展工作.这个过程中,沟通起到了必可不少的作用.无论是目标的制定,还是目标的执行,以及目标的检查,都需要双方通过沟通...
@蒲制4055：新老员工座谈会方案 -
喻临17170497733…… 一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化.2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用.2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度.3、...
@蒲制4055：管理者与员工交流的好处有哪些?
喻临17170497733…… 交流的好处是:①让员工了解公司状况.收集反馈员工意见,得到理解和支持.目的是让员工接受变革,即使他们不能够接受,至少让他们认识到需要变革,并接受其中的道理.②参与.目的是让员工说出自己的反应、担忧和反对意见,并让他们了解管理层的想法.③全力以赴.只有员工有了主人翁的责任感才会全力以赴,而只有当他们亲自参与提出经营策略和解决问题的办法,才会产生这种当家做主的责任感.
@蒲制4055：怎样与员工沟通 -
喻临17170497733…… 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透彻说理,又...
@蒲制4055：在和员工的沟通过程中,什么样的方式是最好的? -
喻临17170497733…… 一、沟通必须以诚信做基础. 任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果.如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这...
@蒲制4055：求助一下关于员工和客户之间的沟通与管理 -
喻临17170497733…… 士兵不听将军的话,或是违反了军令没有受到处罚.你觉得士兵还会把将军和军令放在眼里吗?威信是需要建立的,和员工打成一片,没什么.但是员工犯了错,你不处罚就是你的错!枪打出头鸟,该骂就骂,该扣钱扣钱,不行走人.(这是安内) 每次做一个网站都要改很多次,最后客户烦了,员工也改烦了.客户无休止的要求,让员工怕接客户的电话了.(为什么会改很多次?解决这个问题只需要你派技术人员站在客户的角度看看他们的方案,提提意见.不能说根本上解决,但起码可以少几次吧?)
@蒲制4055：人际沟通的目的,团队,主要因素各是什么 -
喻临17170497733…… 1、与队员拉开距离,但不能太远.过近很难保持公正,过远容易离心离德.适当的距离才可以施加管理,在制定业务目标时多与员工保持沟通,合理的发挥员工的潜力,让员工情愿的去努力做事. 2、人才培养,如果想带出一支出...
@蒲制4055：沟通的目的
喻临17170497733…… 用心. 没有利益的牵引,没有目的的禁锢. 畅所欲言,那样的沟通才有效有成效. 有利益和私心存在的沟通,永远只是一个人和另一个人相隔着一面厚厚的墙壁的对话. 你看不清楚我,我看不见你.
@蒲制4055：论述题:个体间沟通,团队沟通,组织间沟通的具体内涵是什么,对组织的意义分别是什么? -
喻临17170497733…… 沟通是借助一定手段把可理解的信息,思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程.目的是通过相互间的理解与认同一使个人或群体间的认知以及行为相互适应. 组织中的个体间沟通是指组织中的个体成员间相互传递相关...
