员工混料改善对策怎么写
@费婷3046：我是厂里的一名员工,车间领导让我们写关于材料超出与不良的改善 -
汪饶19524263724…… 配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废,那么材料就超出了额定的数量;材料表面的损伤或者报废,那么产品质量合格率就下降了. 如何改善:公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训;公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训;向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查,不能把不合格零配件进行组装;在搬运、放置过程中要小心,必要时要采取表面防护措施;操作工要按照操作工艺规范进行操作;加强质量的检验(原材料、在制品、成品)工作,特别是装配制作过程的巡检工作;制定质量管理的配套奖罚制度………… 以上这些希望对你有所帮助.
@费婷3046：请问!各位朋友们,在品质出现问题时,公司要求员工写改善对策,怎么 -
汪饶19524263724…… 这个属于PDCA , 先找出问题的原因,然后进行分析,然后制定改进计划,最后检查执行结果. 把问题的解决落实到人、标准、过程规范以及相应的预防再次发生的查验活动等等
@费婷3046：我是一名电子厂的员工,因工作中流出不良到下一工位领导叫我写对策我都不知道怎么写.原因是混板,还有就 -
汪饶19524263724…… 无外乎人,机,法,料,环五点.我们着重讨论下人,料,即人为因素跟物料控制.
@费婷3046：在工厂上班打包混料了 怎么写检讨 -
汪饶19524263724…… 1首先就要认错 不要写外界原因 就要写是自己的失职 2大概写一下过程 这个时候可以略带一下外界原因 只是略带 3以后要怎么做 (态度诚恳点 人在江湖 身不由己 谁叫咱们没钱啊)
@费婷3046：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
汪饶19524263724…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@费婷3046：员工提案改善如何写 -
汪饶19524263724…… 1、标题:如建议书/提案;关于...方面的建议/提案.2、现状:要以事实为依据.3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等.
@费婷3046：工作上混料了领导要我写悔过书怎么写 -
汪饶19524263724…… 这是需要的,对自己也是一个改正机会,也是进步的机会.也要下定决心,以后认真做好工作.
@费婷3046：仓储管理分类管理防止产品混料管理办法 -
汪饶19524263724…… 仓库管理防止混料,一个很好的管理办法是“6S＂:整理,整顿,清扫,清洁,安全,素养.具体的内容你上网查下,员工只要熟知和按其操作,对于此类问题很容易防范于未然. 另外,在仓库管理中,经常用的办法是:将仓库划分不同区域...
@费婷3046：品质不良怎么写改善对策 -
汪饶19524263724…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
汪饶19524263724…… 配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废,那么材料就超出了额定的数量;材料表面的损伤或者报废,那么产品质量合格率就下降了. 如何改善:公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训;公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训;向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查,不能把不合格零配件进行组装;在搬运、放置过程中要小心,必要时要采取表面防护措施;操作工要按照操作工艺规范进行操作;加强质量的检验(原材料、在制品、成品)工作,特别是装配制作过程的巡检工作;制定质量管理的配套奖罚制度………… 以上这些希望对你有所帮助.
@费婷3046：请问!各位朋友们,在品质出现问题时,公司要求员工写改善对策,怎么 -
汪饶19524263724…… 这个属于PDCA , 先找出问题的原因,然后进行分析,然后制定改进计划,最后检查执行结果. 把问题的解决落实到人、标准、过程规范以及相应的预防再次发生的查验活动等等
@费婷3046：我是一名电子厂的员工,因工作中流出不良到下一工位领导叫我写对策我都不知道怎么写.原因是混板,还有就 -
汪饶19524263724…… 无外乎人,机,法,料,环五点.我们着重讨论下人,料,即人为因素跟物料控制.
@费婷3046：在工厂上班打包混料了 怎么写检讨 -
汪饶19524263724…… 1首先就要认错 不要写外界原因 就要写是自己的失职 2大概写一下过程 这个时候可以略带一下外界原因 只是略带 3以后要怎么做 (态度诚恳点 人在江湖 身不由己 谁叫咱们没钱啊)
@费婷3046：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
汪饶19524263724…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@费婷3046：员工提案改善如何写 -
汪饶19524263724…… 1、标题:如建议书/提案;关于...方面的建议/提案.2、现状:要以事实为依据.3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等.
@费婷3046：工作上混料了领导要我写悔过书怎么写 -
汪饶19524263724…… 这是需要的,对自己也是一个改正机会,也是进步的机会.也要下定决心,以后认真做好工作.
@费婷3046：仓储管理分类管理防止产品混料管理办法 -
汪饶19524263724…… 仓库管理防止混料,一个很好的管理办法是“6S＂:整理,整顿,清扫,清洁,安全,素养.具体的内容你上网查下,员工只要熟知和按其操作,对于此类问题很容易防范于未然. 另外,在仓库管理中,经常用的办法是:将仓库划分不同区域...
@费婷3046：品质不良怎么写改善对策 -
汪饶19524263724…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
