员工诉求及建议
@鲍媛2299：职工诉求有哪些 -
秋聪13268394153…… 您好,遇到法律纠纷是可以申请法律援助.其他方面请明确您的具体需求
@鲍媛2299：如何畅通员工诉求渠道,做好员工思想工作 -
秋聪13268394153…… 制订员工诉求报告、面谈、反馈、奖励等相关制度, 建立员工诉求渠道:如合理化建议意见箱,人力资源部、公司主管或 公司领导召集的员工恳谈会,合理化建议评审小组等, 鼓励员工以主人翁态度融入企业管理中,正常反映诉求
@鲍媛2299：如何更好地处理好新生代员工的诉求?
秋聪13268394153…… 新生代员工给个性化诉求对公路者的管理方式提出来怎么样的要求作为管理者,必须要懂得快乐的员工是企业的正资产,而不是负资产,当员工能够发自内心的积极的进行...
@鲍媛2299：银行人员怎么写诉求和工作想法 -
秋聪13268394153…… 诉求是你对于这份工作更高的期待和更高的目标,是对自己更高的期待 想法是对于目前工作的总结,看法,优缺点,以及自身的优缺点. 先写想法在写诉求
@鲍媛2299：您认为通过什么方式和渠道才能把普通职工群众的需求和诉求收集起来? -
秋聪13268394153…… 建立一个匿名的通道,可以是信箱,电子邮箱,网络论坛,微博等途径,让普通职工可以毫无顾虑的发表意见,从中总结1、满意度调查,解决多数员工普遍反应出来的问题可以最有效消除职工的不满情绪.2、建设性意见,对企业有帮助和建设性意见的需求和诉求作为企业的改进方向,普通职工对企业的发展建议往往是更准确的,因为国内的企业管理层普遍脱离一线市场,而市场才应该是企业做出调整的基础.
@鲍媛2299：怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性 -
秋聪13268394153…… 原发布者:verone2007 如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战.下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长.员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理...
@鲍媛2299：骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么办 -
秋聪13268394153…… 那就加薪呀,既然是骨干员工,所以就是公司离不得的人了,那就是需要给高薪的,要是你不给人家加工资,那人家离职对公司的损失就会很大的,当然了,你也可以去培养一些新的骨干员工的.
@鲍媛2299：员工罢工怎么处理?? -
秋聪13268394153…… 建议找到员工诉求点,积极与员工沟通.如果不行,可以考虑解雇带头员工 但关键是要有经过合法公示的规章度,或者能证明告知过员工,比如员工签过字的员工手册. 公司要依法管理员工,就要根据劳动合同法制定合法有效的规章制度
@鲍媛2299：如何调动企业员工的工作热情和积极性 -
秋聪13268394153…… 可以考虑的建议有: 第一,深入调查,了解现状问题,便于后续的对症下药.比如开展员工满意度调查,以书面为主,面谈为辅.通过这一做法可以全面了解员工的状态及诉求点. 第二,根据调查情况有针对性先推动一部分反应的问题,塑造员工对公司制度的信心,便于后续其余政策的推广.比如提意见,及时给予提意见的人奖励. 第三,开展相应的活动,比如晨会,拓展,比赛等各项活动,这类活动对于活跃团队,提升大家的积极性也是很有帮助的;另外,辅助性上一些心态类的培训. 第四,在政策制度上再下一些文章,比如有的奖罚制度,事业部制度,合伙人制度等类似的都是可以很大程度刺激员工的积极性的. 第三,
秋聪13268394153…… 您好,遇到法律纠纷是可以申请法律援助.其他方面请明确您的具体需求
@鲍媛2299：如何畅通员工诉求渠道,做好员工思想工作 -
秋聪13268394153…… 制订员工诉求报告、面谈、反馈、奖励等相关制度, 建立员工诉求渠道:如合理化建议意见箱,人力资源部、公司主管或 公司领导召集的员工恳谈会,合理化建议评审小组等, 鼓励员工以主人翁态度融入企业管理中,正常反映诉求
@鲍媛2299：如何更好地处理好新生代员工的诉求?
秋聪13268394153…… 新生代员工给个性化诉求对公路者的管理方式提出来怎么样的要求作为管理者,必须要懂得快乐的员工是企业的正资产,而不是负资产,当员工能够发自内心的积极的进行...
@鲍媛2299：银行人员怎么写诉求和工作想法 -
秋聪13268394153…… 诉求是你对于这份工作更高的期待和更高的目标,是对自己更高的期待 想法是对于目前工作的总结,看法,优缺点,以及自身的优缺点. 先写想法在写诉求
@鲍媛2299：您认为通过什么方式和渠道才能把普通职工群众的需求和诉求收集起来? -
秋聪13268394153…… 建立一个匿名的通道,可以是信箱,电子邮箱,网络论坛,微博等途径,让普通职工可以毫无顾虑的发表意见,从中总结1、满意度调查,解决多数员工普遍反应出来的问题可以最有效消除职工的不满情绪.2、建设性意见,对企业有帮助和建设性意见的需求和诉求作为企业的改进方向,普通职工对企业的发展建议往往是更准确的,因为国内的企业管理层普遍脱离一线市场,而市场才应该是企业做出调整的基础.
@鲍媛2299：怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性 -
秋聪13268394153…… 原发布者:verone2007 如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战.下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长.员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理...
@鲍媛2299：骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么办 -
秋聪13268394153…… 那就加薪呀,既然是骨干员工,所以就是公司离不得的人了,那就是需要给高薪的,要是你不给人家加工资,那人家离职对公司的损失就会很大的,当然了,你也可以去培养一些新的骨干员工的.
@鲍媛2299：员工罢工怎么处理?? -
秋聪13268394153…… 建议找到员工诉求点,积极与员工沟通.如果不行,可以考虑解雇带头员工 但关键是要有经过合法公示的规章度,或者能证明告知过员工,比如员工签过字的员工手册. 公司要依法管理员工,就要根据劳动合同法制定合法有效的规章制度
@鲍媛2299：如何调动企业员工的工作热情和积极性 -
秋聪13268394153…… 可以考虑的建议有: 第一,深入调查,了解现状问题,便于后续的对症下药.比如开展员工满意度调查,以书面为主,面谈为辅.通过这一做法可以全面了解员工的状态及诉求点. 第二,根据调查情况有针对性先推动一部分反应的问题,塑造员工对公司制度的信心,便于后续其余政策的推广.比如提意见,及时给予提意见的人奖励. 第三,开展相应的活动,比如晨会,拓展,比赛等各项活动,这类活动对于活跃团队,提升大家的积极性也是很有帮助的;另外,辅助性上一些心态类的培训. 第四,在政策制度上再下一些文章,比如有的奖罚制度,事业部制度,合伙人制度等类似的都是可以很大程度刺激员工的积极性的. 第三,
