咨询公司薪酬体系设计
@傅枯2102：某咨询公司建设薪酬设计方案 -
骆弦13950345932…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:看透微小世界 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目录 第一章总则1 第二章薪酬体系2 第三章薪酬结构3 第四章岗位工资错误!未定义书签.第五章年薪制错...
@傅枯2102：如何设计企业的薪酬结构? -
骆弦13950345932…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@傅枯2102：人力资源管理人员如何进行薪酬体系设计?HR如何进行薪酬管理? -
骆弦13950345932…… 薪酬体系设计是个庞大且系统的工程,一般而言薪酬体系设计主要分为以下八个步骤:1、薪酬管理诊断2、制定薪酬策略3、岗位体系设计与工作分析4、岗位价值评估5、薪酬调查6、薪酬水平设计7、薪酬结构设计8、制定并完善薪酬制度.你现在有岗位职责、岗位评价表和岗位评估方法,只能初步说你可以做岗位体系设计与岗位价值评估了,要想做好每个环节都有很多工作要做. 至于你说的薪酬调查方法有很多,比较靠谱的还是行业内、同事之间的相互了解的数据,咨询公司的数据,因为咨询公司都有案例积累.不靠谱的就是薪酬数据调查类的公司了,多数都是经过调整优化的,不能解决实际问题.
@傅枯2102：公司要做薪酬体系设计,推荐一些实实在在的咨询公司吧 -
骆弦13950345932…… 如果关注薪酬体系设计,那么美世有基于3P理论的岗薪体系,伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系,翰威特做薪资宽带设计也是一个方向;以前公司做过薪酬体系设计,在和管理咨询公司合作的过程中,有些经验跟你分享:1、 薪资对标报告...
@傅枯2102：如何设计一个公司的薪酬体系?
骆弦13950345932…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
@傅枯2102：国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务行业. -
骆弦13950345932…… 美世,翰威特,华恒智信,华夏基石,和君.这几个是做人力资源管理咨询比较有名的.楼主选咨询公司给一点我的建议:首先,要找那些有许多实战经验的,不要太学究派的了,空有理论,到最后无法实行,白花时间和精力;其次,慎重选择项目老师,毕竟咨询这活,项目老师才是关键,公司还在其次;第三,重视口碑,真的,咨询作为一种服务行业,口碑还真是特别值得人重视,看看咨询公司的顾客满意度,续单率,感谢信之类的,你就会有一个比较.
@傅枯2102：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
骆弦13950345932…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@傅枯2102：这样的咨询机构如何设计薪酬绩效
骆弦13950345932…… 哦 由于主要为销售团队,可以以销售业绩为主,按业绩进行相应的给付绩效薪酬
@傅枯2102：薪酬结构设计的设计步骤 -
骆弦13950345932…… 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,[6]而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源...
@傅枯2102：有设计薪酬激励体系这类咨询公司吗? -
骆弦13950345932…… 有的,睿信致成有薪 酬体系设计、股 权激励机制设计两种,他们是按照国际、国内一流的产业基金设立薪 酬和股 权激励体系,以吸引、保留和激励基金行业优秀人才,促进业绩提升.
骆弦13950345932…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:看透微小世界 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目录 第一章总则1 第二章薪酬体系2 第三章薪酬结构3 第四章岗位工资错误!未定义书签.第五章年薪制错...
@傅枯2102：如何设计企业的薪酬结构? -
骆弦13950345932…… 做咨询很多年的经历,这块其实很难. 首先,工资收入结构设计很麻烦,很多科目都有限制,属于国务院《关于工资总额的规定》进行调整; 其次,不同企业属性,如国企,还有相关的限制性薪酬政策,调整和设计空间就更小了; 其三,一般要对行业、组织、岗位进行对比标准,对比数据从哪里来,什么数据才是客观有效的,是设计中的第三瓶颈; 其四,扣脑袋出来的东西,未见的企业员工或领导接受,成为半吊子工程.
@傅枯2102：人力资源管理人员如何进行薪酬体系设计?HR如何进行薪酬管理? -
骆弦13950345932…… 薪酬体系设计是个庞大且系统的工程,一般而言薪酬体系设计主要分为以下八个步骤:1、薪酬管理诊断2、制定薪酬策略3、岗位体系设计与工作分析4、岗位价值评估5、薪酬调查6、薪酬水平设计7、薪酬结构设计8、制定并完善薪酬制度.你现在有岗位职责、岗位评价表和岗位评估方法,只能初步说你可以做岗位体系设计与岗位价值评估了,要想做好每个环节都有很多工作要做. 至于你说的薪酬调查方法有很多,比较靠谱的还是行业内、同事之间的相互了解的数据,咨询公司的数据,因为咨询公司都有案例积累.不靠谱的就是薪酬数据调查类的公司了,多数都是经过调整优化的,不能解决实际问题.
@傅枯2102：公司要做薪酬体系设计,推荐一些实实在在的咨询公司吧 -
骆弦13950345932…… 如果关注薪酬体系设计,那么美世有基于3P理论的岗薪体系,伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系,翰威特做薪资宽带设计也是一个方向;以前公司做过薪酬体系设计,在和管理咨询公司合作的过程中,有些经验跟你分享:1、 薪资对标报告...
@傅枯2102：如何设计一个公司的薪酬体系?
骆弦13950345932…… 公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点,同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一,因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力.首先,薪酬体系是由基本工资+...
@傅枯2102：国内有哪些咨询公司能设计薪酬管理体系,最好有过成功经验的,尤其是服务行业. -
骆弦13950345932…… 美世,翰威特,华恒智信,华夏基石,和君.这几个是做人力资源管理咨询比较有名的.楼主选咨询公司给一点我的建议:首先,要找那些有许多实战经验的,不要太学究派的了,空有理论,到最后无法实行,白花时间和精力;其次,慎重选择项目老师,毕竟咨询这活,项目老师才是关键,公司还在其次;第三,重视口碑,真的,咨询作为一种服务行业,口碑还真是特别值得人重视,看看咨询公司的顾客满意度,续单率,感谢信之类的,你就会有一个比较.
@傅枯2102：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
骆弦13950345932…… 薪酬体系设计思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@傅枯2102：这样的咨询机构如何设计薪酬绩效
骆弦13950345932…… 哦 由于主要为销售团队,可以以销售业绩为主,按业绩进行相应的给付绩效薪酬
@傅枯2102：薪酬结构设计的设计步骤 -
骆弦13950345932…… 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,[6]而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源...
@傅枯2102：有设计薪酬激励体系这类咨询公司吗? -
骆弦13950345932…… 有的,睿信致成有薪 酬体系设计、股 权激励机制设计两种,他们是按照国际、国内一流的产业基金设立薪 酬和股 权激励体系,以吸引、保留和激励基金行业优秀人才,促进业绩提升.
