品质分析及注意事项
@晏软5475：分析自己的注意品质? -
时晶13346989178…… 注意的品质: 1、注意的广度(注意的范围) 注意的广度是指同一时间内,一个人能清楚地觉察到或认识到客体的数量,即注意的范围. 2、注意的稳定性(注意的持久性) 注意稳定性是指注意保持在某种刺激或某种活动上的时间长短. 3、注意的分配 注意的分配是指在同一时间内把注意指向于不同对象. 4、注意的转移 注意的转移是指人能根据新的任务,主动地把注意从一个对象转移到另一个对象上.
@晏软5475：阐述生产管理对品质的管控要点 -
时晶13346989178…… 【一】品控管理重点 制程管理重点 1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序 2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
@晏软5475：品质管理需注意哪些问题 -
时晶13346989178…… 1、按材料类别及工作量对人员工作进行分工,最好进行大的分类:电子材料类、五金类、塑胶类、包材类等,工作量大的可以增加些人员;2、跟相关部门把标准整理一下,包括样品、文件资料、检验指导书等,要把标准明确好,抽样等级、...
@晏软5475：企业开展品质管理工作时,需要注意哪些方面? -
时晶13346989178…… 您好,智慧365小编为您解答:在品质管理中,需要注意一下几个方面:1、要弄清质量管理是做什么的,首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性.它包括:产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、...
@晏软5475：做QC要注意哪些问题 问点有关品质要求的
时晶13346989178…… 有很多要求的,总体来说,要做好QC,你应该要注意以下的方面. 1,产品抽样标准(AQL)2,产品试摔高度,3,验货流程和方法,4,也就是你说的品质要求,每个产品的品质要求是不一样的,所以你不同的产品有不同的品质要求,太笼统了,一下子说不清楚,只有你说出哪一类产品,才可以告诉你产品的品质要求.
@晏软5475：关于品质管理方面的知识 -
时晶13346989178…… 转载以下资料供参考 完整的品质管理控制流程1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是...
@晏软5475：什么是QC(品管)?职责是什么? -
时晶13346989178…… 品管人员职责说明书 一. 品质经理: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品...
@晏软5475：现场品质问题分析与解决技巧都有哪些?有资料的提供一下,先谢谢了! -
时晶13346989178…… 1.品质分析:“七种常用工具”---排列图,鱼刺图,控制图,对策表......... 新七种工具. 2.正交设计(实验设计法),用于工艺改进. 3.配置硬件:无损检测.----ET,MT,UT,RT,VT,PT.
@晏软5475：作为品质组长,在生产中当发现品质问题应怎样处理? -
时晶13346989178…… 品质组长发现质量问题,首先根据问题严重性判断是否停线或者该工序停止作业,二、追溯不良品,不良品可能已流至后道工序,必须及时隔离,不能发到客户处,三、查找原因,分析造成不良的原因和采取对策整改,四、考虑是否其他产线、产品存在类似的问题,五、对员工培训,共同学习造成此次问题的原因,希望大家以后工作中注意.
@晏软5475：管控好品质最重要的是什么,应该怎么做 -
时晶13346989178…… 记住质量管理的核心就是预防人犯错,而不是“人海战数”的大量“品拣” ! 每个企业都在做质量提升的工作;很多质量人也在为“提升”二字所奔波.然而,怎么做提升?如何让提升有效?就必须明白质量管理的核心.我们为什么做...
时晶13346989178…… 注意的品质: 1、注意的广度(注意的范围) 注意的广度是指同一时间内,一个人能清楚地觉察到或认识到客体的数量,即注意的范围. 2、注意的稳定性(注意的持久性) 注意稳定性是指注意保持在某种刺激或某种活动上的时间长短. 3、注意的分配 注意的分配是指在同一时间内把注意指向于不同对象. 4、注意的转移 注意的转移是指人能根据新的任务,主动地把注意从一个对象转移到另一个对象上.
@晏软5475：阐述生产管理对品质的管控要点 -
时晶13346989178…… 【一】品控管理重点 制程管理重点 1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序 2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
@晏软5475：品质管理需注意哪些问题 -
时晶13346989178…… 1、按材料类别及工作量对人员工作进行分工,最好进行大的分类:电子材料类、五金类、塑胶类、包材类等,工作量大的可以增加些人员;2、跟相关部门把标准整理一下,包括样品、文件资料、检验指导书等,要把标准明确好,抽样等级、...
@晏软5475：企业开展品质管理工作时,需要注意哪些方面? -
时晶13346989178…… 您好,智慧365小编为您解答:在品质管理中,需要注意一下几个方面:1、要弄清质量管理是做什么的,首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性.它包括:产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、...
@晏软5475：做QC要注意哪些问题 问点有关品质要求的
时晶13346989178…… 有很多要求的,总体来说,要做好QC,你应该要注意以下的方面. 1,产品抽样标准(AQL)2,产品试摔高度,3,验货流程和方法,4,也就是你说的品质要求,每个产品的品质要求是不一样的,所以你不同的产品有不同的品质要求,太笼统了,一下子说不清楚,只有你说出哪一类产品,才可以告诉你产品的品质要求.
@晏软5475：关于品质管理方面的知识 -
时晶13346989178…… 转载以下资料供参考 完整的品质管理控制流程1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是...
@晏软5475：什么是QC(品管)?职责是什么? -
时晶13346989178…… 品管人员职责说明书 一. 品质经理: 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品...
@晏软5475：现场品质问题分析与解决技巧都有哪些?有资料的提供一下,先谢谢了! -
时晶13346989178…… 1.品质分析:“七种常用工具”---排列图,鱼刺图,控制图,对策表......... 新七种工具. 2.正交设计(实验设计法),用于工艺改进. 3.配置硬件:无损检测.----ET,MT,UT,RT,VT,PT.
@晏软5475：作为品质组长,在生产中当发现品质问题应怎样处理? -
时晶13346989178…… 品质组长发现质量问题,首先根据问题严重性判断是否停线或者该工序停止作业,二、追溯不良品,不良品可能已流至后道工序,必须及时隔离,不能发到客户处,三、查找原因,分析造成不良的原因和采取对策整改,四、考虑是否其他产线、产品存在类似的问题,五、对员工培训,共同学习造成此次问题的原因,希望大家以后工作中注意.
@晏软5475：管控好品质最重要的是什么,应该怎么做 -
时晶13346989178…… 记住质量管理的核心就是预防人犯错,而不是“人海战数”的大量“品拣” ! 每个企业都在做质量提升的工作;很多质量人也在为“提升”二字所奔波.然而,怎么做提升?如何让提升有效?就必须明白质量管理的核心.我们为什么做...
