商战沙盘50
@牛仁5351：商道新商战沙盘系统5.0使用方法 -
邓胜13025698472…… 肯定是你更新了一个补丁,这个补丁会让沙盘失效,微软补丁(Windows Update KB979683 ),把这个卸载了试试看
@牛仁5351：ERP商战沙盘第二年怎么经营才不会让公司走下坡路? -
邓胜13025698472…… 销售为王,erp只是经营的工具,要加强供应链的管理.工具毕竟是人操作的.
@牛仁5351：用友商战沙盘用什么样的方案经营最强悍 -
邓胜13025698472…… 根据市场来定,没有什么好方案,也没有不好的方案,看谁用了,控制好广告,预算都差不多,新手来说的话你还是以自动线为主吧,柔性线发挥不到最大的用处上了就浪费,材料万能产,调节生产.熟练一点不死的话就两柔两自吧,存活率还算是高一点,合理利用好你的柔性线与市场广告结合,一定要做好间谍,发挥柔性线的最大用处,熟练的话其实不用说你就会根据相应的市场去制定自己的方案了,这是一个活性的游戏,不是数学公式,所以开拓你的思维,大胆去尝试. 参加过两次国赛,一次省赛,技术还不到位,不班门弄斧了,就给你说这些小感悟吧,感觉好望采纳,求赏分~
@牛仁5351：商战沙盘是什么东西?学习它有什么功效和前景? -
邓胜13025698472…… 沙盘就是演练的一种道具,这个意思就是让你学习如何去预测市场动态,进行新的营销规划,以获取最大利润,是一种无风险的营销锻炼
@牛仁5351：新道新商战沙盘系统怎么操作? -
邓胜13025698472…… 我给你找了一个链接,是操作手册,可以看看 电子沙盘是在手工沙盘的基础上融入了投影和数字影像内容,更现代化,更时尚,传统的手工沙盘比较呆板,已经不适应新形势下的展示需要. 后者比前者更容易理解学习,团队精神体现的更好,前者比后者在学员控制上更加严格. 操作手册
@牛仁5351：沙盘商战中材料费每个季度都要很多怎么解决? -
邓胜13025698472…… 看问题知道你是个新手 下面从两个角度回答你的问题 ·1、如果你是一名刚接触商战的教师 有很多学生跟你反应材料费过多占用大量流动资金影响企业运营,那么,商战系统的规则是可以个性化的,可以通过规则修改工具个性化商...
@牛仁5351：用友商战沙盘中应交所得税时怎么计算?用友商战沙盘中应交所得税时怎
邓胜13025698472…… 利润总额乘以25%
@牛仁5351：商战实践平台(ERP沙盘模拟)当市场需求量很少时,应不应该做大呢 -
邓胜13025698472…… 这ERP概念建立在＂拉动式＂也就是计算好市场需求的质量,价格和应市的时间,才去做产品;当市场需求少就是少量的拉动,当然不能做大,力量应该去拓展市场,或转型;
@牛仁5351：请结合erp沙盘商战,论述企业团队培育与管理的内容及重要性 -
邓胜13025698472…… 团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域.近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词. 依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择.
邓胜13025698472…… 肯定是你更新了一个补丁,这个补丁会让沙盘失效,微软补丁(Windows Update KB979683 ),把这个卸载了试试看
@牛仁5351：ERP商战沙盘第二年怎么经营才不会让公司走下坡路? -
邓胜13025698472…… 销售为王,erp只是经营的工具,要加强供应链的管理.工具毕竟是人操作的.
@牛仁5351：用友商战沙盘用什么样的方案经营最强悍 -
邓胜13025698472…… 根据市场来定,没有什么好方案,也没有不好的方案,看谁用了,控制好广告,预算都差不多,新手来说的话你还是以自动线为主吧,柔性线发挥不到最大的用处上了就浪费,材料万能产,调节生产.熟练一点不死的话就两柔两自吧,存活率还算是高一点,合理利用好你的柔性线与市场广告结合,一定要做好间谍,发挥柔性线的最大用处,熟练的话其实不用说你就会根据相应的市场去制定自己的方案了,这是一个活性的游戏,不是数学公式,所以开拓你的思维,大胆去尝试. 参加过两次国赛,一次省赛,技术还不到位,不班门弄斧了,就给你说这些小感悟吧,感觉好望采纳,求赏分~
@牛仁5351：商战沙盘是什么东西?学习它有什么功效和前景? -
邓胜13025698472…… 沙盘就是演练的一种道具,这个意思就是让你学习如何去预测市场动态,进行新的营销规划,以获取最大利润,是一种无风险的营销锻炼
@牛仁5351：新道新商战沙盘系统怎么操作? -
邓胜13025698472…… 我给你找了一个链接,是操作手册,可以看看 电子沙盘是在手工沙盘的基础上融入了投影和数字影像内容,更现代化,更时尚,传统的手工沙盘比较呆板,已经不适应新形势下的展示需要. 后者比前者更容易理解学习,团队精神体现的更好,前者比后者在学员控制上更加严格. 操作手册
@牛仁5351：沙盘商战中材料费每个季度都要很多怎么解决? -
邓胜13025698472…… 看问题知道你是个新手 下面从两个角度回答你的问题 ·1、如果你是一名刚接触商战的教师 有很多学生跟你反应材料费过多占用大量流动资金影响企业运营,那么,商战系统的规则是可以个性化的,可以通过规则修改工具个性化商...
@牛仁5351：用友商战沙盘中应交所得税时怎么计算?用友商战沙盘中应交所得税时怎
邓胜13025698472…… 利润总额乘以25%
@牛仁5351：商战实践平台(ERP沙盘模拟)当市场需求量很少时,应不应该做大呢 -
邓胜13025698472…… 这ERP概念建立在＂拉动式＂也就是计算好市场需求的质量,价格和应市的时间,才去做产品;当市场需求少就是少量的拉动,当然不能做大,力量应该去拓展市场,或转型;
@牛仁5351：请结合erp沙盘商战,论述企业团队培育与管理的内容及重要性 -
邓胜13025698472…… 团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域.近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词. 依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择.
