均衡生产三要素

@璩仁4177:精益生产管理过程中,均衡化生产有哪些要素呢? -
巫命18441526236…… 均衡生产的三个要素: 建立均衡生产体系包含三个相互关联的要素:需求预测、拉动系统、均衡订单. ①需要建立良好的需求预测机制 将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调,准确把握市场需求. ②在需求和生产之间建立拉动系统 ...

@璩仁4177:三种生产要素之间的关系是什么样的 -
巫命18441526236…… 生产的三要素为:劳动、资本、土地,生产三要素既然都创造价值,从而是价值的源泉,则各个要素的所有者就应分别依据这些要素各自提供的生产性服务,取得各自的收入:劳动的所有者得到工资、资本的所有者得到利息、土地的所有者得到地租. 生产三要素论是法国庸俗经济学的创始人萨伊提出的,认为商品价值是由劳动、资本和土地三要素“协同创造”的,是由三要素在创造效用中各自提供的“生产性服务 ”所决定的.萨伊以生产三要素理论为基础,提出了他的“三位一体”的分配公式.这就掩盖了资本主义条件下,资本和土地所有者对劳动者的剥削,和社会各阶级之间的对立关系.

@璩仁4177:生产要素的定义 -
巫命18441526236…… 何谓生产要素 生产要素有两种:劳动和适当的自然物品.劳功或是体力的,或是脑力的;说得更明白些,这一区别乃是或是肌肉 的或是神经的,在劳动这一观念中,不仅应包括所作的努力本身,还应包括 在某一职业中因进行思考或使用肌肉而引...

@璩仁4177:生产四要素是指什么
巫命18441526236…… 马歇尔把萨伊的生产三要素扩充为生产四要素(four factors of production),即劳动、资本、土地、和组织(企业家才能).这是他的一个独创.他运用均衡价格分析方法依次研究各个生产要素,分配理论成为四个生产要素的均衡价格决定理论,即各生产要素的需求价格和供给价格的均衡形成.它们的均衡价格主要由工资、利息、地租、和利润来决定.

@璩仁4177:为什么说马歇尔实现了经济学说史上的第二次大综合 -
巫命18441526236…… 马歇尔的经济学说集中体现在《经济学原理》一书中.这部著作的出版,不仅使他本人声名显赫,而且连同他的门徒也倍受青睐.由于他们先后长期在剑桥大学任教,故被称为剑桥学派,马歇尔是剑桥学派的创始人.他的门徒中有名的有庇古,...

@璩仁4177:在公司精益管理培训中,准时化生产方式(JIT)的12个生产要素是什么? -
巫命18441526236…… 1、JIT在技术管理领域的四个要素 ①构性流程制造它的具体体现是连续性流程制造的概念.其重点是根据特定的流程和产出来缩短生产周期. ②适用性这是J. w.朱兰博士在定义质量概念时提出的.适用性是指要了解和满足顾客的确切需...

@璩仁4177:生产要素的九要素论? -
巫命18441526236…… 生产要素,指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源,是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素.生产要素,是经济学中的一个基本范畴.现代西方经济学认为生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种,随着科技的发展和知识产权制度的建立,技术、信息也作为相对独立的要素投入生产.这些生产要素进行市场交换,形成各种各样的生产要素价格及其体系. 常见的生产要素有劳动、资本、土地.劳动还可细分为工作时间、知识智慧,比如说知识产权、管理知识算是知识智慧.资本还 可细分为资金资本、设备资本、人脉资本.

@璩仁4177:微观经济学(对生产要素的论述) -
巫命18441526236…… 生产要素是用于生产物品和服务的投入. 劳动、资本和土地是三种最重要的生产要素,它们的价格分别称为工资、利息和租金. v生产要素市场的特点 v1.角色相反.产品市场上是买方的消费者现在是卖者,出卖劳动、资本和土地等生产要素;产品市场上是卖方的企业现在是买者,它们购买上述生产要素来进行生产. v2.派生需求.企业对生产要素需求,是从它向另一个市场供给商品的决策所派生出来的. v3.相互影响.生产要素都是组合使用,每种要素的生产率都取决于生产过程中使用的其他要素的可获得量.

@璩仁4177:怎样理解生产者均衡 -
巫命18441526236…… 1·生产者均衡是指在既定成本下,实现产量最大化.所谓产量最大化是在既定成本下实现产量最大化. 2·生产均衡是指在既定成本下,如何实现产量最大化. 3·当某生产者在给定的成本约束下,产出量达到最大时,该生产者就处于均衡状态.另一种说法是,给定总成本,当达到最高的等产量曲线时,生产者就处于均衡状态,此时等产量曲线与等成本线相切.当市场结构为完全竞争市场时,实现生产者均衡即实现利润最大化.当市场结构为非完全竞争市场时,实现生产者均衡未必实现利润最大化.

@璩仁4177:车间主要的生产操作是什么 -
巫命18441526236…… 车间管理主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产. 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构.根据厂部下达...

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