培养新人传帮带
@曲菁287：新员工培训中＂传,帮,带＂方式有什么优缺点 -
涂莘18982255012…… 其实传、帮、带这种方式是最直接的让新人接触新岗位的培训方式,就是在工作过程中让老员工去帮带新员工,传授经验,但是这种新员工培训的方式的缺点在于老员工的经验毕竟不是万能和绝对正确的,而且也是片面的,这会有一定的局限性,而且现在的新员工大部分是九零后,喜欢发散自己的思维,不太遵从这一套培训方式了.具体的培训方式你可以借鉴下面这篇文章:http://www.qida.com/training-media/cat-67-post-Article-20150203-3394
@曲菁287：什么是新员工传帮带 -
涂莘18982255012…… 就是才去的.还没转正的员工.老员工就是工作固定了.
@曲菁287：一个新员工来了,让我教,怎么教 -
涂莘18982255012…… 你如果要交的话,就把你平时要用得到的那种工作上的东西交给他.年轻人嘛,很多都不懂,但是如果可以学的话,那你就一定要去找他,因为交了之后呢,对于你公司的发展肯定是有一定的帮助的,养成一个比较成熟的后手的话,对于你的公司来说就是如虎添翼.
@曲菁287：如何帮助新员工成长? -
涂莘18982255012…… 最近,一位做酒店人事经理的朋友向我求救,说自己的酒店员工流失太严重,新招来的员工,过不长时间就辞职不干了.让我帮他想想办法.其实在酒店行业,新员工无论岗位技能、能力都处于弱势地位,管理者不放心把岗位技能活交给新员...
@曲菁287：假如你是一名部门经理,你会如何帮助新员工成长 -
涂莘18982255012…… 对于刚踏入工作岗位的A同学来说,参与每一个项目,完成每一个任务都是成长,对他来讲一切都是新鲜的,都有挑战性;因此你要做的就是制定一套行之有效的新人帮带制度, 我们叫作师徒制,指定一个师父,在制度的框架下带他入门,而且还知道接下来几个月的要学习和提升的点,遇到问题有师父给予解答和帮助,再配合一些基础工作予以巩固,绝大多数人能够顺利的完成指定的学习和成长
@曲菁287：如何管理新老员工? -
涂莘18982255012…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@曲菁287：如何做好新入职员工的培训, -
涂莘18982255012…… 对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位.公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工,亦或是希望通过培训...
@曲菁287：如何做好传帮带 -
涂莘18982255012…… 这个要具体工作具体分析了.总的来说就是传承文化、帮助新人、带好下属.对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法.
@曲菁287：学生会干部如何发挥好 传帮带 ,不做 传话筒 -
涂莘18982255012…… 首先是做好上级的工作安排,执行好上传下达的“桥梁纽带”的任务,然后是做好自己的本职工作,其次帮助自己部门里的同学做好他们的事情,最后辅助教育新人,做什么事情尽量指导新人去做,锻炼他么,给他们成长的空间和发挥的平台.上级看的只是结果,对于过程反而不太重视,而对于你来说则过程同样重要,因为你收获了锻炼成长和友情,组织或者部门内部感情建设是很重要的一环.经常一起做一些活动不管是户外的还是户内的,都是加强感情建设的一环,另外就是,以诚待人,用心去做,真心的辅导指导新人,做好新老交替的延续工作,做什么事情都要认真,负责,责任心胜于能力,责任大于能力,责任优于能力,最重要的是在培养能力的同时更加注重品德的培养和良好行为习惯的养成.
涂莘18982255012…… 其实传、帮、带这种方式是最直接的让新人接触新岗位的培训方式,就是在工作过程中让老员工去帮带新员工,传授经验,但是这种新员工培训的方式的缺点在于老员工的经验毕竟不是万能和绝对正确的,而且也是片面的,这会有一定的局限性,而且现在的新员工大部分是九零后,喜欢发散自己的思维,不太遵从这一套培训方式了.具体的培训方式你可以借鉴下面这篇文章:http://www.qida.com/training-media/cat-67-post-Article-20150203-3394
@曲菁287：什么是新员工传帮带 -
涂莘18982255012…… 就是才去的.还没转正的员工.老员工就是工作固定了.
@曲菁287：一个新员工来了,让我教,怎么教 -
涂莘18982255012…… 你如果要交的话,就把你平时要用得到的那种工作上的东西交给他.年轻人嘛,很多都不懂,但是如果可以学的话,那你就一定要去找他,因为交了之后呢,对于你公司的发展肯定是有一定的帮助的,养成一个比较成熟的后手的话,对于你的公司来说就是如虎添翼.
@曲菁287：如何帮助新员工成长? -
涂莘18982255012…… 最近,一位做酒店人事经理的朋友向我求救,说自己的酒店员工流失太严重,新招来的员工,过不长时间就辞职不干了.让我帮他想想办法.其实在酒店行业,新员工无论岗位技能、能力都处于弱势地位,管理者不放心把岗位技能活交给新员...
@曲菁287：假如你是一名部门经理,你会如何帮助新员工成长 -
涂莘18982255012…… 对于刚踏入工作岗位的A同学来说,参与每一个项目,完成每一个任务都是成长,对他来讲一切都是新鲜的,都有挑战性;因此你要做的就是制定一套行之有效的新人帮带制度, 我们叫作师徒制,指定一个师父,在制度的框架下带他入门,而且还知道接下来几个月的要学习和提升的点,遇到问题有师父给予解答和帮助,再配合一些基础工作予以巩固,绝大多数人能够顺利的完成指定的学习和成长
@曲菁287：如何管理新老员工? -
涂莘18982255012…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@曲菁287：如何做好新入职员工的培训, -
涂莘18982255012…… 对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位.公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工,亦或是希望通过培训...
@曲菁287：如何做好传帮带 -
涂莘18982255012…… 这个要具体工作具体分析了.总的来说就是传承文化、帮助新人、带好下属.对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法.
@曲菁287：学生会干部如何发挥好 传帮带 ,不做 传话筒 -
涂莘18982255012…… 首先是做好上级的工作安排,执行好上传下达的“桥梁纽带”的任务,然后是做好自己的本职工作,其次帮助自己部门里的同学做好他们的事情,最后辅助教育新人,做什么事情尽量指导新人去做,锻炼他么,给他们成长的空间和发挥的平台.上级看的只是结果,对于过程反而不太重视,而对于你来说则过程同样重要,因为你收获了锻炼成长和友情,组织或者部门内部感情建设是很重要的一环.经常一起做一些活动不管是户外的还是户内的,都是加强感情建设的一环,另外就是,以诚待人,用心去做,真心的辅导指导新人,做好新老交替的延续工作,做什么事情都要认真,负责,责任心胜于能力,责任大于能力,责任优于能力,最重要的是在培养能力的同时更加注重品德的培养和良好行为习惯的养成.
