培训部门评价主要包括
@徒毕324：如何客观评价培训效果 -
索虞18481562177…… 培训评估的目的在于: 1.培训是否起到作用了?无论对培训的组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应该明确回答这个问题.否则,就会产生盲目投资的行为,不利于企业的发展.也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审...
@徒毕324：如何评估培训效果 -
索虞18481562177…… 培训效果评估是企业培训体系中不可或缺的一个重要环节,也是检验培训工作做得好坏的重要手段.它可以使培训管理者明确培训项目、内容、讲师选择的优劣,了解培训预期目标的实现程度,为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有...
@徒毕324：如何做好公司员工培训 -
索虞18481562177…… 转载以下资料供参考 如何做好员工培训 1、做好培训需求分析,明确培训目的作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解...
@徒毕324：HR给员工做培训如何考核? -
索虞18481562177…… 可以采用以下方式进行考核: 1.参训员工评价法:设计一套培训反馈表,在培训反馈表中对于培训讲师的表现,由参训员工进行评价,将参训员工评价分数进行平均,作为讲师绩效考核的指标得分; 2.部门评级法:对于培训后的员工进行效果跟踪,由所培训员工的部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行结果性考量,但此考核指标权重不宜过大,毕竟参训员工的主观因素也很重要. 3.其他方面的指标需要人力资源部门负责人根据培训讲师的具体表现进行评价,可以包括课件开发与制作的质量与时效性、培训工作组织安排的合理性与及时性等考核指标 具体的考核指标还需要结合本公司及行业的特点来考量.
@徒毕324：如何对企业培训效果进行评估? -
索虞18481562177…… 简单点说:1、问卷调查,就是对受训人员发放调查表,了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议. 2、考试与实际操作检验,通过考试与实际检验,确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度. 3、观察法,对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注,以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响. 4、业绩总结,受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果.
@徒毕324：如何开展培训效果评估 -
索虞18481562177…… 在培训效果评估中,应用比较广泛的是柯克帕特里模型,各企业可以针对自己的实际情况对评估内容做出相应的调整,再根据企业的实际情况进行细化和变动,然后分类进行评估.第一,反应层面:在此我们要了解学员对培训项目的反映,通过...
@徒毕324：一份培训课程评估表都包括那些项目? -
索虞18481562177…… 培训评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从培训项目中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,以确定培训项目的价值和质量的过程.建立培训评估体系的目的,既是检验培训的最终效果,同时也是规范培训相关人员行为的...
@徒毕324：公司组织公开课培训,如何评估培训效果?
索虞18481562177…… 案例解析: 本案例中,通信技术企业的培训符合公司的需要,但是在前期的培训需求调查和后期的培训效果评估方面比较欠缺.培训效果评估,主要是评价培训的结果是否达到预期目标.培训效果的评估一般采取问卷调查的方式,进行培训满意度的调查.培训效果评估的内容包括:1、讲师部分:课程讲授,现场控制,气氛把握.2、课件部分:课件内容,课件编排,课件设计.3、课程收益:知识,技能,应用.培训效果的评估,最终要关注培训的适用性,落地结果.主要评估受训者,有没有掌握知识点,有没有把学到的知识和技能运用到工作中,合理的运用知识技能后有没有取得较好的绩效.所以,案例中培训尽管反响不错,培训认同度高,但是由于停留在理论层面,这次战略管理的公开课培训是失败的.
索虞18481562177…… 培训评估的目的在于: 1.培训是否起到作用了?无论对培训的组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应该明确回答这个问题.否则,就会产生盲目投资的行为,不利于企业的发展.也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审...
@徒毕324：如何评估培训效果 -
索虞18481562177…… 培训效果评估是企业培训体系中不可或缺的一个重要环节,也是检验培训工作做得好坏的重要手段.它可以使培训管理者明确培训项目、内容、讲师选择的优劣,了解培训预期目标的实现程度,为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有...
@徒毕324：如何做好公司员工培训 -
索虞18481562177…… 转载以下资料供参考 如何做好员工培训 1、做好培训需求分析,明确培训目的作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解...
@徒毕324：HR给员工做培训如何考核? -
索虞18481562177…… 可以采用以下方式进行考核: 1.参训员工评价法:设计一套培训反馈表,在培训反馈表中对于培训讲师的表现,由参训员工进行评价,将参训员工评价分数进行平均,作为讲师绩效考核的指标得分; 2.部门评级法:对于培训后的员工进行效果跟踪,由所培训员工的部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行结果性考量,但此考核指标权重不宜过大,毕竟参训员工的主观因素也很重要. 3.其他方面的指标需要人力资源部门负责人根据培训讲师的具体表现进行评价,可以包括课件开发与制作的质量与时效性、培训工作组织安排的合理性与及时性等考核指标 具体的考核指标还需要结合本公司及行业的特点来考量.
@徒毕324：如何对企业培训效果进行评估? -
索虞18481562177…… 简单点说:1、问卷调查,就是对受训人员发放调查表,了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议. 2、考试与实际操作检验,通过考试与实际检验,确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度. 3、观察法,对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注,以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响. 4、业绩总结,受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果.
@徒毕324：如何开展培训效果评估 -
索虞18481562177…… 在培训效果评估中,应用比较广泛的是柯克帕特里模型,各企业可以针对自己的实际情况对评估内容做出相应的调整,再根据企业的实际情况进行细化和变动,然后分类进行评估.第一,反应层面:在此我们要了解学员对培训项目的反映,通过...
@徒毕324：一份培训课程评估表都包括那些项目? -
索虞18481562177…… 培训评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从培训项目中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,以确定培训项目的价值和质量的过程.建立培训评估体系的目的,既是检验培训的最终效果,同时也是规范培训相关人员行为的...
@徒毕324：公司组织公开课培训,如何评估培训效果?
索虞18481562177…… 案例解析: 本案例中,通信技术企业的培训符合公司的需要,但是在前期的培训需求调查和后期的培训效果评估方面比较欠缺.培训效果评估,主要是评价培训的结果是否达到预期目标.培训效果的评估一般采取问卷调查的方式,进行培训满意度的调查.培训效果评估的内容包括:1、讲师部分:课程讲授,现场控制,气氛把握.2、课件部分:课件内容,课件编排,课件设计.3、课程收益:知识,技能,应用.培训效果的评估,最终要关注培训的适用性,落地结果.主要评估受训者,有没有掌握知识点,有没有把学到的知识和技能运用到工作中,合理的运用知识技能后有没有取得较好的绩效.所以,案例中培训尽管反响不错,培训认同度高,但是由于停留在理论层面,这次战略管理的公开课培训是失败的.
