外部资源整合的过程
@郟律1375：什么叫资源整合 -
莫学13079849516…… 资源整合是系统论的思维方式.就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果.资源整合,是企业战略调整...
@郟律1375：在供应链管理中,外部资源整合问题 -
莫学13079849516…… 企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部,而把供应链内的供应商等外部资源也作为管理对象,并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理. 现在比较有名的ERP和ERP II系统就是用来进行企业外部资源整合的. 过去企业和供应商的关系很多时候只是单纯的采购关系.企业外部资源整合的一个重要方面就是实现对供应商的外部资源管理.为实现企业外部资源整合管理就要使供应链节点企业之间信息得到充分共享.同时致力于与供应商建立一种长期的、互惠互利的战略合作伙伴关系.另外还可以积极参与供应商的质量管理和质量改进,及时向供应商提供质量反馈.从供应链上游控制产品质量.
@郟律1375：如何利用管理经济学对企业资源进行整合 -
莫学13079849516…… 方可发挥并购的效力和作用. 首先,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,有时甚至是先决条件,使管理整合得以高效开展的组织保证.二是进行调查研究,特别是跨地域跨行业并购的情况下,有时,为了获取文化的优势,宁可...
@郟律1375：如何整合最优势资源? -
莫学13079849516…… 1、准确理解ERP.企业资源计划(ERP),究其本源,是对企业的所有资源进行设计、整合、控制,这里有二个问题:一是企业资源有哪些?二是在设计、整合和控制中,如何处理标准、实况与控制模型的问题.于是,便产生了如何正确认知...
@郟律1375：如何整合内外部资源,加强市县联动,部门协同,提升信息宣传与舆情管理能力 -
莫学13079849516…… 各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门: 为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落...
@郟律1375：一个企业98%的资源都是整合进来的. -
莫学13079849516…… 第一,资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作.资源整合既是高端的,也是日常的;既是战略的,也是战术的.也就是说,资源整合其实是可以灵活应变的,并不局限于某一个领域. 第二,资源整合就是要优化资源配...
@郟律1375：优势资源整合包括哪几个方面 -
莫学13079849516…… 资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作.整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优. 1、在战略思维的层面上,资源整合是系统...
@郟律1375：但当企业发展到一定规模,企业就需要整合很多内外部资源. 怎么理解?能举例说明吗???? -
莫学13079849516…… 使内部外部的形成一个整体,运作协调一致,使公司能更好的去发展,从而发挥最大效能.举例说明,对内整合:整合各个部门的资源,使之形成一体.对外,上下游整个产业链的整合,使之利润最大化,对政府等资源的整合,使公司有安全的发展环境.
莫学13079849516…… 资源整合是系统论的思维方式.就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果.资源整合,是企业战略调整...
@郟律1375：在供应链管理中,外部资源整合问题 -
莫学13079849516…… 企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部,而把供应链内的供应商等外部资源也作为管理对象,并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理. 现在比较有名的ERP和ERP II系统就是用来进行企业外部资源整合的. 过去企业和供应商的关系很多时候只是单纯的采购关系.企业外部资源整合的一个重要方面就是实现对供应商的外部资源管理.为实现企业外部资源整合管理就要使供应链节点企业之间信息得到充分共享.同时致力于与供应商建立一种长期的、互惠互利的战略合作伙伴关系.另外还可以积极参与供应商的质量管理和质量改进,及时向供应商提供质量反馈.从供应链上游控制产品质量.
@郟律1375：如何利用管理经济学对企业资源进行整合 -
莫学13079849516…… 方可发挥并购的效力和作用. 首先,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,有时甚至是先决条件,使管理整合得以高效开展的组织保证.二是进行调查研究,特别是跨地域跨行业并购的情况下,有时,为了获取文化的优势,宁可...
@郟律1375：如何整合最优势资源? -
莫学13079849516…… 1、准确理解ERP.企业资源计划(ERP),究其本源,是对企业的所有资源进行设计、整合、控制,这里有二个问题:一是企业资源有哪些?二是在设计、整合和控制中,如何处理标准、实况与控制模型的问题.于是,便产生了如何正确认知...
@郟律1375：如何整合内外部资源,加强市县联动,部门协同,提升信息宣传与舆情管理能力 -
莫学13079849516…… 各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门: 为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落...
@郟律1375：一个企业98%的资源都是整合进来的. -
莫学13079849516…… 第一,资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作.资源整合既是高端的,也是日常的;既是战略的,也是战术的.也就是说,资源整合其实是可以灵活应变的,并不局限于某一个领域. 第二,资源整合就是要优化资源配...
@郟律1375：优势资源整合包括哪几个方面 -
莫学13079849516…… 资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作.整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优. 1、在战略思维的层面上,资源整合是系统...
@郟律1375：但当企业发展到一定规模,企业就需要整合很多内外部资源. 怎么理解?能举例说明吗???? -
莫学13079849516…… 使内部外部的形成一个整体,运作协调一致,使公司能更好的去发展,从而发挥最大效能.举例说明,对内整合:整合各个部门的资源,使之形成一体.对外,上下游整个产业链的整合,使之利润最大化,对政府等资源的整合,使公司有安全的发展环境.
