多元化失败案例分析
@於超6478：企业多元化的失败案例 -
栾英15720517226…… 山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉.日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长.如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所...
@於超6478：你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么?
栾英15720517226…… 1 、 偏离主营业务,盲目多元化投资 澳柯玛在主营业务冰柜没有做大做强的情况下, 盲目进行多元化投资, 尤其是彻底的非 相关多元化投资, 使得企业资金周转困难, ...
@於超6478：求不相关多元化战略案例,及其成功或失败的原因 -
栾英15720517226…… GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韦尔奇的领导能力, 2. three circle concept, 3. 数一数二原则
@於超6478：TCL多元化战略失败的原因 -
栾英15720517226…… TCL多元化战略失败的原因是因为:TCL跨国并购的失败,一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中.由并购得到的回报大大低于资本成本. TCL集团也曾经利用规模优势的经营战略,渠道优势的市场推广战略和并购优势的国际化战略.可惜,一系列的战略并没有给这些企业带来很好的收益,反而都在不同程度上使原有企业受到了损失.而且,TCL集团本身具有多元化战略失误,国际化战略失误,企业资源配置的失衡,管理层人才的匮乏,企业文化缺失及制度不健全等问题.
@於超6478：导致三九集团多元化经营失败的原因是…? -
栾英15720517226…… 其失败的主要原因有: 1、蓝图脱离实际,经营战略失策.主导产品刚刚站稳市场,便全线出击(私有轻率之嫌). 2、规模急剧膨胀,产品和服务多样复杂,投资风险日趋增大. 3、未建立顺应市场的分权经营管理机制,对经营管理的广度、难度、复杂度驾御不利. 4、负债过多,超过了企业的承受能力. 5、资金链中断. 简而答之,仅供参考.
@於超6478：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
栾英15720517226…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@於超6478：近几年有那些企业多元化失败(急用) -
栾英15720517226…… 多元化成功经验,至少需要一套强有力的制度系统与创业性的文化理念,或者说,多元化本质上是对人类能力有限的一个挑战,专业是普遍是一般,多元化是特殊. 特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到,一般的规律是诺基亚道路----卖掉一切不想做的,专注于想做的,并且通过出卖过时的核心产业而获得足够的财政支援. 不是百度复制
@於超6478：结合中国企业案例,论述“多元化经营是陷阱还是馅饼”? -
栾英15720517226…… .中国证券报在我国市场经济发展初期,多元化经营一直是许多公司追求的目标,...很多上市公司的多元化经营... 多元化经营,到底是馅饼还是陷阱?多元化经营的
@於超6478：中国的企业管理专家在研究我国民营企业经营失败的案例时,发现一个有趣的现象:许多民营企业家热衷于搞多元化经营,上至“原子弹”,下至圆珠笔,... - 作业帮
栾英15720517226…… [选项] A. 企业要制定正确的经营战略 B. 企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 C. 企业要诚信经营,树立良好的企业信誉和形象 D. 企业经营的直接目的是利润
@於超6478：为什么会出现败也多元化,成也多元化的局面 -
栾英15720517226…… 在中国鞋业界,有太多多元化发展的例子,它们之中既有成功的,也有失败的,但从鞋业界多元化发展的事例来看,成功的多,失败的少.虽然人们常说“成也萧何,败也萧何”,但我们分析一个事物的成败,不能泛泛而谈,条件不同,性质不同,做法不同,结果自然也不相同.
栾英15720517226…… 山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉.日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长.如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所...
@於超6478：你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么?
栾英15720517226…… 1 、 偏离主营业务,盲目多元化投资 澳柯玛在主营业务冰柜没有做大做强的情况下, 盲目进行多元化投资, 尤其是彻底的非 相关多元化投资, 使得企业资金周转困难, ...
@於超6478：求不相关多元化战略案例,及其成功或失败的原因 -
栾英15720517226…… GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韦尔奇的领导能力, 2. three circle concept, 3. 数一数二原则
@於超6478：TCL多元化战略失败的原因 -
栾英15720517226…… TCL多元化战略失败的原因是因为:TCL跨国并购的失败,一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中.由并购得到的回报大大低于资本成本. TCL集团也曾经利用规模优势的经营战略,渠道优势的市场推广战略和并购优势的国际化战略.可惜,一系列的战略并没有给这些企业带来很好的收益,反而都在不同程度上使原有企业受到了损失.而且,TCL集团本身具有多元化战略失误,国际化战略失误,企业资源配置的失衡,管理层人才的匮乏,企业文化缺失及制度不健全等问题.
@於超6478：导致三九集团多元化经营失败的原因是…? -
栾英15720517226…… 其失败的主要原因有: 1、蓝图脱离实际,经营战略失策.主导产品刚刚站稳市场,便全线出击(私有轻率之嫌). 2、规模急剧膨胀,产品和服务多样复杂,投资风险日趋增大. 3、未建立顺应市场的分权经营管理机制,对经营管理的广度、难度、复杂度驾御不利. 4、负债过多,超过了企业的承受能力. 5、资金链中断. 简而答之,仅供参考.
@於超6478：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
栾英15720517226…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@於超6478：近几年有那些企业多元化失败(急用) -
栾英15720517226…… 多元化成功经验,至少需要一套强有力的制度系统与创业性的文化理念,或者说,多元化本质上是对人类能力有限的一个挑战,专业是普遍是一般,多元化是特殊. 特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到,一般的规律是诺基亚道路----卖掉一切不想做的,专注于想做的,并且通过出卖过时的核心产业而获得足够的财政支援. 不是百度复制
@於超6478：结合中国企业案例,论述“多元化经营是陷阱还是馅饼”? -
栾英15720517226…… .中国证券报在我国市场经济发展初期,多元化经营一直是许多公司追求的目标,...很多上市公司的多元化经营... 多元化经营,到底是馅饼还是陷阱?多元化经营的
@於超6478：中国的企业管理专家在研究我国民营企业经营失败的案例时,发现一个有趣的现象:许多民营企业家热衷于搞多元化经营,上至“原子弹”,下至圆珠笔,... - 作业帮
栾英15720517226…… [选项] A. 企业要制定正确的经营战略 B. 企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 C. 企业要诚信经营,树立良好的企业信誉和形象 D. 企业经营的直接目的是利润
@於超6478：为什么会出现败也多元化,成也多元化的局面 -
栾英15720517226…… 在中国鞋业界,有太多多元化发展的例子,它们之中既有成功的,也有失败的,但从鞋业界多元化发展的事例来看,成功的多,失败的少.虽然人们常说“成也萧何,败也萧何”,但我们分析一个事物的成败,不能泛泛而谈,条件不同,性质不同,做法不同,结果自然也不相同.
