多元化战略
@佘枯3874：多元化战略 - 搜狗百科
荀尝17713937202…… 多元化战略的优点: 1, 分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护. 2, 能更容易地从资本市场中获得融资. 3, 在企业无法增长的情况下找到新的增长点. 4, 利用未被充分利用的资源. 5, 运用盈余资金. ...
@佘枯3874：请教 多元化战略的概念!!!急!!! -
荀尝17713937202…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.所谓产品...
@佘枯3874：多元化战略与多角化战略有什么区别啊? -
荀尝17713937202…… 多元化战略和多角化战略是一回事,表述不同而已,一般判断下来有相关性的多元化和非相关性的多元化,非相关性的多元化对资源管理和配置能力的要求更高. 由于市场的竞争和专业化程度的不断提高,非相关性的多元化风险性更大,管理更困难.早期大量大型企业采取非相关性多元化的策略,很大程度上是基于国家大量资源的投入,企业获取的资源比较充足,各个新领域竞争激烈程度不高等有利条件,同时在大投入大产出、粗放经营等思想的指导下才有机会出现,现在比较流行的则是采取相关性的多元化战略.
@佘枯3874：海尔多元化战略 -
荀尝17713937202…… 1首先看看海尔的多元化战略: 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略.通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为...
@佘枯3874：范围经济理论对企业的多元化战略有何指导意义 -
荀尝17713937202…… 1、制定愿景和目标: 需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标. 2、梳理和选择目标行业 :大型可配置的资源相对充分些,对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”——围绕自身的核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局. 3、确定业务方案和资源布局 :完成行业梳理和选择之后,多元化战略框架已经走完了大部分,但已经确定的目标行业还只是一个概念.接下来,管理层需要糅合自身的能力和特点,设计出精细的业务方案,使多元化发展真正落地.
@佘枯3874：海尔的多元化战略是按照什么逻辑展开 -
荀尝17713937202…… 海尔的多元化战略是按照“是什么”、“为什么”、“做什么”三个逻辑递进的关系展开.
@佘枯3874：多元化战略的模式 -
荀尝17713937202…… 横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化.横向专业化有三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场. (2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品...
@佘枯3874：如何确定多元化公司的战略层次 -
荀尝17713937202…… 第一个要确定我们的竞争对手是谁,以便于更好地展开业务当中的一些竞争对手的分析,以及有关的竞争策略的制定.从集团层面来讲,因为是多元化的业务,也就是说,在制定整体的集团战略这一块,可能缺乏针对性.同样比如说一个房地产公司,比如说一个钢铁企业,它也做房地产,那么它做这种房地产,可能跟万科,跟其他的一些专业的房地产公司,它的地位,房地产在集团中的地位完全不一样,所以这个不能成为整个集团,一个集团跟另外一个集团比较笼统的意义上的这个一个竞争的结点,比较意义不是很大.反过来在业务单元层面,因为是专业化的管理,相对业务比较清晰,比较可以聚焦专业化的前提下,那样来确定竞争对手的话,比较有意义.
荀尝17713937202…… 多元化战略的优点: 1, 分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护. 2, 能更容易地从资本市场中获得融资. 3, 在企业无法增长的情况下找到新的增长点. 4, 利用未被充分利用的资源. 5, 运用盈余资金. ...
@佘枯3874：请教 多元化战略的概念!!!急!!! -
荀尝17713937202…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.所谓产品...
@佘枯3874：多元化战略与多角化战略有什么区别啊? -
荀尝17713937202…… 多元化战略和多角化战略是一回事,表述不同而已,一般判断下来有相关性的多元化和非相关性的多元化,非相关性的多元化对资源管理和配置能力的要求更高. 由于市场的竞争和专业化程度的不断提高,非相关性的多元化风险性更大,管理更困难.早期大量大型企业采取非相关性多元化的策略,很大程度上是基于国家大量资源的投入,企业获取的资源比较充足,各个新领域竞争激烈程度不高等有利条件,同时在大投入大产出、粗放经营等思想的指导下才有机会出现,现在比较流行的则是采取相关性的多元化战略.
@佘枯3874：海尔多元化战略 -
荀尝17713937202…… 1首先看看海尔的多元化战略: 从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略.通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为...
@佘枯3874：范围经济理论对企业的多元化战略有何指导意义 -
荀尝17713937202…… 1、制定愿景和目标: 需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标. 2、梳理和选择目标行业 :大型可配置的资源相对充分些,对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”——围绕自身的核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局. 3、确定业务方案和资源布局 :完成行业梳理和选择之后,多元化战略框架已经走完了大部分,但已经确定的目标行业还只是一个概念.接下来,管理层需要糅合自身的能力和特点,设计出精细的业务方案,使多元化发展真正落地.
@佘枯3874：海尔的多元化战略是按照什么逻辑展开 -
荀尝17713937202…… 海尔的多元化战略是按照“是什么”、“为什么”、“做什么”三个逻辑递进的关系展开.
@佘枯3874：多元化战略的模式 -
荀尝17713937202…… 横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化.横向专业化有三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场. (2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品...
@佘枯3874：如何确定多元化公司的战略层次 -
荀尝17713937202…… 第一个要确定我们的竞争对手是谁,以便于更好地展开业务当中的一些竞争对手的分析,以及有关的竞争策略的制定.从集团层面来讲,因为是多元化的业务,也就是说,在制定整体的集团战略这一块,可能缺乏针对性.同样比如说一个房地产公司,比如说一个钢铁企业,它也做房地产,那么它做这种房地产,可能跟万科,跟其他的一些专业的房地产公司,它的地位,房地产在集团中的地位完全不一样,所以这个不能成为整个集团,一个集团跟另外一个集团比较笼统的意义上的这个一个竞争的结点,比较意义不是很大.反过来在业务单元层面,因为是专业化的管理,相对业务比较清晰,比较可以聚焦专业化的前提下,那样来确定竞争对手的话,比较有意义.
