多元化经营失败的案例
@晏货3461：企业多元化的失败案例 -
谷促15824877086…… 山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉.日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长.如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所...
@晏货3461：你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么?
谷促15824877086…… 1 、 偏离主营业务,盲目多元化投资 澳柯玛在主营业务冰柜没有做大做强的情况下, 盲目进行多元化投资, 尤其是彻底的非 相关多元化投资, 使得企业资金周转困难, ...
@晏货3461：导致三九集团多元化经营失败的原因是…? -
谷促15824877086…… 其失败的主要原因有: 1、蓝图脱离实际,经营战略失策.主导产品刚刚站稳市场,便全线出击(私有轻率之嫌). 2、规模急剧膨胀,产品和服务多样复杂,投资风险日趋增大. 3、未建立顺应市场的分权经营管理机制,对经营管理的广度、难度、复杂度驾御不利. 4、负债过多,超过了企业的承受能力. 5、资金链中断. 简而答之,仅供参考.
@晏货3461：求不相关多元化战略案例,及其成功或失败的原因 -
谷促15824877086…… GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韦尔奇的领导能力, 2. three circle concept, 3. 数一数二原则
@晏货3461：TCL多元化战略失败的原因 -
谷促15824877086…… TCL多元化战略失败的原因是因为:TCL跨国并购的失败,一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中.由并购得到的回报大大低于资本成本. TCL集团也曾经利用规模优势的经营战略,渠道优势的市场推广战略和并购优势的国际化战略.可惜,一系列的战略并没有给这些企业带来很好的收益,反而都在不同程度上使原有企业受到了损失.而且,TCL集团本身具有多元化战略失误,国际化战略失误,企业资源配置的失衡,管理层人才的匮乏,企业文化缺失及制度不健全等问题.
@晏货3461：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
谷促15824877086…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@晏货3461：中国的企业管理专家在研究我国民营企业经营失败的案例时,发现一个有趣的现象:许多民营企业家热衷于搞多元化经营,上至“原子弹”,下至圆珠笔,... - 作业帮
谷促15824877086…… [选项] A. 企业要制定正确的经营战略 B. 企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 C. 企业要诚信经营,树立良好的企业信誉和形象 D. 企业经营的直接目的是利润
@晏货3461：家族企业失败案例 -
谷促15824877086…… 不久前,原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”,撤出了风水宝地中关村,整体搬迁至亚运村小营.而大厦北侧,与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往.去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢?据了解,赛博...
@晏货3461：结合中国企业案例,论述“多元化经营是陷阱还是馅饼”? -
谷促15824877086…… .中国证券报在我国市场经济发展初期,多元化经营一直是许多公司追求的目标,...很多上市公司的多元化经营... 多元化经营,到底是馅饼还是陷阱?多元化经营的
@晏货3461：简述多元化战略的正负效应解答 -
谷促15824877086…… 多元化利弊分析 1有利方面 (1) 可有效规避经营风险,增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据...
谷促15824877086…… 山叶公司:悬崖勒马在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉.日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长.如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所...
@晏货3461：你认为澳柯玛多元化战略失败的原因是什么?
谷促15824877086…… 1 、 偏离主营业务,盲目多元化投资 澳柯玛在主营业务冰柜没有做大做强的情况下, 盲目进行多元化投资, 尤其是彻底的非 相关多元化投资, 使得企业资金周转困难, ...
@晏货3461：导致三九集团多元化经营失败的原因是…? -
谷促15824877086…… 其失败的主要原因有: 1、蓝图脱离实际,经营战略失策.主导产品刚刚站稳市场,便全线出击(私有轻率之嫌). 2、规模急剧膨胀,产品和服务多样复杂,投资风险日趋增大. 3、未建立顺应市场的分权经营管理机制,对经营管理的广度、难度、复杂度驾御不利. 4、负债过多,超过了企业的承受能力. 5、资金链中断. 简而答之,仅供参考.
@晏货3461：求不相关多元化战略案例,及其成功或失败的原因 -
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@晏货3461：TCL多元化战略失败的原因 -
谷促15824877086…… TCL多元化战略失败的原因是因为:TCL跨国并购的失败,一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中.由并购得到的回报大大低于资本成本. TCL集团也曾经利用规模优势的经营战略,渠道优势的市场推广战略和并购优势的国际化战略.可惜,一系列的战略并没有给这些企业带来很好的收益,反而都在不同程度上使原有企业受到了损失.而且,TCL集团本身具有多元化战略失误,国际化战略失误,企业资源配置的失衡,管理层人才的匮乏,企业文化缺失及制度不健全等问题.
@晏货3461：从三九案例能得出多元化战略是一种危险的战略这样的结论吗 -
谷促15824877086…… 1、放弃主业,导致管理失控 但为扩大企业规模和效益,集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域.这些产业与主业没有一点联系,既不能与主业发展有效衔接,还分散了注意力;且这些非相关...
@晏货3461：中国的企业管理专家在研究我国民营企业经营失败的案例时,发现一个有趣的现象:许多民营企业家热衷于搞多元化经营,上至“原子弹”,下至圆珠笔,... - 作业帮
谷促15824877086…… [选项] A. 企业要制定正确的经营战略 B. 企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 C. 企业要诚信经营,树立良好的企业信誉和形象 D. 企业经营的直接目的是利润
@晏货3461：家族企业失败案例 -
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@晏货3461：简述多元化战略的正负效应解答 -
谷促15824877086…… 多元化利弊分析 1有利方面 (1) 可有效规避经营风险,增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据...
