多样化的战略利益有
@滑重2053：企业多元化战略有哪些优点和缺点? -
倪往15869276761…… 多元化战略的优点: 1, 分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护. 2, 能更容易地从资本市场中获得融资. 3, 在企业无法增长的情况下找到新的增长点. 4, 利用未被充分利用的资源. 5, 运用盈余资金. ...
@滑重2053：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
倪往15869276761…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@滑重2053：差异化战略有哪些战略利益和存在哪些战略风险 -
倪往15869276761…… 独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销) ----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器
@滑重2053：多元化战略的优缺点 -
倪往15869276761…… 具体的我也不太清楚,因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的,下边的东西你看看吧,觉得没有用的话,就看其他人的高见吧:一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势:1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营...
@滑重2053：简述多元化战略的正负效应解答 -
倪往15869276761…… 多元化利弊分析 1有利方面 (1) 可有效规避经营风险,增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据...
@滑重2053：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
倪往15869276761…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@滑重2053：多样化战略定义 -
倪往15869276761…… 在进入任何潜在领域前,企业必须考虑四类增长风险:即来自客户的需求风险;来自市场的竞争风险;以及来自实施过程的执行风险和运营风险.事实上,所有的增长都有风险.而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略.假设你希望投资于生物技术,那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去,由此你可避免一家公司可能会出现的风险.多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险. 特征:从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强.多样化是企业成长的重要方式.
倪往15869276761…… 多元化战略的优点: 1, 分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护. 2, 能更容易地从资本市场中获得融资. 3, 在企业无法增长的情况下找到新的增长点. 4, 利用未被充分利用的资源. 5, 运用盈余资金. ...
@滑重2053：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
倪往15869276761…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@滑重2053：差异化战略有哪些战略利益和存在哪些战略风险 -
倪往15869276761…… 独特设计和品牌形象(路易维登、奔驰) 技术特点(汽车激光焊接、联想的CDMA) 外观特点(日本汽车和德国汽车) 客户服务(海尔售后服务) 经销网络(戴尔网络直销) ----------------- 与成本领先公司的价格差异太大 顾客选择替代 顾客对岐异需求的下降 中国人的自行车、欧洲人的汽车、家电质量的普遍提高导致对售后服务的关注下降,海尔出现新问题 模仿使得已经建立的差异变小 特别是在成熟的产业,比如索尼的小电器
@滑重2053：多元化战略的优缺点 -
倪往15869276761…… 具体的我也不太清楚,因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的,下边的东西你看看吧,觉得没有用的话,就看其他人的高见吧:一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势:1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营...
@滑重2053：简述多元化战略的正负效应解答 -
倪往15869276761…… 多元化利弊分析 1有利方面 (1) 可有效规避经营风险,增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据...
@滑重2053：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
倪往15869276761…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@滑重2053：多样化战略定义 -
倪往15869276761…… 在进入任何潜在领域前,企业必须考虑四类增长风险:即来自客户的需求风险;来自市场的竞争风险;以及来自实施过程的执行风险和运营风险.事实上,所有的增长都有风险.而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略.假设你希望投资于生物技术,那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去,由此你可避免一家公司可能会出现的风险.多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险. 特征:从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强.多样化是企业成长的重要方式.
