多样化的战略规划
@齐卸3957：战略规划 - 搜狗百科
和策18272207423…… 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动.它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略.企业多元化战略类型主要有: 1)同心多角化...
@齐卸3957：多样化战略定义 -
和策18272207423…… 在进入任何潜在领域前,企业必须考虑四类增长风险:即来自客户的需求风险;来自市场的竞争风险;以及来自实施过程的执行风险和运营风险.事实上,所有的增长都有风险.而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略.假设你希望投资于生物技术,那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去,由此你可避免一家公司可能会出现的风险.多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险. 特征:从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强.多样化是企业成长的重要方式.
@齐卸3957：常见的企业成长战略哪些? -
和策18272207423…… 这是大学战略管理的内容.常见的企业成长战略分为单一化成长战略,一体化成长战略,和多元化成长战略. 1.单一化成长战略:集中生产单一产品或服务,以快于过去的增长速度来增加销售额,利润额或市场占有率. 2.一体化成长战略:是指...
@齐卸3957：多元化战略? -
和策18272207423…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff).他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是...
@齐卸3957：多元化战略的模式 -
和策18272207423…… 横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化.横向专业化有三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场. (2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品...
@齐卸3957：如何确定多元化公司的战略层次 -
和策18272207423…… 第一个要确定我们的竞争对手是谁,以便于更好地展开业务当中的一些竞争对手的分析,以及有关的竞争策略的制定.从集团层面来讲,因为是多元化的业务,也就是说,在制定整体的集团战略这一块,可能缺乏针对性.同样比如说一个房地产公司,比如说一个钢铁企业,它也做房地产,那么它做这种房地产,可能跟万科,跟其他的一些专业的房地产公司,它的地位,房地产在集团中的地位完全不一样,所以这个不能成为整个集团,一个集团跟另外一个集团比较笼统的意义上的这个一个竞争的结点,比较意义不是很大.反过来在业务单元层面,因为是专业化的管理,相对业务比较清晰,比较可以聚焦专业化的前提下,那样来确定竞争对手的话,比较有意义.
@齐卸3957：如何理解多角化战略? -
和策18272207423…… 多角化经营(diversification)也叫多样化成长或多元化经营,最初是有著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的.在70年代,多角化经营战略风靡一时,各国企业纷纷采用. 多角化经营一般有两种含义:一是,多角化经营是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,这是从行业的角度而言;二是,指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务,这一概念有点模糊.
@齐卸3957：什么是符合多样化战略? -
和策18272207423…… 复合多样化战略: 指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. 在当今众多的大型企业中,实行复合多样化经营已成为一种发展趋势. 为什么企业采取复合多样化战略?其根本的原因: 可...
@齐卸3957：名词解释(多角化增长战略) -
和策18272207423…… 多角化经营战略(Strategy of Diversification),亦称多角化增长战略(diversification growth strategies)、多元化战略、多样化战略或多产品战略,属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划. 多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略.多角化的实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大. 多角化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展.
和策18272207423…… 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动.它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略.企业多元化战略类型主要有: 1)同心多角化...
@齐卸3957：多样化战略定义 -
和策18272207423…… 在进入任何潜在领域前,企业必须考虑四类增长风险:即来自客户的需求风险;来自市场的竞争风险;以及来自实施过程的执行风险和运营风险.事实上,所有的增长都有风险.而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略.假设你希望投资于生物技术,那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去,由此你可避免一家公司可能会出现的风险.多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险. 特征:从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强.多样化是企业成长的重要方式.
@齐卸3957：常见的企业成长战略哪些? -
和策18272207423…… 这是大学战略管理的内容.常见的企业成长战略分为单一化成长战略,一体化成长战略,和多元化成长战略. 1.单一化成长战略:集中生产单一产品或服务,以快于过去的增长速度来增加销售额,利润额或市场占有率. 2.一体化成长战略:是指...
@齐卸3957：多元化战略? -
和策18272207423…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff).他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是...
@齐卸3957：多元化战略的模式 -
和策18272207423…… 横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化.横向专业化有三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场. (2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品...
@齐卸3957：如何确定多元化公司的战略层次 -
和策18272207423…… 第一个要确定我们的竞争对手是谁,以便于更好地展开业务当中的一些竞争对手的分析,以及有关的竞争策略的制定.从集团层面来讲,因为是多元化的业务,也就是说,在制定整体的集团战略这一块,可能缺乏针对性.同样比如说一个房地产公司,比如说一个钢铁企业,它也做房地产,那么它做这种房地产,可能跟万科,跟其他的一些专业的房地产公司,它的地位,房地产在集团中的地位完全不一样,所以这个不能成为整个集团,一个集团跟另外一个集团比较笼统的意义上的这个一个竞争的结点,比较意义不是很大.反过来在业务单元层面,因为是专业化的管理,相对业务比较清晰,比较可以聚焦专业化的前提下,那样来确定竞争对手的话,比较有意义.
@齐卸3957：如何理解多角化战略? -
和策18272207423…… 多角化经营(diversification)也叫多样化成长或多元化经营,最初是有著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的.在70年代,多角化经营战略风靡一时,各国企业纷纷采用. 多角化经营一般有两种含义:一是,多角化经营是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,这是从行业的角度而言;二是,指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务,这一概念有点模糊.
@齐卸3957：什么是符合多样化战略? -
和策18272207423…… 复合多样化战略: 指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. 在当今众多的大型企业中,实行复合多样化经营已成为一种发展趋势. 为什么企业采取复合多样化战略?其根本的原因: 可...
@齐卸3957：名词解释(多角化增长战略) -
和策18272207423…… 多角化经营战略(Strategy of Diversification),亦称多角化增长战略(diversification growth strategies)、多元化战略、多样化战略或多产品战略,属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划. 多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略.多角化的实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大. 多角化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展.
