大型超市的运营和管理
@孔顷6396：超大型超市怎么管理的? -
林瑾19196235415…… 一、店面员工工作程序1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;3.进入工作现场,各部门分配工作;4.清理自己负责区域的卫生;5.逐一检查货架,确保整齐,安全;6.整理货架,...
@孔顷6396：超市经营和管理! -
林瑾19196235415…… 转载(最好买本书读读,做一个系统的学习).要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策.本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策. 特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期...
@孔顷6396：经营一家超市要怎么样管理,各个流程? -
林瑾19196235415…… 就流程来说,一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程,注意商品质量检验,防止假冒伪劣商品上架,过期商品及时淘汰.陈列有很多原则,关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列,前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部,使临...
@孔顷6396：超市如何经营管理 -
林瑾19196235415…… C、制定好营运系统框架,以使工作落实渠道顺畅,理顺沟通渠道.D、总部应以检查为主,不应深入管理.2、培训A、培训的主要内容:公司的规章制度,管理流程,工作技巧,管理形式,问题研究及反馈,专业技能.B、培训形式及安排:...
@孔顷6396：大型超市是如何管理的,? -
林瑾19196235415…… 条码归类,分区管理,例如:酒水区,糖果区,副食区,蔬菜区等等都有相应的经理,会计和出纳管理账本,各个区的经理和总经理的区分是各管一滩,记住点货永远没有捷径,都得亲自去数,就得按部就班,走捷径点出来的货也不准确!
@孔顷6396：如何经营、管理一个超市? -
林瑾19196235415…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@孔顷6396：大型的连锁超市是怎么经营管理的呢? -
林瑾19196235415…… 别人告诉你的事情,我来“翻译”一下: 1、产品在进入他们的超市占用的柜台都要付钱——进场费、条码费 2、而且损坏与丢失的产品都是由厂家承担的——损耗供应商负担(一般指代销的) 3、畅销的话超市还要提成——应该是指超市的毛利率 产品进入大型超市渠道,一般会产生很多的费用,尤其是小品牌进入规模较大的连锁超市,签定的合同通常的都是不对等的合同. 但超市经营也不是没有风险的,毕竟P&L是包括很多内容的.
@孔顷6396：请教实用的超市营运工作流程 -
林瑾19196235415…… 营运部具体的工作职责包括: 1 、全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门; 2 、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责,制定对员...
@孔顷6396：如何经营超市? -
林瑾19196235415…… 当超市开业之后如何去经营是至关重要的,一般来说,商场环境是门店给顾客的第一印象,店面必须要保持整洁,外观大方,店内的清洁卫生一定要到位,通道设计要畅通,整体布局要大方,场内布局要良好,在商品质量过关的基础之上要细致...
@孔顷6396：一个超市应该怎么管理! -
林瑾19196235415…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
林瑾19196235415…… 一、店面员工工作程序1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;3.进入工作现场,各部门分配工作;4.清理自己负责区域的卫生;5.逐一检查货架,确保整齐,安全;6.整理货架,...
@孔顷6396：超市经营和管理! -
林瑾19196235415…… 转载(最好买本书读读,做一个系统的学习).要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策.本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策. 特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期...
@孔顷6396：经营一家超市要怎么样管理,各个流程? -
林瑾19196235415…… 就流程来说,一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程,注意商品质量检验,防止假冒伪劣商品上架,过期商品及时淘汰.陈列有很多原则,关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列,前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部,使临...
@孔顷6396：超市如何经营管理 -
林瑾19196235415…… C、制定好营运系统框架,以使工作落实渠道顺畅,理顺沟通渠道.D、总部应以检查为主,不应深入管理.2、培训A、培训的主要内容:公司的规章制度,管理流程,工作技巧,管理形式,问题研究及反馈,专业技能.B、培训形式及安排:...
@孔顷6396：大型超市是如何管理的,? -
林瑾19196235415…… 条码归类,分区管理,例如:酒水区,糖果区,副食区,蔬菜区等等都有相应的经理,会计和出纳管理账本,各个区的经理和总经理的区分是各管一滩,记住点货永远没有捷径,都得亲自去数,就得按部就班,走捷径点出来的货也不准确!
@孔顷6396：如何经营、管理一个超市? -
林瑾19196235415…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@孔顷6396：大型的连锁超市是怎么经营管理的呢? -
林瑾19196235415…… 别人告诉你的事情,我来“翻译”一下: 1、产品在进入他们的超市占用的柜台都要付钱——进场费、条码费 2、而且损坏与丢失的产品都是由厂家承担的——损耗供应商负担(一般指代销的) 3、畅销的话超市还要提成——应该是指超市的毛利率 产品进入大型超市渠道,一般会产生很多的费用,尤其是小品牌进入规模较大的连锁超市,签定的合同通常的都是不对等的合同. 但超市经营也不是没有风险的,毕竟P&L是包括很多内容的.
@孔顷6396：请教实用的超市营运工作流程 -
林瑾19196235415…… 营运部具体的工作职责包括: 1 、全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门; 2 、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责,制定对员...
@孔顷6396：如何经营超市? -
林瑾19196235415…… 当超市开业之后如何去经营是至关重要的,一般来说,商场环境是门店给顾客的第一印象,店面必须要保持整洁,外观大方,店内的清洁卫生一定要到位,通道设计要畅通,整体布局要大方,场内布局要良好,在商品质量过关的基础之上要细致...
@孔顷6396：一个超市应该怎么管理! -
林瑾19196235415…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
